浅述机电设各安装工程项目管理

吉祥

摘要：随着我国改革开放进程的不断向前，我国经济社会得到了飞速发展，工程建设能力也得到了较快发展。当前，在国家改善民生，大力推进城镇化建设的时期，各类电力工程在我国大地上如火如荼的开展，作为电力工程施工过程中重要一环的机电安装的工程项目管理在这一过程中也得到了飞速发展。目前，我国机电安装的工程项目管理中已经形成了以现代管理理念为主的项目施工管理机制，但是，科学技术的发展，各类新技术、新材料和新结构不断涌现，给施工管理带来了不小的挑战，要想保证机电安装工程的施工项目更好更快进行，机电安装的工程项目管理也需要与时俱进。因此，对机电安装工程项目的施工管理情况进行分析，并创新相关对策意义重大。

关键词：机电设备，安装工程，项目管理，应用

1 建筑机电安装工程项目管理存在问题分析

1. 1 管理水平低，工程设计不够科学合理

近些年来随着我国科技信息的高速发展，全球范围内包括中国深受数字化技术的积极影响，但现阶段我国仍然存在一部分企业的思想管理意识没有完全跟上企业信息化管理的脚步，总的来说还处于传统阶段，这很大程度上影响了企业员工对于信息知识的有效获取，结果就是他们在获得工程造价管理信息方面的渠道非常的狭小和单一，他们不能够及时有效的对现有的信息进行合理的归类和总结，难以体现出市场的实际需求。

1. 2 造价管理秩序安装和管理不规范

目前存在一些施工企业在项目决策上玩手段，为了提高子工程的套价而有意的扩大定额工程量，并且在工程项目安装的实施的过程中，企业为了盈利的目的购买一些质量差并且价格高的原材料，这就给工程质量带来极大的安全隐患，同时还增加了工程造价，超出了预算。

1. 3 设计不够规范，缺乏协调配合

从目前形势来看，我国许多机电设备和材料的生产厂家都没有对自己的产品进行规范的编号设计，这种设计标注的混乱很容易造成客户的订货错误，增加了更换或重新订货的次数，在工作上造成很大麻烦。目前我国工程设计的总体水平较低，团队之间的分工合作并不和谐，加上施工人员缺乏丰富的施工设计经验，最后导致工程施工图纸不尽完善合理，最终影响到整个工程的施工进度及质量水平。

2 机电安装工程项目管理研究

2.1 施工技术管理

做好施工技术的管理，是机电安装工程项目管理中的重要组成部分。机电安装工程项目的特点决定了相关施工工艺的复杂性，各种施工工种及班组特别多，做好安装技术管理对保证机电安装工程按时完工和工程质量具有无可替代的作用。管理人员要做好施工技术管理，首先，应先对施工图纸进行详细的阅读，熟记于心，并且要对工序进行优化，合理的制定好施工组织计划，在具体的施工工艺中，做好相关技术准备，尤其是对技术要求较高，需要使用高新技术的施工工艺。做好施工技术管理，还需要储备一些管理人员、技术员，加强对相关人员的新技术、新工艺培训，确保在施工技术管理中对施工过程的每一工序十分清楚，并准备各种突发情况的处理技术方案。

2.2 施工物料管理

物料管理可以说是施工管理当中最难的，由于工程项目一般需要较多的设备和各种辅助材料，每一种材料都有特有结构而且体积较小，如果存放不合理，取用时往往浪费较多的时间，再者会在取用时由于各物料先后顺序有特定要求，由于存放记录不仔细或者其他人员移动过，需要使用时不能快速找到前面工序所需材料，后续工程步骤均无法进行，会浪费较大的人力和机械成本。物料管理的另一难点就是施工当中的损耗无法估量，有的材料由于采购数量有限，采购周期又比较长，如果施工过程当中损耗较大，材料管理不到位，不能及时补购材料，会延长工期，给整个承建公司带来较大的损失。

2.3 人员管理

一个机电安装工程项目，一般施工工艺流程较复杂，各施工工种班组较多，作为管理人员素质一般较高，对相关施工工序以及施工要求均较了解，而一线施工人员质量一般参差不齐，有许多未经相关技能培训或未取得资格证书的人员就被请进现场进行施工，他们的操作即使与标准操作有较大的出入，也完全不服从相关管理人员的指导与监督改正，有的施工瑕疵或错误虽然在当场被管理人员指正，可是当管理人员处理其他事物，没人监督他们时，他们又会习惯性的按照不正确的方式进行施工，此类人员容易制造一些短期不易被发现的质量缺陷，可是日后可能会带来一次重大灾难事故。

2.4 安全管理

安全是任何一个工程项目都不允许被忽视的，在以往的机电安装工程项目施工过程中，由于安全意识不足导致的施工事故数不胜数，这就要求管理人员在现场施工管理时能够及时发现安全隐患并立即要求施工人员进行整改。在施工现场的安全管理难点主要是人员高空坠落和机械伤害。有的工程项目由于施工场地有限，高空作业场所活动范围小，有可能施工人员一个转身动作就会带来自己或工友的高空坠落，这类事故往往带来的伤害较大，现场施工管理人员应合理安排施工场地，协调各工种的施工顺序，保证此类事故不出现；现场施工的另一个安全管理难点就是机械伤害，往往出现在吊车或者是塔吊操作人员的视线盲区，施工现场声音嘈杂，吊车操作员一般处在较低或较高位置，视野盲区较大，由于现场施工管理人员的指导不到位，发出的指令吊车操作员往往容易出现误听误判，导致危害工程结构或者施工人员安全的事故发生。

3 机电安装工程施工项目项目管理对策创新

机电安装工程施工项目的管理工作对于整个机电安装工程的重要性不言而喻。为了适应社会生产力的发展，机电安装工程项目施工管理需要创新，主要体现在管理对策创新上。管理对策的创新可以从管理部门的组织机构、技术管理和管理观念上入手。

（1）管理部门的组织机构创新，就是在具体的施工管理工作中，管理部门组织机构打破传统的运行模式，将管理机构的作用重新划分，不再使用垂直式的机构模式，而是采用横向模式，在管理部门单独设立一名领导，其他部门横向设置，依据工程项目的建设范围和合同时限，将整个管理工作分别安排给管理部门的各横向机构，每个横向机构只需向管理部门领导负责，并及时汇报相关管理工作，提升管理部门工作的有效性和工作人员的积极性；

（2）技術管理创新，就是在项目管理中，加强对技术工作的管理，促使施工单位充分利用最新科学技术，对施工工艺与施工技术进行创新，使经营管理模式和生产方式达到有效结合，促进产品的技术含量，使管理工作中在技术和产品质量方面的工作更有效，促进管理对策创新；

（3）管理观念创新，就是相关管理人员在建筑工程项目管理工作中，依据相应建筑项目管理的实际需求和施工单位的实际情况，探索和寻找适应实际情况的管理方法与模式，并在实际中不断完善，使工程的管理能符合建筑工程的发展规律。从观念上对施工管理对策创新，是管理工作对策创新的核心。

总结

机电安装工程项目管理对于机电安装施工过程的管理具有重要的约束作用，也是促进机电安装工程施工水平提升的重要措施。对于机电安装工程的项目管理研究，应随着时代的发展不断深入。

参考文献

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