电力建设工程中土建项目成本管理的探讨

林智敏

【摘要】我国的电力工程土建项目的成本管理它直接影响着电力工程的效益以及质量，并且和工程项目的诸多环节都有着关系。因此，要能够对其成本管理得到充分的认识，在成本管理的实效性方面要非常重视，把电力工程土建项目的效益放在重要的位置。本文主要分析了电力工程土建项目成本管理问题分析及解决电力工程土建项目成本管理问题的措施。

【关键词】电力工程；土建项目；成本管理

引言

电力工程建设的过程当中，土建项目是一个重要的内容，它所占据的投资比例是比较大的。在电力建设的过程中的土建项目成本管理，是对工程质量确保的前提下降低工程成本的措施，建设工程成本主要就是在工程的建设当中所需要花费的全部费用，它不只是和电力工程土建项目的内容有着关系，并且还和所建设地区的经济发展状况以及建设管理水平和工程的技术水平有着关系。为了能够对社会主义经济市场以及建设项目的全过程工程的管理得以有效的适应，就要合理且有效地对建设的成本加以控制，使工程的管理水平得到加强，并能够对工程的实际成本准确的进行反映。

一、电力工程土建项目成本管理中主要存在问题

1. 从我国在这一领域的成本管理的模式来看，主要还是采取的阶段性管理模式，这对于整个电力工程土建项目全过程宏观综合管理有着很大的缺陷。主要就是电力工程土建项目的有关单位和相关的部门没能够形成在成本管理的目标上形成统一的标准，同时在沟通机制方面也不完善。例如：监理单位只是对电力工程土建项目的施工阶段的成本进行管理，在设计这一环节就没有得到充分的重视。在设计单位对设计虽然也会进行概算，但由于体制等方面的约束或者是缺陷，就会使得设计单位在电力工程土建项目的成本管理手段较为保守，不能够发挥出真正的作用。最为常见的就是形成投资额度过高，还有的就是电力工程土建项目在设计阶段没有进行开展招标以及比选等方面的工作。

2. 在电力工程土建项目的施工阶段的成本管理的问题，针对这一问题首先要能够对建设的可行性进行研究，并要进行投资额的审批程序，但是当下的一些电力工程土建项目在这些程序上都没有进行严格的执行，还存在着急于开工，从而对施工前的准备工作没有做足，特别是在投资额度的限制方面以及对建设的标准确定和设计的尝试要求等方面的把关不严。这就在很大程度上造成了电力工程土建项目施工中对于设计变更的情况，不仅是耽误了工期，并且在成本上也大大的增加了，另外就是有的电力工程土建项目的施工过程中还存在着施工的随意性问题，往往是想到哪里就做到哪里，在设计的变更合理性以及必要性方面没有一个标准，这就对土建项目的成本造成了很大的损失。

3.有的项目未严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收；有的班组承包只包工不包料，只顾出产值，材料过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；有的下料计算不准确，损耗率超标；有的钢材看管不严，遗失时有发生；有的采购材料型号不对，造成闲置浪费；有的监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也对土建项目的成本造成了很大的损失。

二、解决电力工程土建项目成本管理问题的措施

通过以上对我国的电力工程土建项目成本管理中存在问题的分析，要想在成本管理方面得到有效的控制就要从多个方面多个角度的进行探究。

1. 在电力工程土建项目施工之前要做好准备工作，必须要能够将建立制度得到有效的实行，这一环节的加强在建设设计的合理性方面能够起到很大的促进作用，也能够使得成本控制在一个合理的范围，真正的做到采用最小的投入来获取最大的产出。另外在限额设计这一方法要能够积极的推行，实践证明这不只是一个经济问题，严格来说这是一个技术经济的问题，这一限额设计的方法可以将电力工程土建项目的整个成本得到有效的控制，从而达到预期的控制目标，在这一限额设计的方法实施的过程中，要能够保证设计的人员是有着丰富经验并且对技术经济有着实践的设计师，只有如此才能够将这一设计的方法得到有效的完善到位。

2. 在电力工程土建项目实施阶段要在成本管理上得到有效的加强，这是最为关键的一个环节，首先要在施工的合同管理方面得到有效的加强。合同管理对于整个项目建设是成本管理的保证，所以必须要能够具备科学性以及法制性的特点，它对于土建项目的工程结算以及拨付工程价款这些都是比较重要的成本管理内容。在进行签订合同的时候对于其中的每条内容要能够明确，严格的按照合同的内容进行操作，避免施工问题引发的索赔现象发生。

3. 在施工阶段的材料的成本管理也要得到有效的加强，电力工程土建项目成本管理的材料成本管理是比较重要的管理内容，在工程造价当中占据着比较大的造价比例，所以加强这一方面的成本控制对于整体的成本能够在很大程度上得以降低，从而实现良好的工程效益。而在土建项目的结算成本管理方面也要进行强化，对于竣工的结算及时的做好，在核算的技术资料方面得到有效的加强管理并归档，在土建项目结算方面得到有效的加强有着其必要性。有效的对电力工程土建项目成本进行控制并要能够从组织上采取措施，对组织的结构进行明确，在技术上也要能够得到加强，应严格检查监督各阶段的设计，采取技术经济的观点来进行审查设计方案，还要通过经济的层面进行对成本加以控制，动态比较实际值和计划值，对审查的各项费用支出要严格的执行，要以市场作为中心，只有在各个重要的环节得到了有效的控制，才能对电力工程土建项目的成本管理就能够见到实效。

4. 按施工进度编制材料采购计划，明确主次、分清批次、有序购置，以免造成因巨额资金被积压占用而增大贷款成本，同时也避免大量材料积压在仓庫，一旦遇到不可抗力造成合同变更就非常被动。特别是大宗材料如水泥、钢材等等，未购之前就要认真分析其价格走势，选择合适的购入时机或采用签订购货合同的方法，以降低成本；要找合格供货方，并尽量做到货比三家，大宗材料采购必须进行招投标。在材料的运输、收料、保管、发料等环节制订相关制度，并且责任到人，以免造成运输途中、工地仓库、施工现场贵重材料被窃或丢失。要加强材料管理，防止台账不清和账物不符材料的运收管发各环节要有监督检查机制，以免发生虚开材料进货发票等违法违纪行为。

三、结束语

在我国的经济蓬勃发展的重要时期，我国的电力工程的发展也取得了骄人的成绩，电力工程建设的过程当中，土建项目是一个重要的内容，它所占据的投资比例是比较大的。所以，对电力工程土建项目进行成本管理非常的有必要，这也是保证电力工程的经济效益得到最大化的体现的一个重要手段。

参考文献

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