如何有效提升建筑工程施工技术管理水平（二）

徐耀俊

【摘要】随着时代的进步，新技术、材料以及工艺在建筑工程中大量采用，促进了建筑行业整体进步。建筑施工管理的有效性决定了施工企业能否在社会、经济效益上兼得，也关系到企业在用户心目中的评价。施工企业在管理过程中，难免出现不足、问题，难以应对市场激烈的竞争。创新是进步的源泉，创新施工管理，将企业文化大力推广，是构建品牌的关键。

【关键词】建筑施工；管理创新；策略

建筑施工行业是我国的支柱产业，随着工业化和城市化进程加快，地位不断增强，已成为社会经济持续、稳定发展的重要且发展性影响因素。但是在我国城市的建设发展过程中，我国建筑工程的施工管理体制存在不少弊端，有些建筑工程的施工管理在许多方面都已不适应我国新形势的发展需要。要实现建筑施工行业的健康持续发展，一方面，需要加强市场整顿、大力推进企业改革、积极争取国家的相关优惠和支持政策。另一方面，在建筑施工企业自身，建筑工程行业自身的施工管理体制必须进行改革、创新，针对建筑施工的企业要以其发展经营战略为依据，以推动企业发展的内外条件为支撑，并同时按照当代企业的运行规律，凭借对各生产要素的动态管理与优化配置，从而更好的实现建筑工程的企业管理的高效性与科学性和其企业的施工建设发展目标与经济效益和社会效益的统一。

一、创新建筑施工管理措施的意义

建筑施工项目规范化与制度化，有利于保障施工安全，促进建筑行业的可持续发展，我国加强基础设施建设提供了重要的制度保障，使建筑行业市场井然有序，促进社会主义和谐社会的构建。建筑施工安全包含了工程质量安全、施工人员安全、财产安全等多方面的内容，影响到建筑工程事业的长远发展。

1、建筑施工管理制度化是施工人员安全的基础

较强的安全意识有利于增强建筑施工人员的责任意识、风险意识、主人翁意识。在工作中不但可以提高积极性，而且使得建筑员工在操作中尽职尽责，保证自己人身安全的同时，提升工作效率。规范化的管理措施，使施工工作人员产生自我保护意识的同时，会主动学习专业知识，努力提高自身的工作技能，争取为企业、自己事业的发展添砖加瓦。

2、建筑施工管理制度化是市场需求的必然选择

经济全球化使得我国市场的供求关系亦呈现出多元化趋势。随着时代的进步，受多元文化的影响，人们的消费观念也不断与时俱进。人们对于建筑的要求，不仅仅停留于质量安全的可靠保证，对于建筑的设计风格，结构以及基础设施的配置等提出了多元化的要求。适应市场需求，探索大众消费者的心理与消费理念，创新思路，使得建筑施工管理制度化与规范化。将工程建设不仅仅看作是一项单纯的施工过程，而将其视为一种文化的象征，一项以人为本的惠民工程。

3、建筑施工管理制度化可以促使企业发展科学化

建筑行业作为涉及到民生、民意的重要工程项目，其发展情况直接关系到公共利益与社会的安定和谐。在我国社会主义市场经济体制下，建筑行业的竞争日益激烈，同时也成为了国家进行宏观调控的重要方面。加强对于建筑行业的管理，有利于规范建筑企业的市场行为、保障建筑工程的质量，树立建筑工程企业的威信与品牌，使广大的人民群众获益，促进建筑企业的可持续发展。

二 施工管理浅谈

在市场经济体制改革不断深入环境下，竞争也变的更加激烈。特别是建筑施工，具有高投入的特点，管理不慎，将对整个工程造成严重危害。当前，多数施工企业存在许多管理方面的问题：企业和项目之间存在很多不确定因素、约束不严、责任不清；管理体制陈旧，问题丛生；经营模式难以适应市场经济现状；管理体制不健全等。

创新施工管理，有其必然性。首先，企业现代化要求创新管理。流程管理是主要企业管理模式，即参考企业特色，对内外部环境做分析，并积极提出挑战策略。依照机构治理模式，构建出相互制约、协调与有序规范的管理制度。在施工管理中，主要做好安全、成本、质量以及进度控制，将创新元素添加到管理当中，可取得社会、经济效益。第二，时代要求管理的创新。工程项目管理与工程总承包为主要的实施工程方式，需要施工单位创新管理的机制、方法、路径、思维等，实现和国际接轨，提升整体管理水平，确保投资回报。

三 创新建筑施工管理几点建议

1. 技术创新：技术创新在于新装备、工艺、技术与知识的应用，在采用崭新经营管理、生产方式后，方可提升建筑质量，充实竞争力，实现在行业市场中占有一席之地。

2. 创新观念：施工单位决策层对施工管理的走向有决策权，其管理理念影响整体施工作业。决策层应该具备创新意识，大力学习先进经验，引进与培养人才。创新型的管理观念即对施工管理有艰巨性、长期性、重要性以及紧迫性的认知，将施工管理提升到单位未来发展战略看待，影响下层员工跟随创新。

3. 项目管理责任制：在施工中，构建项目管理责任制，是强效管理工程的制度模式。因为合同管理、施工管理存在较大难度，所以，要精确主体后，要对生产关系做好精简，减少管理层次，以扁平式管理替代，防止管理走复杂的多层次道路。管理应该根据工程差异确定重点，但项目成本核算、责任制依然为管理中心，项目管理有无效果受中心的影响。落实项目经理责任制，应该以监督与管理机制确保，并有序灵活开展工程项目。在对生产单位、承包企业与项目管理责任人的管理责任落实，管理行为规范以及奖惩制度、考核等都需要项目管理规章加以规范。

4. 构建约束机制：在建筑施工中，健康、良性的生产经营有必要借助管理服务以及调控功能，以调控、约束与激励机制保障管理工作有效开展。首先，考核制度的推行。参考工程经营承包协议书，进行总结或年度考核。若部门实现超额盈利，那么考核后就要兑现，体现出考核工作的积极作用。对于部门中的越权、质量安全事件或亏损情况，则需要追究其责任，严重的可由司法機关处理。其次，审计监督制度，立足于责任分明的任务、健全的组织制度、可行的管理办法，审计好分包、在建与竣工项目，若项目工期长、规模大，那么要以终结与年度审计方式进行，审计内容有财经纪律、合法性经营以及经营效果与责任等。第三，管理好薪酬工作，在奖金、工资制定上，应该考虑自身情况，行业标准以及国家规定，在进行集体工资商议后，做决定。同时，坚持按劳分配，多劳多得，鼓励员工奋不顾身创造价值。

5. 成本管理：构建成本管理责任体系，该系统主要有核算、控制、分析、策划、责任等。首先，对各岗位、分队以及项目部门的投入做好责任明确，将经济活动、成本联系紧密。其次，对发生的成本要在各时段进行预算、决策、预算或计划。第三，弹性纠偏或强制方式的综合运用，以增效为中心，对管理标准偏离情况快速解决。第四，成本会计信息的仔细处理，实现增效降本，管理改善。最后，分析评价效益责任、成本偏差，做好奖惩与考核绩效。

对于流失效益的环节，如非生产性支出、设备采购、材料采供与工程分包等，要严格堵住。可进行定额的费用管理开支、回收资金的清欠的终身项目经理负责、对比采供材料质价招标、分割工程二次预算制度等，保证资金不被挪用与沉淀。

结语：

经济的发展、社会需求量的增加，促进了我国建筑业的快速进步。在施工管理工作中，的确存在固有的不足、问题，需要以创新的方式对管理工作从新梳理。不论是技术、组织、制度还是机制上的管理，施工单位都要需找出更加合适的管理方式，以适应当今社会激烈的市场竞争。

参考文献：

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