探讨公路桥梁养护精细化管理

庞振宝

【摘要】近几年，公路养护管理虽得到重视，但对公路桥梁的养护管理仍是粗放型的，责任不清，缺乏重视细节的意识，容易满足于“差不多”“还凑合”的思想。社会和谐，以人为本。公路桥梁，安全至上。因而，這就要求积极稳妥地转变观念，实现从粗放管理到细化管理、定性管理到定量管理、传统经验型管理到科学化管理的转变，力求做到“精在事前，细在过程”的管理新思路。

【关键词】公路桥梁；精细化；管理制度；施工；

引言

当前公路桥梁的数量正在增多，公路桥梁结构的复杂性也在增加，传统的公路桥梁养护方式已经不能适应当前养护工作的实际。必须将公路桥梁看作是一个有生命力的整体，通过对公路桥梁的特性认知来了解每个公路桥梁的“个性”，将精细化管理的理念融入到公路桥梁养护的实际工作之中，通过公路桥梁养护管理体系、管理制度的建立来实现精细化公路桥梁养护的目标，在落实公路桥梁养护作业细节和重点作业的基础上，提高公路桥梁养护工作的质量，使公路桥梁养护工作更加适应时代的需要，在确保公路桥梁功能稳定、技术安全的基础上，更好地为公路事业持续发展服务。

一、建立精细化公路桥梁养护工作的管理体系

1.1 严格落实公路桥梁养护精细化管理

在公路桥梁养护工作中，应该在监督和管理等方面加强管理，要通过落实考核体系和考评机制来严格执行公路桥梁养护工作的细节，实现对公路桥梁养护每个员工和每个细节的管控与约束，以此来提升公路桥梁养护的质量。

1.2 务实开展公路桥梁养护精细化管理

要结合公路桥梁养护工作的实际和公路桥梁的具体情况，以严谨的态度展开公路桥梁养护的管理工作，以此将务实的作风带到具体的公路桥梁养护工作之中，使管理和养护人员精心做好每一个操作和养护过程，在精益求精的基础上，务实地提高公路桥梁养护工作质量。

1.3 追求公路桥梁养护工作的管理细节

要对公路桥梁养护工作的细节做到量化，使用必要的计算机和网络技术使公路桥梁养护工作做到数字化和信息化，这样就可以实现对公路桥梁养护细节的控制，不但有利于确定公路桥梁养护工作的细节，而且有助于确认公路桥梁养护管理的责任，这样的细节管理可以有助于公路桥梁养护工作自身的优化。

二、完善精细化公路桥梁养护工作的管理制度

2.1 建立公路桥梁养护管理的制度体系

应该根据统一领导的原则建立起公路桥梁养护管理制度，同时要建立起不同责任的分级管理体系，通过制度体系的完善和责任制度的认定来落实公路桥梁养护工作的责任，进而做到对公路桥梁养护工作精细化的控制，有利于公路桥梁养护工作的深入开展。

2.2 建立公路桥梁养护技术管理的制度体系

技术既是公路桥梁养护工作中最为活跃的部分，同时技术也是决定公路桥梁养护质量的基础。当前为了实现精细化公路桥梁养护的工作目标，应该以技术管理为中心建立起相关的管理制度，通过技术管理来确定公路桥梁养护工作的资质、规格与要点，使公路桥梁养护有规范的培训、考核、晋升和检验标准，公路桥梁养护工作可以更为严格、全面、准确地进行，公路桥梁养护工作的质量也就有根本性的保障。

2.3 建立公路桥梁养护的目标管理责任制度体系

要以公路桥梁养护工作为核心建立起养护目标、责任、权利三项主要内容的制度体系，从而将公路桥梁养护的责任做到逐级细化，逐层落实、逐环节深化，在形成格局明朗化、责任清晰化责任制度体系的基础上，创造公路桥梁养护的新方式。

三、公路桥梁养护施工和作业的精细化

公路桥梁养护施工和作业是实现精细化公路桥梁养护管理的基础，在公路桥梁养护工作的实施过程中要足够重视细节。以下几项基本环节是在桥梁养护施工中所必须重点把握的：一是细化工作过程，即每个工艺、每道工序、每项工作内容都必须细化，并且要有追求完美的态度和精神，细化各个要素如制度、目标、人员管理等。二是量化工作目标，通过对各个要素进行量化，如目标、人员、材料、设备等，保证养护管理任务的精确化和可行化。三是生产标准化，工作中随意性、无序性和粗放性可通过建立标准化来有效地克服，最终使市场化运作代替传统的计划管理。精细化管理是一项复杂、艰巨的系统工作。在推进公路桥梁精细化管理的过程中，结合自身的人力现状及面临的瓶颈问题所制定出的应对措施才具备一定的针对性，再加上精益求精的工作态度，注重细节的管理方式，踏实肯干的工作作风才能够促进养护管理朝着新的台阶迈进。

四、精细化管理理念要真正融入桥梁养护管理工作

4.1转变观念，树立精细化理念，养成精细化工作作风

管理者的心态、员工的心态决定着企业的命运。在推进公路桥梁精细化管理的过程中，要从转变观念开始，破除传统粗放管理中的思想障碍，消除员工对精细化管理的一些错误认识，真正明白什么是精细化管理？为什么要精细化管理？通过培训、外出参观学习和交流等方法，使员工全面了解精细化管理内容，亲身感受精细化管理的实际成效，消除自满情绪和畏难心理，坚定推进公路桥梁养护精细化管理的信心和决心，养成精细化工作作风。

4.2建立全局良性互动，职能协作的精细管理机制

只有对基础管理进行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，才能营造出一种无形的约束力。在实践中针对新情况、新要求不断补充、完善各项管理制度和工作标准，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。在这种机制的作用下，员工可以在一种动态管理中不断完善自我，企业可以在这种动态管理中不断创新，进一步提高管理水平。

4.3建立和健全科学完善的精细化绩效管理制度

要想让精细化管理理念真正进入员工的内心，体现在他们的行动上，就必须推行绩效管理。落实桥梁养护管理工作检查制度。县级局制定桥梁养护管理工作检查办法，每月对所辖大中桥梁养护管理工作全面检查，将检查情况汇报市公路局；市局采取定期检查与随时抽查、日常巡查相结合的办法，实行日常巡查扣分制度，巡路发现桥梁病害及时通知所辖单位并责成限时维修。每半年组织详细检查、季度抽查，将检查结果评分汇总计入年度成绩考核。

结语

公路桥梁的安全运行是确保公路运输、社会经济发展、人民群众财产与生命等各方面稳定和安全的基础，在公路事业高速发展，公路桥梁大幅度增长的今天，公路桥梁养护工作职能继续加强，以此来实现对整个建设和发展大局的稳定与促进作用。精细化对于公路桥梁养护工作来讲具有针对性，公路桥梁养护实现精细化是整个公路管理事业的基础与出发点，并对国民经济的持续发展和整个社会稳定大局有着直接的影响。应该立足于公路桥梁养护工作，将精细化的理念融合在公路桥梁养护管理的制度和体系之中，以具体的操作、作业和施工为切入点，推进公路桥梁养护精细化的落实，在创新公路桥梁养护工作新机制的同时，打造公路桥梁养护的新方式。

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