建筑工程管理的制约因素及应对

曾越

摘要：建筑工程管理工作是工程项目建设中的重要构成部分，对工程企业利益的获取有着直接影响。在工程管理实践中发现存在着多方面的制约因素，影响建筑工程施工质量以及施工整体效果，本文对建筑工程管理中的制约因素进行总结和分析，并提出有效应对措施，以强化工程管理，提升企业利益。

关键词：建筑工程；管理；制约因素；应对方案

建筑工程管理是一项周期长、程序复杂的工程管理工作，包括对工程招标文件的审核，对施工合同拟定评估，结合建筑工程量清单，对施工过程中的施工材料，施工作业人员以及施工进度和施工成本进行合理的综合管理。通过科学的建筑工程管理，提升管理效率，推进工程进度，为工程企业节约成本，实现精品工程建设，为施工企业带来社会和经济的双收益。

一、建筑工程管理制约因素

1.工程管理重视力度不够，制约管理效果

据调查了解，大部分建筑施工企业缺少对工程管理的独立机构和部门，使工程管理大多起不到理想的关键作用。对项目施工的管理不重视使项目施工过程中易出现安全问题或施工秩序混乱问题，影响施工进步及施工整体效率。工程管理重视力度不够，使施工项目没有完善的管理流程，使施工缺乏有效监督，使安全和质量没有保障。另外，在建筑工程管理中企业没有合理的安排人员进行检查和评估，使施工存在一定疏忽。领导层对管理重视不够，直接影响管理意识的传播和深入，影响施工整体效果的提高。

2.合同管理缺乏科學性，影响整体管理工作

在建筑工程管理中，由于合同管理不科学对整体管理工作直接造成制约性影响。在建筑工程管理中，利用合同签订等方式约束施工方或监理方的管理行为，由于合同签订的不合理或漏洞较多，对工程后续施工或成本管理都有着直接影响[1]。例如，在组织管理阶段，没有对合同进行有效审批就进行合同签订，或者在进行合同交底过程中没有进行小组审核，对合同风险等问题也没有展开详细讨论，这对施工三方都有着不利影响。在施工过程中一旦出现施工问题，无法从签订合同中找到有效依据，直接造成工程管理失效。

3.成本管理不足，影响施工企业整体利益

成本管理是否有效直接关系到建筑工程企业整体利益的获取，在管理实践总结中发现成本管理在一定程度上存在着管理缺失，影响了施工进度和施工质量。例如，对施工环境和实际建筑情况没有准确把握，造成施工成本增大，影响建筑企业利益。另外，建筑工程管理中还存在着偷工减料现象，使施工材料质量不合格，施工质量得不到保证，给建筑工程埋下安全隐患。由于成本控制的不合理性，对材料选购和设备应用等都得不到保障，所以说成本管理不足对施工企业整体发展有着制约影响。

4.进度管理的制约性

工程管理中进度管理是重要内容，结合工程实践能够总结出影响工程进度的因素主要包括三个方面：①首先，是由于施工组织不合理，影响后续施工。施工组织需要对工程进行全方位的了解，并结合工程实际情况制定符合工程施工周期的施工组织方案。②其次，是受工程技术影响。施工中受实际项目建设规定影响，使施工难度增大，易造成返工而延误施工进度。另外由于施工方没有进行详细的考察和评估后选择新材料或技术的应用，使施工质量受到质疑，易造成重新施工，直接造成工程进度延长[2]。③最后，影响施工进度的是其他因素的干扰。例如，施工过程中物资供应商因某种情况拖延供应，使得施工进度后延。或者受到自然因素影响，如暴雨、泥石流等突发自然情况影响，造成施工困难，影响施工进度。

二、加强建筑工程管理的应对方案

1.提高工程管理重视力度，加强管理监督

为有效提升建筑工程管理效率，首先要从领导层予以重视，加强对工程管理的重视力度，并进行相关规定的制定，加强管理监督，提高整体管理有效性。建筑企业要建立独立的工程管理部门，对工程管理各流程和内容进行有效规定，并结合建筑行业相关法律法规对管理行为进行约束，加强工程管理的落实力度。另外，可以通过第三方的形式进行工程管理监督，定期对管理行为进行评价，以保证施工顺利，进而提升工程建筑整体质量。

2.加强合同管理，打好工程基础保障

建筑工程管理中合同管理是不可忽视的关键环节，对施工进度和施工成本都有着直接影响。科学高效的合同管理能够降低施工综合成本，促进施工企业利益获取。①项目组织管理。项目组织管理工作包括合同谈判、拟定、审批等环节。这个过程中需要组织管理者具有一定的判断能力和组织能力，建立合同管理组织小组，共同对合同履行进行全过程管理。另外，合同管理也包括合同的履行、成本的结算以及竣工审核等[3]。②合同交底。合同管理中合同交底工作直接影响施工过程中的各环节，因此对合同交底工作要进行小组评估审核，以保证合同履行顺利。交底环节中要通过会议或书面的方法对小组成员进行合同内容、施工三方（项目施工方、承包方、建立方）责任和义务、合同风险等相关问题展开详细论述。保证合同责任的有效落实，才能切实保证合同内容的严格履行。

3.加强成本管理，提升企业综合效益

成本管理要从工程施工中的所有环节控制。在施工前，要根据建筑设计要点和工程实际特点进行分析和研究，从招投标和施工设计开始，根据工程的工艺特点和技术要点，结合企业自身的优势和技术水平做好施工设计在保证工程质量的前提下优化设备、材料的使用，缩短工期，以求从最初就开始成本控制。在施工中，采用新技术、新工艺、新设备，提高施工效率，减少施工材料的使用、降低设备损耗率，节约施工成本。同时做好施工质量控制，保证施工工艺按照正常时间施工，减少重复施工。加强人工成本控制，选择有技术、有素质、高效率、高水平、组织稳定的劳务队伍。加强材料成本控制，从原材料的采购、使用等环节都严格控制好质量保证材料的长期使用。并且做好材料合理分配利用和余料回收节省材料。

4.加强进度管理，保障工程施工顺利

在项目经营管理下，要加强施工进度控制，要从多方面采取措施。①加强组织管理。首先要对各部门人员进行职责分工，保证责任有效落实，以保证对施工过程中的不同阶段进行有效的动态监控，加强进度控制。同时要做好工作调度，通过召开会议的形式进行工作报告，控制好施工进度。②加强技术应用。要在施工前做好工程考察，采取合理的施工技术，避免因施工技术不合理造成返工，进而影响施工进度。同时要严格按照设计方案的进行施工技术的应用，以保证施工顺利。③做好应急方案。要根据工程项目实际情况进行施工期准确勘察，结合管理者相关经验对工程施工中常出现的问题进行预警方案的制定，在情况发生时第一时间进行措施解决，将影响降到最低，降低对工程进度的影响。

结语：

综上所述，制约建筑工程管理的因素较多，既包括施工单位的重视程度，也包括建筑工程的合同管理、成本管理以及进度管理等多方面管理问题。以提高企业整体利益为出发点，要在施工过程中加强监督和管理，制定相关标准和规定，完善工程管理的各个环节。另外，要全面加强施工队伍建设，提高其质量安全意识，并从自身规范作业安全性。通过系统的项目施工流程，从每个环节加强安全监督，保证施工质量好、安全性好、人民口碑好，促进企业综合利益的提升。

参考文献：

[1]王亚平.建筑工程管理人员的社会支持、个体应对方式、工作家庭冲突与职业承诺的关系研究[D].成都：西南财经大学，2012（04）.

[2]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013，02（25）.

[3]王志超.影响建筑工程管理的因素分析及对策研究优先出版[J].电子制作，2014，10（14）.