分析建筑工程中工程管理的重要性及其实现途径

尹立梅

【摘要】：目前我国建筑工程技术已经得到了一定程度的发展，但是也有有一定的问题出现，质量管理不到位、施工现场安全事故频发、不能够按照规定完成施工进度，因此需要实行工程管理，提高建筑工程的质量，本文分析了目前我国建筑工程项目管理中存在的弊端，并提出了工程管理的必要性，提出了能够提高工程管理水平的措施。

【关键词】：建筑工程；工程管理；重要性

建筑工程建设在我国的经济发展中占有重要的地位，所以国家高度重视建筑工程的管理。工程管理对于工程建设而言起着不可替代的作用，它直接影响到工程建设的整体质量和安全，甚至影响到人民的生民财产安全。由此可知，工程建设中离不开工程管理。同时，随着经济的发展，人民的消费水平有所提高，审美力也提高，人民对建筑有着独特的欣赏眼光，工程建设的好与坏直接关系到人民的购买程度。也就是说，工程质量直接影响着建筑企业的利润及今后的发展方向。所以，很多的建筑企业都在运用工程管理模式，取得了良好的效果，在发展的同时也存在着很多的问题，这些企业为了适应市场的需求，常常会忽视工程管理，或者是不重视工程管理与行业的协调发展。企业若想在迎合市场需求的前提下获得更多的利益，首先应当了解工程管理的重要性，而后再根据企业的具体情况制定一些有效的控制措，这样就会取得良好的效果。

一、建筑工程施工项目管理中存在的问题

1、施工质量管理问题

质量的好坏决定了建筑工程能否使用，决定了企业的长远发展，关系到人们的安全性，建筑工程的修建投资大，周期长，花费大量的人力、物力，如果修建的建筑工程质量不合格必然会造成国家资源的浪费，还会使企业失去信誉，不利于施工企业自身的长远发展，也会使国家基础设施建设失去社会公信力，因此，相关部门要严抓建筑工程的质量，严格约束建筑工程的施工管理部门，严格控制建筑工程的质量。

2、施工安全管理问题

我国始终坚持以人为本的核心价值体系，做事要以人的利益为一切事情的根本出发点，因此在建筑工程施工过程中要珍惜生命、尊重生命，因此施工过程要要以保障人的生命安全为第一要义，但是目前很多施工企业往往忽视管理，重视利润，致使施工人员的生命受到威胁，酿成无可挽回的悲剧，一旦出现安全事故，必然会影响工程施工进度，甚至会造成工程停工。

3、施工进度管理出现问题

任何工程都需要在合同规定时间完成，因此工程进度是工程至关重要的一个环节，如何在合同规定时间完成质量达标的建筑工程是施工企业需要慎重考虑的问题，工程进度的把握是一个需要全面综合考虑的问题，施工过程中的任何一个耽误工程进度的问题都需要事先考虑，做出对策，不允许任何事情影响事先约好的规定交工时间。

二、建筑工程施工项目管理的重要性

1、促进管理者与操作者之间的联系

建筑工程实行管理有助于提高管理者与操作者之间的关系，建筑企业对对建筑工程施工项目进行工程管理可以提高管理的水平，并且能够实现人员考核、奖惩的公开化和透明化，减少人为因素造成的管理弊端；同时实行工程管理，实行公开透明的管理制度可以减少管理者与操作者之间的矛盾，双方可以改变传统的对峙的关系，提高双方工作的积极性，同时还可以促进双方友好的发展。

2、明确管理者与操作者的责任

在建筑工程项目中实行工程管理可以明确管理者与操作者的责任，有标准的工作流程，明确了操作人员的工作职责，操作人员可以根据操作流程进行规范化的施工，这样提高了项目施工现场的安全性，减少人为因素造成的安全事故，保障了建筑工程的质量；同时管理人员具有良好的工程管理意识可以提高现场质量管理和施工質量管理的水平。

3、促进企业的长远发展

用管理取代传统的粗放型的管理方式可以积极的转变传统的管理方式中责任不明、安全管理意识不到位的现象，工程管理可以优化企业经营管理的方法，提高安全管理、质量管理以及工程进度管理的水平，工程管理可以有效的将建筑工程的项目管理目标进行细分，逐一的落实和实现，提高建筑工程整体的执行能力，提高企业的竞争能力。

三、提高建筑工程施工项目工程管理的有效措施

1、提高建筑工程工程管理的意识

想要充分的发挥建筑工程工程管理效果，不是一个人能够做到的，需要全体员工的共同努力，因此需要提高人员的工程管理意识，这是强化建筑工程工程管理的首要前提，是思想基础，这也符合市场经济发展的需要，市场竞争的日益激烈，要求企业要进行建筑工程施工的工程管理，这样才能促进企业的长远发展，因此需要采取有效的措施和手段来提高项目管理人员和施工人员的管理意识，通过加强宣传力度和增加培训的方式在建筑企业内部建立工程管理的制度，提高管理人员是工程管理的意识，认识到工程管理的重要性，同时相关的部门要给予一定的指导，让工作人员自觉地进行工程管理，明确责任，保障工程的质量。

2、提高人员工程管理素质

建筑工程施工项目工程管理是一个错综复杂的过程，人作为施工主体，在工程管理中起到决定性的作用。人员自身素质的高低直接关系到工程管理能够充分的发挥作用，关系到建筑工程的质量。目前我国建筑工程施工企业的人员流动性高，且文化素质普遍较低，加上工程管理意识不够，责任心不强，监理不到位等原因，都是造成工程质量不合格，甚至是造成更加严重的、不可挽回的后果。因此必须实行精细化的管理，提高工程建设过程中的人员的稳定性、责任意识和安全意识，这样才能保证道路工程项目的质量，保障按时完成施工项目。

3、构建完善的工程管理机制

完善的建筑工程施工工程管理机制，是实现建筑工程工程管理的重要保障，因此需要建筑企业组织专业的人精心的编写管理制度，完善施工流程，只有这样才能够符合未来社会发展的需要，在编写管理制度的过程中首先需要根据建筑工程未来发展的方向进行编写，并适度的创新，广泛的听取各方意见，这样可以提高编写制度的合理性；其次还需要对制度进行量化处理，提高管理制度的可执行能力；最后，还要提高工程管理制度与其他制度之间的融合性，避免制度与其他制度之间的冲突造成岁引起的资源的浪费，避免企业风险，提高工程管理水平，提高管理人员的责任心的提升，保障建筑工程的质量。但是目前我国的一些专业人才难以满足发展的需要，而工程管理涉及到很多方面的内容，涉及到较广的管理方式，企业也是需要专业的管理人才，综合性人才，不仅专业知识扎实，其它方面的只是也要掌握，由此看来，工程管理的难度也是很高的，在中国的发展状况不容忽视。所以，企业要善于优化资源配置，大力挖掘人才。

四、结束语

新的时代背景下，我国建筑工程的发展已经取得了一定的成就，但是由于粗放型的施工方式是造成资源浪费的主要原因，也不利于为了我国社会的发展，因此需要采取精细化的工程管理方式来提高建筑工程的质量，因此需要管理人员和施工人员要强化工程管理意识，健全工程管理制度，并充分的发挥监督的作用，只有这样才可以减少资源的浪费，提高精细化的管理水平，促进建筑工程的行业的可持续发展。

参考文献：

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[2]李莉芳.探究建筑施工项目工程管理方法与体系的实际应用[M].北京：北京科学出版社，2012.