深度分析电力工程项目的管理模式

张旭

【摘要】随着我国经济的腾飞，项目管理作为管理科学的一个分支，近年来获得了长足的发展，电力工程领域已经广泛开始采用项目管理模式。然而由于电力工程项目的长期性和复杂性，使得目前电力工程领域项目管理茶如人意，怎样能采取行之有效措施来提高电力工程项目管理水平已经成为该电力工程管理领域工作者不可回避又要用于去挑战一个高峰。本文通过阐述项目管理的一般特征，分析了目前电力工程项目管理存在的问题，并在此基础上提出了提升电力工程项目管理水平的对策。

【关键词】电力工程；项目管理；问题，

1. 工程经费的合理利用及建设工程的质量管理：

对任何一个建设电力工程的项目来说，能否完成质量的高低是整个工程的关键，所以历来都是工程管理中的重中之重。电力工程项目的质量管理大致上可分为计划编制、质量保证和质量控制三个层次。管理人员需在工程项目的实施过程中严格按照以上三个阶段进行，保证工程质量控制能顺利有效的落到实处。对于电力工程项目而言，工程质量是项目成功与否的最重要指标。工程质量的重要性不言而喻，而具体到电力工程而言，其最终目标就是保证电站机组一次性成功点火，并在连续运行168小时后移交给电厂投入使用。

1.1质量的分析：

电力工程所呈现出来的技术密集的特点：从设备方面看，整个电力工程项目涉及了从汽轮机、锅炉和发电机以及相关的辅助设备，从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备；从技术专业看，电力工程项目包含了从机械、电气、仪表、控制、计算机等多学科的技术。对于如此复杂的技术设备对象，需要项目的管理人员和技术人员事先要对这些对象进行归类和梳理。

1.2 关于质量的保护和控制：

电力工程项目的质量保证直接影响到整个电力工程可能否高质量顺利完成的基础。而质量控制则是确保电力工程可以高质量顺利完成技术措施和方案，是整个电力建设项目能否完成的的关键所在，具体包括以下两点：

（1）时刻监测工程实施的进度和质量，

（2）当矛盾和问题产生时，协同技术施工人员科学合理的分析和探讨问题的根源所在，并制订可行性方案来解决问题。

2. 工程在施工建设中的成本管理及分析：

成本控制就是在保证工程质量、工期等方面满足双方合同要求的重要前提，针对项目实际发生的成本支出采取一系列监督和纠正措施，及时的纠所正发生偏差，把各项成本支出控制在工程建设的计划成本规定的范围内，以确保工程建设成本计划的实现。项目成本管理具体包括资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制等几个部分。进行成本控制时应注意以下三点：

（1）防止不正确、不适宜或未核准的变更纳人成本基准计划中、

（2）将核准的变更通知所有有关人员、

（3）确保所有变更都准确记录在成本基准线计划中

2.1影响成本正常运营的因素：

对施工成本产生影响的主要有以下几个方案：

（1）施工质量、

（2）工期长短、

（3）材料人工价格。

此外现代电力工程项目施工中，管理因素也很重要，管理水平的高低，直接影响了项目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能会造成诸如成本预算不准确、资金到账不及时、材料供应不足等问题，会造成不能按时完工、资金和人力的浪费等，最后必然会提高工程成本。

2.2 建设施工的成本控制：

成本控制 要实现对施工成本的控制，有以下几种方法可用：

（1）偏差控制法、

（2）成本分析表法

（3）施工图预算控制法。

其中，将进度与成本同步控制法施工图预算控制法和结合运用，效果尤为显著。要想成功和高效的将成本控制在合理的范围，仅靠财会统计人员的努力还不够，需要相关各部门协调配合好，发挥自己的优势和便利条件，工程负责人更要努力的将成本核算和成本控制牢牢记在心上，建立严格和合理的成本核算制度，将成本责任制度融合于经济责任制中，即将可控制成本指标分解、落实到各个责任部门和责任人，并据此将成本控制的效果作为绩效考核的一项。通过以成本控制核算为中心和制订奖惩方案，保证目标成本的实现，使项目获得最佳的经济效益。

3.电力工程施工的工期管理：

3.1影响工期的因素分析 通常来说，电力工程分为以下几个阶段：

（1）项目的发起和针对项目发起如何进行的可行性研究阶段

（2）项目的规划和项目的设计阶段

（3）项目制造与整体施工阶段

（4）完成并且移交与投产阶段。

在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标，要找影响电力工程项目工期的原因，首先就要对项目各阶段所包含的任务进行深切分解，并明确任务的性质和任务之间的相互的关系，分析出影响工期的阻碍任务并顺利解决问题，找出制约任务进度的瓶径，从而发现影响电力工程项目工期的因素。总体来说，影响电力工程项目进度的因素很多，这其中也包括人为因素、材料设备因素、技术资金因素、自然因素、社会环境因素等等，每一项因素都是非常重要，不可或缺的。

3.2进度计划的制定：

电力工程项目的进度计划书是一种综合性的关于整个施工进度的计划，我们需要把所参与施工的各部门进行系统的统筹安排和部署。并按照与项目相关工作的依赖关系以及工期的估算，考虑并解决局部或者整体、当前与长远、以及各个局部之间的关系，要充分的利用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理计划，确保电力工程项目从施工设计到投产试运行全过程的各项工作能按照计划安排的日程顺利完成。毋庸置疑，不但是电力工程项目，其他的工程项目也是一样，都需要一部科学合理、能够协调统一安排各参与部门的互相配合的进度计划书。进度计划书的作用应该贯穿项目始终，涵盖资金管理、时间进度安排等等全面内容。在制定计划的过程中，要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。

3.3工期的控制 ：

只有完整的计划而缺乏实际的执行能力是不行的，这对电力工程项目的按期完成是完全没有保障的。想要保证工程顺利安全的按期完成，必须需要严格地按照进度计划的执行，其次需要积极的采用科学合理的方法，尤其要运动信息化和网络化的现代化手段进行管理和计划控制。如使用网络技术和计算机管理系统控制工程进度，在或者设置一定的时间段定期对项目进展进行监控，除此之外还要事先计划好当与工程进度相关的要素发生改变时的应对措施，以防延误工期。 要确保电力工程项目的如期完成，光有完美的计划是不够的，必须严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制。对于电力工程的工期控制，具体的要求如下：对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正，并控制整个计划的实施。

4. 总结：

自从我国进入21世纪加入世界贸易组织之后，国内社会市场经济的发展速度日益加快。在此大背景下，国内的电力企业要想获得更大的发展，那么就应该对电力工程项目管理模式进行创新。那么某种程度上来说，电力企业必须要通过改革、创新电力工程项目管理模式，这样不仅能够促使自身的经济效益得以提高，还有助于推动自身核心竞争力的提高。以上本文主要阐述了电力工程項目在建设和施工中出现的成本和质量方面的一些管理问题，并对一些问题进行分析并且提出了处理方法。最后又对工程工期方面进行了深刻的具体分析和制定一些行之有效的制度来提高整个建设项目工程的工作进度，希望本文对电力工程项目管理方面能尽微薄之力。