园林景观施工管理难点的分析及解决措施

谢志银

摘 要：本文主要针对园林景观施工管理难点及解决措施展开了分析，对园林景观施工的管理难点作了系统的阐述，并给出了一系列相应有效的解决措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考借鉴。

关键词：园林景观施工；管理难点；解决措施

0 引言

近年来，我国园林景观工程的发展速度越来越快，但是在快速发展的同时也不可避免的存在一些管理上的问题，亟需园林施工的工作人员采取有效措施加以解决，以提高园林景观工程的施工质量，展示出景观的精品魅力。基于此，本文就园林景观施工管理难点及解决措施进行了分析，相信对有关方面的需要能有一定帮助。

1 园林景观施工管理难点

将景观精品设计变成景观精品建筑物是一个迁移的变化过程，其间存在着诸多的理解差异，从而造成景观施工管理中的控制难点。

1.1 施工产品与设计作品风格不吻合

一直以来，景观设计师往往追求作品的独特风格和美感，忽视了施工的可行性；而景观工程师着重从施工角度出发，针对设计图纸中施工难以实现的部分加以修改，其结果是景观工程师解读景观设计效果出现偏差，造成景观实物与原设计效果不吻合的矛盾。

1.2 施工标准与设计要求不统一

从施工的成本角度出发，景观施工单位确定的苗木品质、硬景施工工艺规范与甲方技术目标存在较大差异，造成了施工质量无法完全展示出景观设计主题。

1.3 施工过程与其他专业施工配合不协调

由于景观施工是园林项目众多施工项目中的一个，容易造成景观施工与建筑主体、外装、综合管网、装饰等施工项目交叉的矛盾冲突，导致施工工期拖滞。

2 园林景观施工管理流程和控制要素

化解景观施工管理控制难点首先需要制定合理的景观施工管理流程。在景观施工管理实践中，我们根据景观施工个性特征，在建筑工程管理控制流程六个阶段基础上，归纳出景观施工14个控制要点（见图1），按照既定计划、标准和方法对照施工过程检查，发现偏差，分析原因，进行纠正，从而形成一个有效的施工管理控制系统，保证施工项目朝着既定目标方向前进。

3 园林景观施工管理难点的解决措施

在园林景观施工管理中，只有按照管理流程，针对控制难点，采取一系列切实可行的措施，及时纠正偏差，确保景观目标的顺利实现。

3.1 明确定位，确立施工标准

在确立施工时间和施工标准阶段中，应重点分析项目定位、景观风格、目标成本、设计要求等关键点，纠正设计与施工部门理解偏差，找准项目定位，确定施工标准。

（1）确定项目定位，划分景观类别区域。景观工程师在施工前应介入设计，深入理解作品设计的意图和效果，充分解读开发企业确定的项目定位报告，考察、分析、研究项目所在地域景观建设标准，明确景观项目定位，从而归纳出一、二、三类景观的区域范围，为制定标准奠定基础。

（2）确定景观风格，寻找景观主题。风格是景观的指导思想，主题是景观的灵魂，而风格往往会直接影响设计主题。当下建设项目往往将欧式、中式、东南亚景观风格中西合璧，混为一体。如一处欧式景观，却出现回纹、万字格等典型的中式景观元素，这样的案例却屡见不鲜。为此，在景观项目定位后，深刻地解读建筑项目中景观风格的描述，找到相互穿插的景观主题，才能在施工管理中有的放矢。

（3）确定目标成本，测算景观利润率。目标成本是开发商确定房屋售价、预测项目利润率的重要环节。因此，在景观板块建设前期，针对景观定位和风格，结合项目整体开发成本，测算确定景观目标成本值，确保资金投入。

（4）确定设计要求，制定景观施工标准。项目管理是一项各职能各专业的综合性管理工作，在综合考虑“营销需求、工程要求、研发意见、成本控制”等因素后，形成《项目景观设计任务书》。它包括内容有：景观施工计划可行性及风险，整个项目重要时间节点：外架拆除时间、防水施工完成时间、土方回填开工与完工时间、总平管网（含水、电、气、网通）施工开放完工时间、外墙清洗完成時间，确定景观进场的时间段及进场后的施工计划。

（5）选择合作单位，确保施工单位资质。项目定位准确之后，结合其实施项目的属性、规模及实施效果等，从资金实力、技术实力、配合意识等方面综合评定合作单位是否符合项目建设要求资质，保证施工质量。

3.2 制定施工流程，绘制施工图，使施工效果与景观风格统一。

图纸会审及施工交底阶段包含了概念、方案、扩初及交底等四个部分，通过这四个部分使设计理念融合于施工计划中。

（1）汲取精华，优化景观方案。概念部分主要是确定设计方向、设计思路以及一些参考目标，根据景观的特质，着手大量的考察工作，把握设计方向，从其他优秀项目中汲取精华的部分加以再创造，从施工角度优化设计方案，升华景观主题。

（2）处理空间布局，确定苗木标准。方案部分重点是推敲并确定景观空间布局，规范处理空间布局的尺度，完善平面构图以及各个节点的具体施工方法，选择材料和树种，确定苗木标准，制定苗木品质的分级控制标准、明确灌木地被的施工标准，满足项目整体风格协调性和目标成本要求，达到景观设计效果。

（3）细化处理手法，绘制施工图。扩初部分需要施工单位推敲施工细部处理手法，对特殊工艺的施工办法需采用照片、DV拍摄过程、或草图的形式展现；画出施工图纸，确定景观重点区域效果标准，让设计部门针对施工图纸反馈意见、达成施工效果及标准认识的统一性。

（4）编制施工合同，形成交底文档。交底部分是指成本管理及重要合约条款的交底，是固化成果的最重要阶段。合同包含了工程范围，付款条件，约定的施工措施费用等，是对景观设计施工成本测算做一个文字说明。

3.3 监控施工过程，达到施工标准。

施工阶段主要是监控施工进度、施工质量及效果标准实施情况。

（1）执行材料标准，监控施工质量。所谓施工质量控制包括两方面内容：即工程材料质量和施工工艺水平。在景观项目中，石材是必不可少的景观基底材料，材料质量不合格将严重影响景观工程整体品质，当同样的材料采用不同的施工工艺，呈现出的观感和质感截然不同。因此，管理人员严格监控每道工艺规范执行情况，督促施工人员的质量意识，重点从材料品质、规格、观感等要素，关注景观石材的色差及加工工艺细节处理，把控工程材料质量。

（2）有序交叉施工，监控施工进度。质量和进度往往是施工质量监控矛盾的对立面。景观是建筑的附属物，施工中景观工程与建筑工程交叉并存，造成部分基础工作与建筑土建工作同时进行，景观施工进度还受到天气、场地、人、料、机等诸多因素限制，因此，施工进度管控重点，一是主动寻找“可乘之机”进行景观施工。二是保持项目甲、乙双方以及与其他协作部门之间及时沟通，提高施工的有效性。

4 结语

综上所述，园林景观工程的施工管理是一门实践性很强的学科，这就要求我们在实际工作中既要掌握工程原理，同时又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。

参考文献

[1]赵春锦.浅析园林绿化施工中的技术难点及控制措施[J].科技展望.2014（07）.

[2]左秀芹.园林施工的技术难点与管理措施分析[J].科技与企业.2014（10）.