执行力对设计师队伍建设的启示

吴枫

（武昌工学院，湖北 武汉 430065）

执行力对设计师队伍建设的启示

吴枫

（武昌工学院，湖北 武汉 430065）

设计师是一群奇怪的人他们思维活跃，生活在潮流看起来总是充满朝气，有最独特的分析力，也有着最奇特也是最大的矛盾心理。然而大多数设计师都没有拿出自己应有的状态去面对工自己的事业。工作效率低、抱怨、工作计划差、甚至讨厌做设计，这些是缺乏执行力的表现。根据《如何提高执行力》来看，这是一个特殊的状态，就像一个漩涡一样让人难以自拔。本文从执行力出发，分析设计师们的工作状态，进而总结当代设计师共有的缺点，并提出参考意见。

执行力；拖延；设计师；启示

一、《如何提高执行力》的主要观点

《如何提高执行力》分两大重点，三大障碍：制度执行力、应急执行力，态度问题、能力问题、品德问题。要有正确科学的决策，更要有坚强有力的执行。

执行力是对最终效果的评价。狭义上的执行力是指完成工作计划的能力，广义上的是指完成工作任务的知识与方针。

二、从执行力看设计师队伍建设中存在的问题

1.不用心。设计师是一群很浮躁的人，他们往往都像完成任务一样去完成他们的工作，他们认为达到标准就行了不用花更多的心思去完善。而设计师们的活动也造成了设计师们不能静下心来去认真的完成自己的作品。甚至有些客户也会找上设计师在中途加上一系列要求，这使设计师的心情更加浮躁。一个浮躁的设计师是无法做出优秀的作品的。

2.设计师思维的特殊性导致设计师不容易接受别人的意见，在设计师在工作思考制定方案的时候设计师并不喜欢被打断。设计师们有时候会相互开玩笑说你真是独裁。作为一个不接受意见的设计师便少了从人们口中认识自己的机会。也是大多数设计师渐渐迷失掉自己的原因之一。

3.工作效率低。大多数设计师都患有拖延症，设计师认为自己5天之内可以做完一件事情，所以在离期限还有15天的时候一点不着急，直到最后只剩5天了才开始。这种紧迫感和焦虑往往促发设计师的斗志，会让自己觉得，自己只有在压力状态下才有做事情的状态。最后拿到成绩的时候，成绩往往不是很差，这样子就强化了自己最适合在最后期限之前短期高压的状态下工作的心态，并且对以后的行为不断进行自我暗示。

4.不喜欢设计。设计师工作的特殊性导致设计师负担着很大的压力，如设计，修改，手绘，软件，沟通，整理等这使得设计师的工作需要花很大的精力与时间，而设计师行业竞争激烈，很多设计师在毕业迁就选择了转行，但转行也有困境，很多设计师对自己的未来态度并不乐观，对工作失去热情。

5.设计师的工作计划差，作为一个设计师往往会根据各类要求来改变自己的工作计划，也会因为各种邀请而临时改变一些工作计划。这使设计师原本的工作计划变得很灵活，也很混乱。这导致了设计师工作时间减少，间接性的导致了是设计师们短期高压的工作状。有的设计师无法适应而选择了转行，有的设计师适应了却失去了效率和质量。

三、如何提高执行力对设计师队伍建设的启示

1.提高制度执行力。三分战略，七分行动，对任何一个部门来说，制度的效果取是由执行力决定的。加强对设计师队伍的管理，让设计师等待压力不如给与设计师压力。活跃的设计师才会有设计，因此必须制定一套能让设计师有压力的制度来挖掘设计师的积极性，充分调动设计师工作上的热情从而提高设计师整体水平。处理问题的速度就是通往成功的速度。充分调动设计师的积极性在其中显得尤为重要。

2.提高应急执行力。克服一切障碍，确保完成时间少、难度高、风险大、阻碍多的任务。在工作中要能想到别人想不到的，做到别人做不到的，提出新的见解，探索新办法。克服别人无法克服的困难，完成别人无法解决的问题。挖掘设计师的潜力，提高设计师的口碑才能长远发展。而得到回馈的设计师会更有动力，同时激发更多人的动力。

3.态度问题。不少设计师在在执行任务中应付了事，达到要求却没有动脑或者不能发挥应有的水平不敢去做，不愿得罪人。这就是歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓。抱着应付了事的心态工作。有甚者更是已混日子为荣。应多关心设计师为其考虑发展问题，在政策上关爱设计师，使设计师有归属感，充分地调动想发展，等待发展机会设计师的积极性。

4.能力问题。提倡开设培训班。培养有潜力的设计师，培养设计师发现问题，分析问题，解决问题的能力，同时培养新设计师工作意识与工作习惯使设计师资源得到充分的发挥。培养设计师追求卓越，争创一流的精神。可使大多是设计师找到学习方向，不用盲目自学。选择相关专业及理论比较高的人才。

5.品德问题。培养设计师大局意识，避免设计师对上级部署拒绝执行者是有选择性地执行，有利可图的就执行，无利可图就不执行，以个人利益为出发点，有利益的抢着干，没利益躲着不干，无视整体发展大局。首先要确立设计师是个很严格的行业的职业定位，对于设计师要通过严格的考察，对其工作给予公平合理公正的评价。

[1]梁志强.如何提高执行力广东组工通讯[EB/OL].http://www.docin. com/p-574598948.html,2011-01-20.

[2]唐纳德.设计心理学[M].北京:中信出版社,2003.

[3]简·博克,莱诺拉·袁.拖延心理学[M].北京:中国人民大学出版社, 2009.

[4]柳冠中,何人可.工业设计史[M].北京:北京理工大学出版社,2000.

[5]左佐.设计师的自我修养[M].北京:中国电子工业出版社,2014.

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1005-5312（2015）05-0281-01