房屋精细化管理在某工程中的运用初探

卢志刚

（福州市　350001）

房屋精细化管理在某工程中的运用初探

卢志刚

（福州市350001）

为确保施工安全，保障房屋建造质量，节省时间和资金等，借鉴传统制造行业提出了房屋精细化管理。目前国内已在不少项目运作中获得了成功，取得了不错的综合效益。然而大部分都是施工阶段的精细化管理，对全过程的论述较少，本文尝试结合某工程实例探讨下全过程的精细化管理，提出笔者的思考和建议，仅供参考。

房建工程；精细化管理；应用；研究

房建工程涉及到较长的产业链，需要配合单位多协调难度大，是一个非常复杂的过程，进行精细化的难度也较大。因此在高度专业化的前提下以信息技术为推动，规划好全过程以及各阶段各节点配合单位，控制好时间节点和质量节点，确保房屋建造安全、质量良好和获得较好的综合效益。福建某工程预制模块化建筑，层数九层半，每层1145m2，总建筑面积约10400m2。全面采用精细化管理，通过与类似建筑比较，本工程在安全、质量、进度、成本等方面都具有较明显优势。

1　精细化管理的介绍

精细化管理主要是采用信息数据、具体的程序以及全自动化方式来使施工管理过程中的制度更加明确，确保整个工程施工管理工作更加稳定、科学、详细。在整个精细化管理中，一定要做到精确度高，详细和严格，将各项管理内容都考虑到位，处理相关数据信息时，一定要准确，严格按照各种管理体制和规章来进行管理，总而言之，确保工程施工管理工作做的足够精细[1]。

房建工程精细化具有系统性、复杂性、连续性等特点。从方案规划、建筑设计、工程发包、工程施工全部纳入管理之中，形成全过程的精细化管理，包含安全、成本、进度、质量、合同、信息管理以及有关的组织协调工作。项目进行过程中需要管理的事项、单位、材料、工具繁多，编制管理流程的精细化难度巨大。

为积累工程经验，本文探讨的建筑为预制模块化建筑，在平面与功能上力求简单适用，有较多的通用构件。相对于传统建筑，预制模块化建筑是十分合适采用精细化管理的。本文结合工程拟就项目的规划设计、工程工艺及BOM清单、物料采购、生产制造、物料配运、现场主体安装、室内装饰等逐一进行阐述。

2　项目规划设计

该工程为某单位新建厂区宿舍楼，场地无限制，拟提供800人住宿及相关生活配套，经测算需要1万m2左右。规划拟定为十层建筑，每层大约1000m2。后调整为九层半，建筑轮廓为16.2m×70.8m，纵向18m×3.9m，横向4m×3.9m。为加快工程进度，主体采用钢结构框架，楼板采用大型预制轻型钢结构楼板。每块楼板尺寸为3.9m×15.6m，楼板与钢梁及次梁一次性在工厂加工完成。

工程设计时各专业按照建筑要求，相互配合进行设计，充分交流，实时通过三维软件进行标准单元仿真核对，修改调整各自图纸。具体流程控制如下：①在基本满足建筑前提下，以结构为参照适当调整建筑图纸；②水暖电与结构及建筑对照，调整图纸；③设备专业互相核对调整图纸；④装修卫浴设备、灯具、空调选型确认安装尺寸，返回调整设备图纸；⑤再次确认水暖电预留预埋。在过程中尤其利用AUTOCAD及3DMAX等进行准确制图和模拟，对所以设备、管道、洁具按选用产品布置并考虑操作空间后进行设计，在设计阶段尽量把生产与安装考虑到，事实证明前期的工作都得到了很好的回报。以上都无误后出施工图，准备转入工程BOM清单分解。

3　工程工艺及BOM清单

工程工艺针对构件加工、保养、运输、安装等阶段编写操作流程及手册、绘制生产工艺图、配载工艺、运输工艺及安装工艺图，指导工厂构件加工及现场安装。结合大量生产经验制定构件加工余量，适应温度收缩、养护等尺寸变化，保证构件加工及安装精度。共编写了包括钢结构主体、单元式外墙（含门窗）、水暖电、装饰等四大类65项工艺，很好地指导了工程施工。

BOM清单由设计与工艺联合提供，包括结构主体、单元式外墙、水暖电安装工程、装饰装修材料。详细开列主梁规格、数量、重量、外形尺寸、表面积等，汇总螺栓、零星板件并分楼层区域配置；汇总单元式外墙及密封胶等配件；汇总设备管道、各类管接件、安装件、密封材料；汇总天花吊顶、轻钢龙骨岩棉内墙、墙面壁纸乳胶漆、室内门、地面石材、地砖、木地板等铺装材料。BOM清单还附有多数部件订货要求，对颜色、材料、质量偏差等都做了详细规定。

4　物料采购

采购部门在拿到工程BOM清单后，在供应商列表根据物料计划选定相应厂商，展开谈判，在价格、质量、供货都能满足的情况下即可下单采购。采购部门还必须跟踪外协厂商物料生产进度及运输状况，对异常情况应及时解决，保证按时按质按量供货。

5　生产制造精细化

精益生产方式的主要目的是使生产过程中物品（零部件、半成品及制成品）有序流动并且不产生物品库存积压、短缺和浪费。要达到这一目的，需要采用关键的做法，即生产流程化、作业均衡化、看板管理等，以此来实现生产过程精益化[2]。

生产部门先接收设计及工艺图纸，进行生产研讨，按计划进行排产。在物料达到后严格按流程化进行加工，尽量减少物资在生产过程的停滞与搬运，让物资在生产流程上毫无阻碍地流动。以现场需求确定供货，以供货确定生产，以生产确定原材料供给，实现流水化作业，避免延误浪费。

生产中大量采用看板来指导监督针生产，详细记载零部件编号、取送货地点、数量、工位器具型号等。看板成为工序之间、部门之间生产沟通的重要工具。应用看板执行单位可以及时发现产量和质量问题，给予调整解决。

6　物料配运、安装精细化

本工程采用装配式结构，现场主体吊装总工期预计为10d，规划每天作业量超过1000m2，吊装速度约为钢柱4.2根/h，支撑3.4根/h，预制楼面41.7m2/h，单元幕墙119.6m2/h。大量机具物料短时间汇聚到施工现场，协调难度极大，由于材料放置混乱，很容易造成材料混用的问题，影响到工程施工质量[3]。。因此物料配运十分关键，项目部组织工艺、物流、安装部门共同制定施工计划，详细考虑吊装运输安装中的问题，找出控制瓶颈为：①物料现场运输问题；②吊车起吊安装问题；③人员操作面问题。核心是物料在现场的运输装卸，因此优先保证车辆行走路线，设置绕建筑外围14m宽运输道路，车辆顺时针或逆时针进入场地，在指定位置暂停吊装完毕后立即离场。每台运货车辆进出场时间，准确到10min，根据运输条件设置了两大一小三台吊车，很好地完成了工程任务。

为尽量节约吊装台班，零配件都是随构件一起吊装，尤其是楼板配载大量内墙、窗户、管件等。工艺通过精确计算、细心安排，尽量在不影响现场施工的前提下多配载，极大节省了安装时间及费用。

图1　配载吊装

7　室内装饰精细化

本工程为住宿及相关生活配套，室内设计以简洁为主。天花为工厂整体预装，内墙为轻钢龙骨岩棉内墙，洁具家具灯具空调品牌统一。尽可能在前期考虑好现场安装，减少产品种类，提高装修效率。在设计与工艺阶段已详细考虑了室内装饰装修做法，构件生产时已按产品需求预留了设备孔洞，预埋了管道、设备安装连接件，结构安装中精度也得到了充分保证，装修中很少补充开槽钻孔，在保证施工现场环境也相对干净整洁同时也保证了快速高质装修作业。除厨房区域相对延迟外其余部分在35个工作日全部完成了装修作业，达到了285.7m2/d进度。经业主、监理等验收后一致评定为良好。

8　精细化管理的优点

本工程通过全程采用精细化管理，很好地保障了施工安全和工程质量，极大缩短了整体建设周期，取得了不错综合效益，在多方面创造了工程奇迹。相对于一般工程比较优点如表1。

表1　

9　结束语

精细化管理是房建工程施工管理中的一项非常重要的工作，在市场竞争越来越激烈的情况下，房建工程施工单位一定要重视实际施工过程中存在的各种问题，在与实际相符的前提下进行科学有效的管理，这样才能够增加房建工程的经济效益。为广大业主提供安全，高质量的居住环境，提高人们的生活水平。

[1]李用周.精细化管理在房建工程施工管理中的应用研究[J].建材与装饰，2013（19）：171～172.

[2]吕国荣，陈遊芳，蒋如彬，编.精细化管理的58个关键[M].机械工业出版社，2006：49～51.

[3]郭庭林.精细化管理在房建工程施工管理中的应用研究[J].中国房地产业，2013（4）：43.

TU71

A

1673-0038（2015）29-0241-02

2015-7-5