创业者要当“技能派”吗

文/贾森·弗里德（Jason Fried）　译/王玉洁

创业者要当“技能派”吗

文/贾森·弗里德（Jason Fried）译/王玉洁

丢掉成就自己的技能总会让人感到不安，但这未必不是一种进步。

购买、出售和收集古董表是我的一个爱好，我最近甚至在考虑是否要创建一个古董表网站，以共享我的收藏品。

五年前，如果我打算创建自己的古董表网站，一定会积极地搞文本编辑器、超文本标记语言（HTML）、内容服务交换器（CSS）、服务器并将文件上传到服务器。我也一定会亲自设计所有的东西，甚至包括分辨率的设置——这些都是我在20世纪90年代中期学到的技能，并在21世纪初为客户设计网站时常用的方式，甚至在最近设计应用程序的还时常用到。

但是眼下，当我思考要不要建个古董表网站时，我意识到自己的技能、兴趣和优先级似乎都发生了转变。特别是作为一家拥有50多名员工的公司创始人，我需要承担起领导角色，思考更为宏观的问题，而不是充当设计员角色。

没错，我仍然可以亲自建网站，但这相对于过去，会花掉我很长的时间。而技能就像是人们练出的肌肉，它不会彻底消失，但如果停止锻炼，它就会变得不再那么结实。更重要的是，从我不再自建网站的数年来，网站设计技术有了很大的发展，而这些新技术我并没有及时地掌握。

思考这些问题的过程让我得到了一定启发性。一方面，我有些害怕。事实上，正是这些技能成就了我今天的事业。但现在这些技能却不再是我的强项了。我也成为“老古董”了吗？我的员工会怎么看？

另一方面，我又有一种摆脱束缚之感。过去我很顽固，但是现在由于兴趣点的转移，我的心态却变得更加开放了，更愿意接受其他可能的方式，非但不会因为利用现成的更新颖的解决方案而感到倒退，反而感觉自己在快速前进。

这种不错的感觉让我意识到：丢掉成就自己的技能会让人感到不安，但这未必不是一种进步。例如，如果我每天和设计员一起工作，解决日常面临的各种小问题，那我就很难找到新的解决方案。但如果像现在这样，我只是偶尔了解一下情况，以新鲜的视角看待问题，通常反而能够帮助他们找到合适的解决方案。

我远离了具体的工作，但对问题看得更加清晰了。事实表明，这是一种比较好的状态。我深刻地意识到：我不再是五年前的我了。虽然我仍然喜欢设计，但从某种程度上讲，我的观察能力、辨别轻重缓急的能力却得到了提升，直觉也变得更加灵敏了。更为重要的是，我从设计员变成组织并引导设计员的人了——而后者所应用的新技能往往才是新产品受欢迎所不可或缺的促成因素。

［贾森·弗里德（Jason Fried）37signals合伙创立人，著有《重来：更为简单有效的商业思维》（Rework）以及《重来：更为简单高效的远程工作方式》（Remote: Office Not Required ）系列畅销书。感谢linkedln Pulse Influencers对中文版权的独家授权。］