试析电厂燃料采购管理的难点与应对策略

邢　磊　闻小华（宁夏电投银川热电有限公司，宁夏 银川 750002）

试析电厂燃料采购管理的难点与应对策略

邢磊闻小华
（宁夏电投银川热电有限公司，宁夏 银川 750002）

现如今，电力已经成为人们日常工作、生活、娱乐甚至各行各业所必不可缺的能源。我国用电量正在逐渐的攀升，供电市场已经出现供不应求的紧缺局面。而现阶段，我国的发电方式仍然是以火力发电为主。面对日益紧张的电力缺口，火力发电厂的前提是解决燃料的采购管理问题。电厂在进行燃料采购的时候，经常遇到各种问题与困难，这些都会对电厂的发电产生直接或者间接的影响，本文从电厂燃料采购管理中的难点进行分析探讨，并提出相应的对策，以供业内人士参考借鉴。

电厂；采购管理；燃料；煤炭供应；策略

一、燃料采购管理对电厂经营的重要性

煤炭等燃料对于火力发电厂来说是基础和根本，因此，加强对燃料采购的管理，对于发电厂具有极其重要的意义。电厂一方面要把握内部的需求，另一方面要掌握外部供应市场，然后结合自身的实际情况，制定出符合自身发展的采购策略，这就是电厂燃料的采购管理主要内容。了解电厂的内部需求，这就要求相关人员要熟悉本厂的生产能力和煤炭消耗速度，根据日常的生产情况制定相应的采购计划。采购不宜过多，造成库存的堆积和增加相应管理成本；也不宜过少，给安全生产增加了一定风险和不可控因素。科学的采购管理必须对煤炭市场进行相应的实地考察。对于电厂来说，煤炭燃料的采购管理是极为重要的，燃料的采购管理将决定企业燃料成本的高低以及燃料的质量。换句话说，在煤炭价格不断上涨的情况下，电厂煤炭采购人员职责是如何利用最低的成本采购到质量最优的煤炭。电厂的经营与发展是长期的过程，现代电厂只有科学合理的制定采购管理模式，才能够达到降低企业采购成本，提高燃料效率的目的。除此之外，电厂企业还应当处理好与燃料供应商之间的关系，才能够达到双方互惠合作的目的。

二、电厂采购管理的难点

1 电煤价格与煤炭市场价差距过大

从发电方式来看，与水电以及核电方式不同，火力发电主要以大量的燃料作为一次能源来进行发电，造成了火力发电企业对燃料价格的市场依赖性高。而为了降低电厂的燃料采购成本，国家做出了规定，供应电厂的煤炭价格要低于市场价格。尽管电厂对于煤炭的需求量会很大，有利于煤炭供应商销量的提高，但是与市场价格过大的差距，会导致煤炭供应商积极性的缺乏。

2 煤炭价格持续攀升

无论是在工业生产还是日常生活中，煤炭的经济价值都很高，被人们广泛应用，有“黑色黄金”的美誉，而且煤炭属于非可再生资源，因此煤炭作为消耗巨大的商品，其价格也是节节攀升，如此一来，导致了火电厂煤炭采购成本的不断增加，而利润却随着煤炭价格的上升而下降。为了维持企业利润以及正常运转，很多地区的电厂都采取了梯度电价以及上调电价的方式来改善这种局面。但是，电力作为生活必需品，其价格无法上调很多，而煤炭的价格却是一路上涨，投入大于产出的局面，导致电厂的经济效益逐渐变少。而面对电价的上调，很多煤炭供应商也会随之上调煤炭的价格，如此往返循环，导致电厂的效益无法提高，给电厂采购带来了巨大的压力。

3 燃料采购的资金困难

面对日益增长的煤炭价格，电厂对煤炭的需求量是只增不减，因此，煤炭的采购资金就成为一笔巨款。从实际方面来说，很多电厂都没有一次采购过多的煤炭，主要原因还是因为资金的问题。从现阶段来看，月结是电厂采购煤炭之后主要的结算方式，由于是月结，因此，很多煤炭供应商不愿意跟电厂建立长期供应的关系，电厂进行采购的时候，只能在资金的限制下买到有限的煤炭。而如果电厂资金出现问题，就会导致电厂的停产。

三、如何应对电厂燃料采购难题

1 做好市场研判，合理确定价格

电厂采购人员需要对周边煤炭供应商的煤种、质量以及产量、价格等煤炭燃料的详细信息进行收集和把握，之后根据市场现状利用科学的方法来对市场发展趋势做出预测，这样能够为电厂采购煤炭的计划提供切实可靠的依据。在实际的采购过程中，可以编制比质比价分析表，以不同煤种的采购单价为依据来编制的，同时根据当地煤炭的资源以及交通状况来进行煤炭采购的选择，在这个过程中需要根据质量高、价格低、到货均衡的原则，选择合适的矿点，来对采购方案进行确定。如果采购选择的是小矿点，那么必须要经过严格的评估以及分析，另外煤炭供应地需要具备《煤炭原煤开采证》和《煤炭生产合格证》，这样能够有效的减少不必要的经济损失。

2 稳定采购渠道，保障燃料供应

市场需求是电厂运营的前提和条件，电厂在煤炭采购管理方面要优化组织战略，完善煤炭采购，这样才能够保证电厂的发展顺应当前市场环境。电力燃料的供应离不开煤炭组织、采购等环节的辅助，这在降低电力电厂的成本、提高相关经济效益等方面都将起到决定性作用。燃料管理工作的首要任务是组织足够的煤源，保证正常生产发电，因此建立相对稳定的采购渠道显得尤为重要，采购渠道分为两部分：一是煤源渠道。要本着“互惠互利、长期合作”的原则，与本电厂所在区域的重点煤炭生产电厂建立良好的合作关系，通过签订长期购销协议或合作框架协议来保证基本煤源。二是运输渠道。煤炭的主要运输方式有铁路运输、公路运输和海路运输。因此，有必要与运输部门和重要运输电厂建立良好的长期合作关系。

3 建立供应商评估机制

现阶段，煤炭市场呈现供大于求的局面，因此电厂应当对于煤炭供应商的评估机制进行建立健全，这种机制的建立主要是来评估燃料供应商的信用等级以及综合能力的，而与燃料供应商的合作管理模式也是以此为依据的，因此也被称为供应商准入与强制退出机制。具体实施过程如下：首先在电厂内部建立专业的评估部门，综合评判燃料供应的资质、履历以及遵纪守法等，对于不合格供应商通过集体表决的方式来剔除，对于采购过程中出现的人为干扰要坚决避免，尽最大限度地维护电厂利益。

结语

总而言之，电厂的燃料采购以及管理是电厂发展中所必不可少的关键要素，对于电厂的运行以及发展都有着重要的意义。本文分析了电厂燃料采购管理中的难点，并提出了一些相关的措施。采取这些措施能够很好的促进电厂燃料的采购管理，除此之外，改善传统电厂煤炭采购管理中的问题，采用科学全面的煤炭采购管理模式，这样才能够从根本上提高采购管理水平，促进电厂适应现代形势下的发展需求，促进电厂的快速发展。

[1]安跃东.火电企业节能减排措施的研究[J].内蒙古石油化工，2011（22）.

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