浅谈如何提高现阶段钻井队执行力的方法

许园园 徐智锋 海鹏飞

（中国石油川庆钻探工程有限公司长庆钻井总公司，陕西 西安 710018）

一、执行力定义

所谓执行力，按照定义来说就是执行的能力，它指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

企业的执行力建设，包括：

1 制度落地——企业的骨骼健康；

2 体系落地——企业的经络健康，包括时间管理体系、沟通授权体系和知识管理体系，依此支撑财务、物流、营销等各大业务体系的正常运作；

3 沟通落地——企业的血液健康，核心在于本源信息的共享；

4 文化落地——企业的精神健康。

二、执行力差的原因

现在钻井队安全管理中最突出的问题就是—执行力差。执行力差带来的后果就是交代的任务完成不了、组织的活动开展不下去、制定的措施无人制定或者是按照标准执行，最终导致安全管控能力差，安全事故的发生不可避免。表现的形式就是：钻井现场违章隐患多，管理过的违章隐患再次复发，员工安全意识低，冒险作业，盲目操作，钻井队管理人员盲目指挥，“重生产，轻安全”的思想还是存在。

分析员工执行力差的原因，最主要有以下几点：

1 员工不知道怎么干。虽然培训了，但是因为理论培训与实际操作脱节，培训效果不佳，员工在实际操作中就出现“走形”，不能严格按照操作规程操作。

2 员工不知道干好了有什么好处。石油钻井作业是一项沉重重复过程的工作。时间长了，员工在思想上就会出现“懈怠”，“冒险心理”、“侥幸心理”滋生，遵守安全指数工作的积极性不高。

3 员工不知道干的不好有什么坏处。“侥幸心理”的存在和监管不能时刻存在，导致有些员工忽视规章制度的存在。钻井队现场管理人员。

三、提高执行力的方法

贯彻始终的执行力是保证成功的关键，成功在于细节。1%的细节可能导致100%的失败。可以假设，一个餐厅什么都好，但端菜小姐的手却很油很脏，那结果将会是什么样的呢?结果很可能就是这么一个细节将导致前面所有的执行效益为零。

如何提升安全管理执行力？让“安全”落地。

1 让员工认可现有的安全管理制度、方法，知道怎么干才是正确的。让员工的价值观和企业的价值观统一，让员工认识到现有的管理制度方法是数十年来总公司安全管理经验的积累。员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。

2 让员工知道目标的可实现。执行力是通过执行来实现的，而执行过程一定要有标准和规范，当你要求你的下属去做某件事情的时候，你首先要问一下自己，这项工作有执行的工作标准和规范吗？要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。

3 强化管理者的带头作用，管理人员通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。只有自我安全意识的提高，才能从根本上改变违章频发，重复发生的现状，从根源上把危险消除。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。企业要培养执行力，应把重点放在管理者身上。管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。

4 加强培训，促使员工从思想上认识“安全”。特别是针对现场作业中人员的“侥幸心理”、“逞能心理”、“从众心理”等做好员工的安全意识教育。我们知道，一个人要行动或做一个动作，必先有一个思考意识来支持这个行动或动作。通过有效的安全意识教育，可以改变员工的违章意识，在行动或做动作之前就认识到“对与不对”、“危险与否”，这样就从根本上减少了人的不安全行为的发生。

5 严于考核，让员工知道干好了有什么好处，干不好有什么坏处。考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。同时，提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量，要做到因团队的成长带动个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展。例如：部门的成绩得到了肯定，部门所有人都应该享受到奖励政策，而对于其中个人贡献突出的，应相应给予另外奖励，这样才能树立标杆作用，从而带动集体的执行力提升。

考核一定要体现：公开、公正、公平的“三公”原则。特别强调：一定要考核标准统一，不能同样的工作绩效，对一人是奖励，对另一人却是处罚，这样会使得那些为你勤勤恳恳工作的员工积极性受到严重的打击。

执行是组织活动开展的最主要的一个步骤，否则再好的制度，再好的方案也于事无补。如何让员工严格遵守规章制度，如何让公司良好的管理行为更加有效落实到钻井队现场，将是我们安全管控能力提高的重要标志。

[1]汤英，李欣.浅谈提高企业员工执行力的方法[J].现代经济信息，2015.