没有自建内容平台小米电视要弯道超车有点难

《IT时代周刊》特约撰稿人/吴俊宇（发自北京）

没有自建内容平台小米电视要弯道超车有点难

《IT时代周刊》特约撰稿人/吴俊宇（发自北京）

▶乐视、创维旗下的酷开、海信等厂商一直将小米电视作为竞争对手，种种针对的市场举措的的确确对小米电视带来了一定的压力

智能电视作为硬件制造业，需要深入、透彻的供应链管理能力。任何新厂商在面对供应链时，都要经历一段焦头烂额的过程。对元器件供应商、代工厂商需要具备强大的整合管理能力，否则少了任何一个零件电视都没法造出来。

小米电视硬件负责人戴青松今年3月在接受采访时就曾表示，“两年前小米没这么有名，而最优秀的屏供应商都来自韩国、日本，大屏幕电视和手机屏幕销售是分开的，当时完全没听过我们，自然认为我们是一伙不靠谱的吹牛的家伙。”

正是由于初代产品跨界而生，第一代的小米电视采用的高通骁龙600处理器运用在电视上不尽成熟，又历经了诸多供应链上的挑战，在产品发布半年后仍然只是小规模的发售。小米电视2代也曾被小米电视负责人王川评价为“在及格和不及格之间”。

在经历初代产品的探索之后，小米电视2代与上游厂商磨合，逐渐解决了供应链的短板。2014年5月，1999元40英寸小米电视2发布，王川用的是“这次及格了”来形容。

从硬件上看，无论是流畅度、硬件做工还是设计工艺，小米电视2与对手相差无几。但内容生态上，小米电视业务面对竞争对手一直存在一定的差距。

2014年10月，小米引入原新浪总编辑陈彤，开始内容生态的布局。10亿美金，这是雷军给陈彤的见面礼，也是为小米电视内容生态准备的弹药。

小米第3代电视是一款60寸的分体电视，整机购买售价是4999元；单独购买电视主机，价格是999元，屏幕不能单独购买。

新浪媒体大楼虽与优酷土豆并肩而立，但在离开理想国际大厦到海淀区毛纺路58号院之后，陈彤的手脚伸得更长了。短短不到一年的时间内，陈彤纵横捭阖，通过投资入股等方式与爱奇艺、优酷土豆等超过100家视频网站的联盟，源源不断地为小米电视提供电视剧和电影。

小米电视未来要如何走

历经三代发展，小米电视未来要如何走，小米电视要通过何种手段实现对友商的弯道超车，成为了小米需要思考的问题。

从小米电视3的软硬件整合的产品思路来看，前小米电视3在四个要点——产品设计、生态内容、业务联动，以及产品战略层面，深入布局，力图在智能电视市场对对手实现威胁。小米电视的未来实际上很大程度也是由这四大点所决定。

图5为三电平逆变器的故障诊断流程图,若电路发生简单故障时,可以直接通过相电压的输出波的形变化情况对故障进行诊断和定位;当发生复杂故障时,采用了MATLAB编程的方法对数据进行分类分析和检测,得出最后的编码结果。

对于此次小米电视3的“次世代”设计，雷军最初就在微博上定义称，所谓“次世代”指的是Next Generation，即下一个时代，未来的时代。

在与小米电视相关负责人沟通时，该负责人表示，小米这几天购买了几台友商生产的电视，与小米电视3相比，无论是做工还是设计都有一定的差距。

但笔者关心的实际上分体电视带来的行业影响。智能电视因为集成了更多的硬件而无法真正实现超薄机身，但由于应用及处理器的快速发展，智能模块部分很容易被淘汰。

虽然在处理器、显卡等硬件配置上落后，电视产品作为大宗商品，实际上更新换代速度较慢，没有特殊需求的话，用户很难有升级欲望。

按照数据统计，屏幕价格占智能电视总成本的70%。那么问题来了，智能电视这样一款产品难道也要像手机一样一两年更换一台？这对于大部分家庭来说，显然是一件不太现实的事情。

小米电视3的分体式设计显然是一个歪招：电视机的主板放在独立音响里面。就像台式电脑一样，主机、屏幕、音响都呈现了分体的状态。用户甚至可以只购买主机。一台主机可以驱动任何一款电视屏幕，这对于不少喜爱DIY追求组装实现最适合自己的用户而言，显然是一件非常有价值的事情。也就是说，小米电视希望通过卖主机的方式实现掌握抢占智能电视入口的目的。

999 元小米电视主机等于是音响+小米盒子+电视主机，通过一个主机把音响、内容、性能升级。小米的这个做法很鸡贼，由于主机价格几乎等于千元手机，不少正在使用普通电视的家庭实际上都会产生购买冲动。连上小米电视主机后等于与给其他手机刷MIUI有异曲同工之妙。给其他品牌的电视刷机不太现实，但通过购买小米电视主机的方式，等于是给电视刷了个机。

小米电视的主要目标用户是年轻人，这部分年轻人购买的欲望是由小米手机所带动的。小米手机的品牌价值为小米电视背书，给小米电视的发展带来了推动作用。

小米云服务成为了小米手机业务和电视业务之间的链条。此前雷军对于电视的定位便是，“手机是电视的遥控器，电视是手机的显示器。”但遥控器和显示器这样的定位显然是不够的。智能电视作为智能家居未来的核心点，不能仅仅算作是手机的第二屏，从未来发展方向来看，小米电视的优先程度一定会提到更高。

智能电视不仅仅是一块屏幕，而是为了享受背后的内容生态。内容生态指的不仅仅是视频、电影、娱乐节目等，更包括各种游戏。

智能电视在家庭内相当于娱乐中心，小米电视在内容未来的发展上，可能需要以“大娱乐”思维进行拓展。实际上，小米在“大娱乐”思维上已经有所动作。

从目前内容生态来看，小米已经补足了短板。小米电视通过集成电影、电视剧、综艺、动漫、纪录片五大阵营，初步构建了小米电视的内容生态。

70%

按照数据统计，屏幕价格占智能电视总成本的70%。

对手如林依旧面临压力

小米电视在历经三代的发展后，已经呈现出了一个新的高度。虽然如此，小米电视依旧面临大量挑战。内容缺乏独家大作；产品线相对友商相对单一；市场格局中，作为后来者面临着执政者的打压，这都是小米未来需要突破的要点。

更值得一提的是，小米不打算自建内容平台，选择通过投资的手段来获得视频网站的内容支持。这一思路或多或少可能仍会给小米带来掣肘。正是如此，乐视所说的小米“把别人的内容当作自己的内容不假”。小米所说的，“小米电视内容全面第一”也是事实。

联想到最近阿里收购优酷土豆的消息，未来的视频内容生态中，BAT主导的格局将成为主流。小米作为一家BAT未来的对手，在视频内容上可能仍然需要寻求其他备选方案。小米开始投资内容制造公司做独家内容，考虑的也正是这一问题。

小米手机业务在互联网凶悍打法的策略下异军突起，但电视业务已经引起了众多友商的警惕。乐视、创维旗下的酷开、海信等厂商一直将小米电视作为竞争对手，种种针对性的市场举措的的确确对小米电视带来了一定的压力。

以目前的发展态势来看，小米电视业务已经有了自己的节奏。但想实现主要“做到第一”这个目标，小米电视可能仍需寻找到更多弯道超车的秘决。

责编：张里E-mail：zhangli@ittime.com.cn美编：玲玲校对：媚子