一片丹心映矿山——记神华乌海能源公司平沟矿矿长王仲棉

文/臧贻敏

一片丹心映矿山——记神华乌海能源公司平沟矿矿长王仲棉

文/臧贻敏

清秀儒雅的面孔上透着刚毅，斯文亲切的谈吐中饱含着睿智。这就是神华乌海能源公司平沟煤矿矿长王仲棉，这位颇具儒将风度的矿山掌门人给人留下的深刻印象。

出生在内蒙古准格尔一个矿区的王仲棉，身上流淌着煤炭人最为坚韧和质朴的血液。从技术员到矿长，从政工干部到行政领导，多年工作中，王仲棉始终以矿为家，勤勉履职，悉心奉献，把心血和汗水洒在了矿区的每一寸土地，以赤诚丹心书写出无悔人生。

“党的干部，就要让员工靠得住、信得过”

“意莫高于爱民，行莫厚于乐民”。踏入煤炭行业以来，无论在哪个岗位，“做员工眼中信得过、靠得住的好党员、好干部”始终都是王仲棉笃定的信念和追求。

2006年，王仲棉开始担任平沟煤矿党委书记。

作为一个有着50多年开采历史的老矿，平沟煤矿负担重、遗留问题多。前几年，一位工伤人员经常拄着拐杖找矿长，要求14万元的赔偿费，但这一诉求不符合相关政策，虽经多次劝解，这位工伤人员仍不放弃。

王仲棉知道后，亲自出面协调解决。他与当事人耐心细致地进行沟通，就当事人提出的赔偿项目一条条复核，双方共同寻找赔款的法律依据，只要是合乎政策法规的就坚决予以支持。这种诚恳负责的态度感动了当事人，他主动收回了多项不合理的赔偿项目，最后双方达成了5.6万元的赔偿协议。这一困扰多年的纠纷得到了圆满解决。

在此后的工作中，王仲棉坚持一事一策一办的原则，悉心为每一位上访者排忧解难。在他的推动下，平沟矿历史遗留问题基本得到有效解决。

王仲棉常说：“作为企业的领导干部，就要时刻把员工群众装在心中，你的每一个想法、每一个决策，归根结底是要让企业发展，让群众受益”。在他的主导下，平沟矿高度贯彻以人为本理念，下大力气开展幸福工程建设，不断改善职工的生产生活条件。

重新修缮了任务楼，改善了基层区队的办公条件。修整了工业广场和矿区马路，大力开展绿化建设，矿区绿化面积达到80%以上。改造了职工浴池，改善了职工的更衣条件和洗浴环境。井下主要采区和巷道内建设了避难硐室、就餐硐室和厕所，增设了先进的井下地面防尘、降尘设施。井下安装了两部乘人装置，极大减轻了职工升入井的体力消耗。

改善员工的就餐条件，不断提高职工班中餐补助标准，增加饭菜品种。增加通勤车次数。增设了员工文娱活动场所和设施，兴建了工业广场和井下文化长廊。

执行带薪休假制度，保证职工享受带薪休假的权利。

桩桩好事如春风拂面，使员工在企业感受到“家”的温暖和爱的关怀，凝聚起他们奉献企业的激情和力量。

“安全，是企业管理者对员工最大的责任”

平沟煤矿是一个老企业，基础差、底子薄，加之地质条件复杂，安全局面极为严峻。

“安全，是矿山发展的基石，也是企业管理者对员工最大的责任！”无论作为政工干部还是行政领导，王仲棉都把安全看作企业发展的根基，职工的最大福祉，把安全责任牢牢扛在肩上。

安全工作重在提升员工整体安全素养。在王仲棉的主抓下，平沟煤矿建立了职工中长期安全培训计划，年年邀请专家教授对职工就煤矿法律法规、安全管理等进行全面培训。加大《岗位标准作业流程》的培训和推广，实现岗位标准作业流程与岗位危险源辨识、风险预控相结合，确保每个职工熟练掌握本岗位标准流程和存在的风险，真正做到上标准岗、干标准活，杜绝或最大限度减少“三违”行为。此外，平沟矿还构建起“技能加素质”一体化教育形式，推行“手指口述”行为规范。据统计，仅2014年平沟煤矿就举办各类培训81期，累计培训6610人次。

创新管理方能促进安全。为完善自上而下的安全管理和考核体系，王仲棉创新性地推行班组“四卡”信息化考核办法，实行“四位一体”的现场考核与管理人员“走动式”考核相结合的考核形式，形成了以“四卡”日清日结考核为依据的职工工资分配、三星职工评定的有效考核激励机制。按照《平沟煤矿本安体系考核办法》，每月进行一次本安体系检查考核，切实把本安建设与每名职工的个人利益挂钩。

王仲棉深知，安全管理的最高境界是文化管理，要通过安全文化的培育和理念宣灌，让员工在心灵深处领悟安全之道。为此，平沟矿在地面和井下修建了安全文化长廊，在各主要巷道、硐室悬挂了安全警示语和工作标准。地面LED显示屏定时滚动播放安全知识、煤矿安全动画等视频。编印了《事故案例分析》，开展征集安全警语、安全知识竞赛和安全演讲等活动，适时举办职工与家属互动的“勤说安全身边人，勤讲安全身边事”主题活动。这些举措使员工在浓厚的文化氛围中增强安全意识，时刻绷紧“安全弦”。

举措得力，众力同心，安全堤坝自然稳固。平沟煤矿创造了井下连续13年没有发生人身伤亡事故的好成绩，轻伤率也大幅下降，矿井安全形势持续稳定。

“困难不可怕，只要找对路子，就没有过不了的坎”

2013年，王仲棉开始担任平沟煤矿矿长职务。此时的煤炭市场已经开始严重下滑。“困难并不可怕，可怕的是没有应对困难的信心和勇气，只要找对路子，带好队伍，没有过不了的坎！”面对极为严峻的考验，王仲棉拓展管理思路，带领全矿逆势突围。

“分兵突围、拓展战场、占领生存发展的制高点”。这是王仲棉为平沟矿发展开出的一道妙方。从“新常态”角度出发，平沟煤矿树立“法人”思维，根除“等靠要”思想，积极拓宽思路，充分发挥队伍和装备优势，向外开拓求发展。在神华集团和神东公司的大力支持下，平沟矿和神东公司补连塔矿建立了协作劳务关系，承接补连塔矿薄煤层巷道掘进工程。2015年1月，首批派出一个掘进队60人接手补连塔矿薄煤层巷道掘进工作，目前工程正有序推进。

“对内守好煤矿主业，做好煤矿现有安全生产和节资降耗等工作”。王仲棉沉着应对，谋划出平沟煤矿应对危局的又一战法。平沟矿突出 “质量、效益”两大主题，立足打造精品工程，提高矿井标准化水平。坚持“施工保精品，精品保质量，质量保安全”的工作理念，以点带面、稳步推进矿井精品工程的创建步伐。

在原煤生产中，实施科学配采，严格执行煤质考核管理办法，做到一面一考、一面一策，从源头抓好煤质。强化过程控制，严格实行煤矸分装分运，改造地面筛分系统，严控割顶割底现象发生，确保煤炭提质增收。

在王仲棉的带领下，2014年，平沟矿双增双节创效6600多万元，在严峻的市场形势下奏响了逆势求进的新乐章。

（责任编辑：庞永厚）