东莞市商业健身俱乐部发展现状及对策研究 ①

东莞市商业健身俱乐部发展现状及对策研究①

①基金项目：东莞职业技术学院2014年院级科研基金资助课题项目（科研课题编号：2014c78）。

袁勇

（东莞职业技术学院体育系 广东东莞 523808）

摘 要：随着现在人们对自身健康和健身的理念越来越普及，对健身的需求越来越大，随之商业健身俱乐部也越来越多，然而商业健身俱乐部的层次却不尽相同。本文研究采用文献资料法、调查访问法、问卷调查法、资料分析法、资料分析法以及数理统计法对东莞市商业健身俱乐部规模、经营现状、管理人员及健身教练等方面进行研究分析，并对此提出作者的相应对策。以期东莞市商业健身俱乐部逐步走向正规化、规模化、完善化，真正服务于东莞市人民大众。

关键词：东莞 商业 健身俱乐部 现状 对策

作者简介：袁勇(1985—)，男，湖南隆回人，本科，助教，研究方向：体育教育训练学。

中图分类号：G80-32

文献标识码：A

文章编号：2095-2813(2015)08(c)-0217-02

DOI：10.16655/j.cnki.2095-2813.2015.24.217

随着我国经济迅速增长，国民收入不断上升，我国居民消费需求呈现多样化趋势。尤其进入21世纪，我国居民用于体育消费的支出所占收入的比例不断上升，人们对自身健康的追求也越来越强烈，“花钱买健康”作为一种时尚的观念正被越来越多的人接受。正是在这种背景之下，我国商业健身俱乐部如雨后春笋般出现在全国各大城市，其发展可以作为我国大众体育发展的一个新动态，为我国体育产业的发展以及人们的健康有着非凡的意义。

1　研究对象与方法

该文主要对东莞市镇区有代表性的9家健身俱乐部以及其消费者、管理者和健身教练开展调查问卷研究，参与调查的9层家健身俱乐部的具体情况如表1所示。

表1　研究的健身俱乐部

2　研究结果分析

2. 1东莞市商业健身俱乐部运营现状

2.1.1经营规模现状

该研究通过对以上9家健身俱乐部的注册金额以及俱乐部所占总面积进行调查发现（如表2所示），东莞市商业健身俱乐部的规模与各镇区经济发展现状成正比，其健身俱乐部的经营规模呈中间大两头小的分布状态，中型商业健身俱乐部所占比例达到67%，在东莞市中心康尔德健身俱乐部的投资及规模均达到全国大型商业健身俱乐部水平。

2.1.2服务项目及价格现状

从调查中的数据笔者得知，东莞市现阶段的健身俱乐部的种类呈现多样化的现象：在调查中，笔者发现，大多数综合型健身俱乐部实际开设服务项目与预期开设服务项目有较大差距，主要是因为该项目会员人数不够以及教练人员短缺造成。在对会员收费方面，大多数俱乐部会员卡分为年卡、季卡、月卡，其中年卡大多数均在2800～4500不等，一对一私人教练还需另外收费，有些高档俱乐部一节私教课收费标准在300～400之间，时间在45 min～1 h之间。

2.1.3盈利现状

通过问卷调查和与参与调查的健身俱乐部经营人员的访谈结果，笔者总结出来，东莞市健身俱乐部的盈利情况并不是特别理想。从表3可以知道真正盈利的有3家俱乐部，在参与调查的健身俱乐部里面所占比例3/1；其中有3/1的健身俱乐部仅仅是支出与收益刚好抵消的状态；还有3/1的俱乐部竟然是赔钱状态。不过大部分的健身俱乐部的经营人员对东莞市健身行业的未来发展前景持乐观态度。

表3　东莞市镇区健身俱乐部的盈利情况

2.2东莞市健身教练现状

该研究通过对东莞市健身俱乐部教练员年龄，文化程度、健身教练资格证书、从教经验等方面进行调查发现：目前，东莞市健身教练年龄在22～25岁占所有教练78.5%，大学文凭以上只占17.6%，国家初级和中级健身教练分别占45.4%和22.6%，国家高级健身教练占3.6%，但通过调查发现，这一部分教练获得高级证书的途径不正规，没有说服性。从事健身教练职业5年以上的只占8.9%。教练员的平均待遇3500元左右。

2. 3东莞市镇区健身俱乐部消费者现状

通过对东莞健身俱乐部消费者年龄结构的调查，笔者总结出在东莞市参加健身俱乐部消费的消费群体在年龄上存在一定的层次性，东莞市镇区参与健身俱乐部消费的消费人员的年龄分布范围比较广，但集中在中青年人中，具体表现为29～45岁者占总人数的一半。该年龄范围的消费者大部分为公司的老板、公司白领或者公职人员。这类人有着相对较稳定并且比较高的工资，他们是东莞市镇区健身俱乐部消费者群体的主要组成部分。

3　影响东莞市镇区健身俱乐部发展因素分析

3.1健身俱乐部服务项目

俱乐部健身项目选择不多，不能充分吸引更多的人群加入到健身行列，盲目的增设不但对俱乐部内部消耗过大，经费投入较多会直接影响俱乐部下一步运营，健身俱乐部服务项目的增设需要与当地健身消费者的实际情况而定。

3.2经营管理

目前，东莞市与全国大中型城市商业健身俱乐部硬件设施没有差距，但缺少专业的俱乐部营销人员对其进行内部经营和外部宣传。俱乐部营销人员能力不够直接导致内部管理不力和影响俱乐部外在形象，这样使得俱乐部的发展受到阻碍。

3.3健身俱乐部收费标准

通过笔者调查研究发现，目前，东莞市参与健身人群主要由工作稳定，收入稳定，且收入月薪过万的公务人员、事业单位人员以及公司白领及商人组成。

但这一部分人口在整个东莞总人口中所占的比例有限。东莞人口流动快，体力劳动人口相对密集，

3.4缺乏优秀健身教练人才

目前我国商业健身俱乐部竞争比较激烈，各俱乐部为了吸引会员相互比拼入会价格，优秀健身教练人才是各俱乐部向会员提供私教课来牟取暴利的主要渠道。面对广州深圳非常成熟而又相对稳定的健身市场，东莞很难吸引到优秀健身教练人才。

4　结论与建议

4.1结论

东莞市健身俱乐部的经营规模比较接近了发达城市水平，整体经营情况良好；健身教练流动性较大，且经验不足，缺乏高水平健身教练及管理人才；收费标准整体偏高，服务项目不能完全满足消费者的需求。

4.2建议

建议投资者必须有足够耐心，对俱乐部的发展需要制定一份长远计划，加大健身俱乐部的宣传力度，进一步提高市民对健身锻炼重要作用的认识。健身俱乐部在健身项目上应该有所创新，注重挖掘东莞市传统的健身娱乐项目来吸引及满足不同年龄阶段的会员健身需求，从而对东莞市健身俱乐部的发展具有一定的推动作用。

参考文献

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