海尔鲸吞GE家电

朱宝

海尔集团1月15日与通用电气签署了合作备忘录，其中最重要的一条是，前者将以54亿美元收购后者的家电业务。

海尔对这块业务觊觎已久。2014年，GE家电部门曾以33亿美元的报价与伊莱克斯洽谈交易，后因美国司法部叫停而终止。

按照海尔的说法，对GE家电业务的收购，将增强青岛海尔的全球竞争力，涉及品牌、中高端用户群、管理团队、白电产品、北美市场物流体系和分销网络与质量控制体系。

这笔收购代价同样不菲。2014年，海尔集团利润24亿美元，海尔需要付出超过两年的利润来支付对GE家电业务的收购。

如果说钱还算不上太大问题，那么海尔集团董事局主席张瑞敏该把精力更多放在对海外业务的整合，还是放在对中国业务的调整与转型上，是需要面对的挑战。

在接受媒体采访时，张瑞敏曾用“企业转型就像空中换引擎”来形容海尔正在进行的调整与变革。

与格力和美的相比较，2014年，海尔的利润率已开始回升，但这种势头在2015年前三季度的发展中遭到冲击—青岛海尔2015年前三季度营收和净利润分别出现下滑。这也是中国家电企业正在面临渠道变革的一个表征，无论格力、美的还是海尔，都不得不面对这个现实。

若收购获批，对GE家电业务的整合，是海尔接下来要做的事情。上海家化集团前董事长和总经理葛文耀用联想收购IBM的交易与海尔的这次收购做了比较。和联想一样，海尔需要抉择把更多的精力放在国内市场的调整还是海外市场的整合上，这将考验其管理能力—虽然海尔曾在收购日本三洋和新西兰斐雪派克家电业务的整合中比较成功，但市场环境与过去已经不同。

当然，海尔还看重GE在互联网、医疗、先进制造领域给它带来的帮助，但这也不能掩盖GE卖出的至少是目前看起来利润率并不满足其胃口的业务—2014年，GE家电业务收入为59亿美元，扣除利息所得税前的利润为2亿美元，利润率并不高。

不过，如果海尔接下来的策略是把重心更多放在海外市场上，那么这可能是一个很好的机会，虽然减少对中国市场的关注看起来是步险棋。