多元发展助吉林日报报业集团实现突围

文/史晶莹

多元发展助吉林日报报业集团实现突围

文/史晶莹

据艾瑞数据显示，纸媒广告收入在近两年呈现断崖式下降，2015年报纸广告收入同比下滑34.5%，而清华大学新闻与传播学院发布的《传媒蓝皮书：中国传媒产业发展报告（2016）》指出，2015年全国各类报纸的零售总量与2014年相比下滑了41.14%，传统报刊读者数量和广告收入的双下滑使得近年来报刊经营举步维艰，与之相应的停刊和休刊已成为传统报刊行业的一种“新常态”。如何在传媒业市场格局彻底颠覆、纸媒面临的持续性困境中找到新突破口，成为党报集团亟待解决的关键问题。吉林日报报业集团通过不断拓宽经营渠道、改变传统单一的循环路径、多管齐下促进媒体融合，在日益激烈的市场竞争中力争破局。

大力推进新媒体建设，实现良性互动

传统意义中的纸媒经营模式相对单一，广告收入承载着“生命线”的重要职责，是维系纸媒生存和发展的主动脉，一旦这条主动脉出现问题，又没有相对成熟可行的预案，极有可能会陷入重重危机。近年来，吉林日报报业集团在深耕原有平面广告的基础上，积极推进媒体融合，打造新型主流媒体和媒体集团，将集团传统平面媒体的内容优势、品牌优势和人气优势与新媒体的技术优势、数据优势和渠道优势相结合，以此来增加报业集团的领地，并加快集团转型和融合的步伐。

吉林日报报业集团以中国吉林网为主要阵地，在已有吉林手机报、吉林日报官方微博的基础上，于2014年1月、3月分别开通吉林日报微信公众平台和“i看吉林”移动客户端，形成微信公众账号、法人微博、移动客户端三位一体的新媒体传播布局，官方微博和移动客户端的“粉丝”总数不断增加，目前正积极寻找合作伙伴，组建股份制网络公司。在全媒体融合工作中，现已形成了《吉林日报》、13家系列报刊、中国吉林网和系列报刊网站、吉林手机报、吉林日报官方微博、微信、移动客户端等传统媒体与新兴媒体良性互动的发展态势，由新媒体事业部统筹管理运营新媒体。根据CSM的研究，在受众一周之内使用不同媒体的比例调查中，超过77.2%的受众使用3种以上的媒体，充分表明受众是通过不同媒体来接触信息的。由于受众的媒介接触习惯趋向多元化，所以企业的市场营销行为也从单独的广告投放趋向于“整合营销”，吉林日报报业集团正是通过科学的数据支撑分析，实现满足客户诉求的精准定位。

积极变革体制、机制，以现代经营策略发展非报业经济

吉林日报报业集团党组领导班子深刻地意识到，地方党报旧有的传统式僵化的管理体制和机制已远远滞后于时代，必须进行体制、机制方面全新的变革，由集团控股成立吉林省吉报实业有限公司，以物业、品牌、资源作为投入，与合作伙伴共同孵化、运营了多个非报业经营项目，非报经济跨界经营良性运行。例如与广州五行电商集团、青旅吉林投资有限公司联合打造了“吉林五行电商生态科技城”项目。该项目位于长春市二道区所属的国际物流经济开发区内，紧邻兴隆国际综合保税区，作为吉林省首个落地的电商产业园项目，得到了吉林省委省政府、长春市委市政府的高度重视，目前已列为长春市、二道区重点项目，并举行了签约仪式。根据分工，广州五行电商集团负责国内国际电商品牌的招商和电商项目的运营，青旅吉林投资有限公司负责项目融资投资，吉林日报社则利用报纸和网站等宣传平台、集团所属子报子刊发行站和发行人员能够参与电商配送的优势，完成电商项目的宣传与配送服务，同时借助电商产业项目，通过采用宣传资源互换并计入成本的办法，实现吉林日报社印务中心、长春分社的建设开发任务。

与此同时，吉林日报报业集团还在地产开发、商超实体经营等方面进行了积极探索，一是与中青旅联合开发项目，已于2014年5月破土动工，这个项目将给吉报集团带来6000万元的固定资产收益，且在未来的运行中还将给吉报集团带来更多的利润。与此共建的印务、储运中心项目，发改委已经立项，支持报社基建款4000万元，设备采购财政列支2300万元，目前正积极推进，适时开工。二是与吉粮集团房地产开发有限公司合作开发的海南地产营销项目、吉林日报报业集团楼体LED屏新媒体开发项目都已落地，给集团增加了新媒体固定资产，未来将带来比较稳定的收益。三是启动了欧洲进口食品超市项目“吉报·欧食汇”，以“全球采购，欧洲标准”为经营理念，产地直供17大系列近万多种产品，强调细节和管理，多样化的营销手段，线上线下联动销售，在短时间内就在吉林省高端进口食品商超中形成品牌优势，并抓住时机投入自主品牌研发。

倡导成立跨行业联盟，整合资源谋共赢

古语有云：“大厦之成，非一木之材也；大海之润，非一流之归也。”吉林日报报业集团审时度势，在保持独立发展的同时，与志同道合的兄弟单位进行优势互补，强强联合，最终实现“1+1＞2”的良性循环发展。树立共享和平台意识，搭建一座媒体间资源集聚和释放的平台，竭力实现媒体资源共享。

2015年，吉林日报报业集团倡导成立了吉林省地方本科高校转型发展联盟，并在联盟成立大会上与吉林工程技术师范学院签署校企合作协议，双方将共建新闻与传播学院。吉林日报报业集团与吉林工程技术师范学院本着“全方位、多角度、深层次”的合作原则，以“优势互补、融合发展、互利共赢、服务社会”为宗旨，充分发挥党报和高校的资源优势，创新新闻传播人才合作培养机制，探索高校和传媒业优势互补、融合发展的新途径，为吉林省新闻宣传战线培养更多专业化、职业化新闻传播人才，服务吉林经济社会发展。同时，双方还将在旅游、食品、艺术等方面积极开展跨地区跨领域合作。创新高等教育、职业教育人才培养模式，在招生、人才培养、学科设置、教学实习、实践基地、就业等方面，开展多角度合作。

集团合理运用子报刊发行人员组建物流配送网络，筹划成立吉林省报业物流联盟，各地市报刊的发行资源将改变各自为政局面，实现强强联手，通过整合吉林省内各地区报刊发行网络、运输、仓储等资源，实现城际对接、功能互补，构建一个覆盖吉林全省范围的有竞争力的物流配送网络体系，最终实现报业与物流的双赢局面。这一切尝试表明，在传媒生态环境发生变化的情况下，必须选择开拓发展型战略，可以最大限度地规避风险，实现资源共享，产生“1+1＞2”的效果，使吉报集团实现可持续发展。

作者系吉林日报报业集团经营管理委员会办公室副主任