浅析人力资源招聘风险与对策

李云浩

西北政法大学，陕西　西安　710122



浅析人力资源招聘风险与对策

李云浩

西北政法大学，陕西西安710122

为了规避招聘风险，实现有效招聘，研究采用文献研究、案例分析等方法，分析了招聘过程中存在的风险及规避对策。论文通过人力资源招聘的理论分析，提出了招聘活动存在的风险，包括招聘员工的法律风险，评判人才的风险，招聘渠道选择存在的风险，以及成本的风险，并且从公司与外部环境层面上的长期防范和组织招聘实务操作两个层面上提出了一系列对策。

人力资源招聘；风险；防范对策

一、人力资源招聘对企业发展的意义

人力资源招聘对企业的发展有什么意义？招聘是企业人力资源管理的开始，是为了企业搜寻合适的人选而对应聘者实施一系列考核以挑选出高素质人才的过程，是关系到企业是否能在激烈的竞争中立于不败之地的关键，它关系着企业的生存和发展。一旦招聘环节出现差错，将会对其他的各个环节产生不利影响，并出现一系列人力资源管理的风险。因此，人力资源招聘对企业发展的重要性不言而喻。

二、人力资源招聘风险识别

企业在招聘人员过程中由于存在失误导致招入不理想的员工，从而给企业带来损失是经常的事，这种风险的存在也使企业的招聘活动的效用大打折扣。一般情况下，招聘的风险存在以下几类：

(一)评判人才的风险

企业由于招聘标准不明确、方式方法不当或存在测评误区导致录用到不合格的人员或将合适的人才拒之门外的情况多不胜数。以面试为例，面试通常是企业招聘人才的必要环节，但面试这种招聘方法在人才招聘中存在较大的漏洞，招聘人员在招聘过程中很难避免主观因素产生的误区，同时应聘者之中还甚至还存在一些“面试专业户”，他们有着极高的面试技巧，但真实素质却并不高，大大降低了招聘的效率与准确性。

(二)招聘渠道选择存在的风险

招聘者经常由于不了解关于招聘职位的信息，致使在招聘渠道的选择上出现失误，造成人才流失。多数企业选择外部招聘渠道，因为外部人才选择更加广泛，但是，不能忽视的是，外部招聘风险也更大。例如，外部招入的人才不熟悉企业，可能会不认同企业的文化与价值观，或者需要过长的时间适应职位，甚至不乏一些品行恶劣、价值观扭曲的应聘者，如果选择错误，将会使企业遭受人才损失和成本浪费。

(三)招聘成本的风险

如果企业在展开招聘活动之前没有设计详细的预算计划，而在招聘时又投入了大量的人力物力以及时间，最终导致失败，将会对企业直接或间接地造成很大的损失。企业在每一位人员身上所花费的招聘成本是巨大的，而且职位等级越高，费用越多，招聘前如果对招聘工作的费用预算不详细准确，会导致招聘活动因费用不足或其他原因而被迫中止，或者超过预算浪费大量的人力物力，造成大量损失。

三、人力资源招聘风险的规避及治理

针对上述人力资源招聘存在的风险，应该对其进行认真地分析，并采取有效的措施规避风险，使风险降到最低。防范招聘风险，应当从以下几个方面来采取措施：

第一，进行职位分析，制定统一的招聘标准，以提高招聘的准确性。企业在招聘过程中可能会招到不合适的员工，或者招聘的新员工无法适应企业环境、排斥企业文化，为了避免上述现象的发生，企业应当在招聘前聘请专家并组织相关部门主管对招聘职位进行规范分析，编写职位说明书，明确招聘标准及要求。如此，即使每年应聘者都大不相同，但是招聘要求与标准是统一的，也会降低招聘人员主观因素的影响，提高的招聘质量和准确性。

第二，要选择合适的招聘渠道招聘合适的人才。根据应聘者来源的不同，招聘渠道可以分为内部招聘和外部招聘。下级职位上的员工晋升，同级职位上的员工工作调换或轮换以及上级职位的员工降职来填补空缺职位都属于企业的内部招聘。外部招聘则可以通过学校招聘、广告招聘、委托中介机构和猎头公司等方式从企业外部招聘优秀人才。对于招聘渠道的选择，华为选择大部分采用外部招聘吸引人才，华为每年都会投入大量的人力物力在校园进行招聘，基本要求就是招收专业对口的毕业生，因为毕业生可以为企业注入活力，同时学习能力较强，可以迅速适应企业工作。因此，企业在进行招聘工作时要认真分析职位特点，根据职位特点和要求正确选择招聘渠道。

第三，要通过减少信息的不对称降低招聘活动中存在的风险。招聘活动的各个环节都存在着信息不对称，这可能会导致企业做出错误的招聘决策，使企业招聘活动产生风险。选用科学的手段，合理的招聘者进行招聘可以有效降低信息的不对称。企业大多数招聘工作都由人力资源管理部门主导组织，但是真正具有信息优势，有资格评判应聘者是否合适职位的不是人力资源部门人员，而是相关岗位的主管人员，因此，要防范信息的不对称需要空缺职位主管去招聘人才，针对相关职位进行知识技能、心理素质等全面的检测，判定应聘者是否能够胜任岗位，人力资源部门人员只是建议辅助作用。

四、总结

随着市场竞争愈演愈烈，企业想要立于不败之地，就必须要招聘优秀的人才，助力企业的发展，实现企业利益的最大化。招聘作为人力资源管理的第一步，需要投入大量的人力物力与时间，因此，要相当重视人力资源招聘过程中存在的风险，采取有效的措施防范风险。

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