加强新常态下青年员工思想政治工作

◎叶淑贞

加强新常态下青年员工思想政治工作

◎叶淑贞

加强和改进新常态下青年员工思想政治工作，既是对青年员工追求美好幸福生活的积极回应，也是各级党委落实党建主体责任的本质要求。在新形势下，我们要针对青年思想政治工作，着力建设四个平台。

建设思想政治工作联动平台。

围绕青年工作“谁来抓？怎么抓？抓得怎么样？”等问题，我们要完善工作的落实机制。一把手要对辖属范围内青年员工思想政治工作负主责；各部门主要负责人要对该项工作负直接责任；党、工、团等部门要负具体责任。要通过集中培训、经验交流、参观学习等多种形式，强化各级管理者党的优良传统的传承能力、现代人力资源管理手段的应用能力以及领先企业实践模式的借鉴能力，提升做思想政治工作的底气和内功。同时要围绕思想政治工作“醒脑、暖心、顺气”三大核心功能，改进工作方式方法，推进思想政治工作从引导型向互动型转变、督促型向服务型转变、说教型向启发参与型转变。责任要落地，必须有考核，要将青年员工思想政治工作纳入党建工作责任制考核，与班子主体责任的履行挂钩；尝试实行员工离职率考评制度，与班子综合评价挂钩；同时，将上述两项考评结果与各级一把手履职情况挂钩。

建设学习培训平台。

针对不同年龄段青年员工的学习需求，要优化完善培训重点和方法措施。一是优化新员工培训制度。围绕文化适应与学习需求，增设新员工一年后的回炉培训和两年后的进阶培训。二是完善新员工“传帮带”师徒制。遴选综合素质好、工作经验丰富、价值观向上的老员工列为青年员工的导师，并明确其教练职责、辅导要求以及激励约束政策，发挥好传帮带。三是开发学习课程，创造学习培训机会。在广度上，除产品、制度等常规培训外，组织开展心态调适、营销技能、文化鉴赏等综合性培训；在深度上，可开展理财规划师、金融分析师等高端岗位的专业资格培训，满足员工多元化的培训需求。

建设沟通交流平台。

根据新员工入职后心理和思想变迁的四个阶段，及时跟进思想政治工作，着力缓解青年员工的失落感、压迫感、迷茫感、焦虑感，加强青年员工日常情绪管理，随时跟进耐心细致的心理疏导。每年要对员工思想动态进行调查分析，及时了解发现带倾向性、代表性的问题，掌握第一手情况。拓宽建言献策渠道。发挥好青年员工干事创业的积极性，适时组织开展业务研讨、意见征集、合理化建议、工作情况通报等活动，拓宽青年员工对工作的参与度。特别是涉及到考评、分配、竞岗等事关青年员工切身利益的问题，要注意听取他们的意见。同时要创新沟通交流渠道。积极运用网站、QQ群和微信群等新媒体，搭建各种微平台，拓展青年员工思想交流、情绪倾诉的空间。同时注重挖掘、培养、联合各类微平台上的“大号”“达人”，传播正能量。

建设成长展示平台。

要紧紧围绕青年员工这一新生主体。培育倡导“工匠精神”。要加强正确的职业观、价值观教育，引导青年员工立足岗位成长成才，注入、弘扬“工匠精神”，从一入职开始就要注重培养青年员工对岗位的乐趣热情、敬业专业、耐心耐力、严谨极致，定期组织各类业务竞技，开展“岗岗出状元”活动，鼓励员工向精、专方向发展。同时要探索员工职业规划定位，为员工职业发展提供指导。要给青年员工搭建才华展示的平台。一方面，针对年轻员工兴趣特点，组织开展形式多样的竞赛活动、文体活动以及公益活动。另一方面，借鉴大学社团制，通过课题小组、项目认领、技术攻坚等形式，鼓励学以致用，尽最大可能满足其价值实现的需求。

要把青年员工的思想工作做实，不能忽视家园文化的建设，要完善人文关怀机制。针对青年员工在伙食、住宿、交通等工作生活方面的新需求，修订完善关怀计划。与第三方机构合作，引进并实施员工心理援助项目。尝试与外部专业婚恋机构合作，开展线上线下联谊活动，为单身青年员工解决婚恋问题创造条件。各级管理者要多做关爱人、激励人、培养人、发展人的工作，换来的必定是青年员工的满满幸福感和浓浓归属感。

（作者单位：中国农业银行浙江省分行）