邵安林：构筑铁矿业的中国梦

陈光明

【人物档案】

邵安林，1963年7月生，现任鞍钢矿业集团总经理、教授级高级工程师、东北大学工学博士、中国铁矿业中长期发展规划领导小组组长、中国冶金矿山企业协会会长。他长期从事贫铁矿开发技术与工程管理工作，主持攻克了贫铁矿开发关键技术瓶颈，建立了较为完整的贫铁矿开发技术体系，先后获国家科技进步二等奖3项，省部级科学技术特等奖1项、一等奖10项、二等奖19项，国家级管理创新一等奖2项，被授予“全国优秀科技工作者”“全国优秀企业家”“全国劳动模范”等荣誉称号。

清瘦、严谨，颇具学者风度，身为中国铁矿业领军者的新晋中国工程院院士、鞍钢矿业集团总经理邵安林为人低调，却在圈内声名远扬。

他将系统思维融入现代企业的经营管理中，使一家区域性企业跨越成为中国冶金矿山行业的龙头和典范；他怀着产业报国的强烈理想，以高度的责任感和行业使命感，牵头编制中国首个铁矿行业中长期发展规划；他锐意创新、创造、改革，吹响了中国铁矿业与世界矿业巨头争夺话语权的号角，维护了我国产业经济的战略安全。

开启系统创新之路

早在2006年邵安林履职开始，中国矿企所面临的内忧外患便始终如影随形。

辽宁鞍山，曾被誉为祖国的“钢都”，这里及其周边蕴藏着储量高达270多亿吨的铁矿资源，但是，坐拥资源的鞍钢矿业也曾面临着困扰中国铁矿业发展的共性问题。由于对铁矿山的长远发展缺乏足够的思考，铁矿业长期以来仅仅被视为服务于钢铁企业生产需求的“原料车间”。创新不足、管理落后、产业分散、可持续发展潜力不足等，影响了鞍钢矿业的发展，也是中国铁矿业发展困局的时代缩影。

当时，鞍钢的铁矿业戴着两顶“最低”的帽子：国内铁矿石资源开发利用率最低、国内铁矿石产量增长率最低。由于战略缺失与定位不准，鞍钢矿业铁矿山建设滞后、技术落后、管理粗放、成本高企。鞍钢拥有铁矿石资源量占全国的19.1%，而产量却仅占4%，部分铁矿山处于过度开采状态。截至2007年年末，露天开采铁矿山结存矿量仅为67973万吨，只能服务12年左右，其中部分矿山的服务年限仅为5年左右，面临“无矿可采”的尴尬局面。

2006年，邵安林临危受命，从此开启了几乎全年365天无休的工作模式，将所有的精力扑在鞍钢矿业的发展上。“铁矿业发展存在着诸多问题，不能‘头疼医头，脚疼医脚，必须运用系统的思维来解决面临的各种问题。”在邵安林看来，现代企业的发展要注重用系统理论来指导，用战略思维去谋划。

2007年，堪称鞍钢矿业发展史上的“遵义会议”召开。邵安林召集了鞍钢矿业30余位来自技术一线和管理层的骨干代表，花了两个多月的时间，反复讨论三个问题：我是谁、我要成为谁、我要如何成为谁。

在经过市场需求、价格走势、国内铁矿山行业背景、宏观政策环境、资源开发现状、自身优势等综合分析后，鞍钢矿业按照“掌控资源、开发资源、经营资源”总体思路，明确了“国内全面领先”和“打造世界级铁矿山企业”的两步跨越发展目标，构筑以资源开发为核心的产业多元化格局，做强做大资源产业。为了服务于这一战略目标，《铁矿山建设规划》《石灰石矿山规划》《体制机制创新规划》《科技创新中长期发展规划》《数字化矿山建设规划》等推动鞍钢矿业跨越式发展的系列规划出台，鞍钢矿业由此开启了以企业战略主导的系统创新之路。

10年，默默耕耘。鞍钢矿业实现华丽转身———资源总量世界第一，采掘总量世界第二，成为国内唯一的集探矿、采矿、选矿、烧结、球团和钢铁辅料生产、爆破工程、设备制造、采选工程总承包为一体且具有完整产业链的龙头企业。

破解世界性难题

鞍山式铁矿是中国铁矿的缩影。中国铁矿资源储量居世界第四位，其中90%是含铁30%左右的贫铁矿，资源利用率不到10%。怎样才能在降低成本的前提下，将这样的矿石提纯为品位65%以上的铁精矿，实现贫铁矿的大规模开发和高效利用，是制约中国铁矿企业发展的共性问题。国内没有成功经验，国外也没有成功案例。

面对挑战，邵安林作为主要完成人，以系统工程理论为指导，运用逆向思维，针对贫赤铁矿的选矿难题在国内率先开展了攻关，形成了具有完全自主知识产权的“三力场”联选技术，研发了“提铁降硅”的新技术、新工艺、新药剂，成功获得了品位65%以上的铁精矿，从根本上解决了中国贫铁矿资源利用难的问题，在全国冶金矿山掀起技改风暴。

针对半个世纪以来露天井下不能同时开采的世界性难题，邵安林突破传统设计理念，首创露天井下协同开采技术，走出了一条在复杂地质条件下实现贫铁矿规模化开发的新路。应用3年多来，累计增产铁矿石1.1亿吨，直接创效近百亿元。

智能探矿、智能爆破、分散浮选、矿山设备制造、绿色生态矿山建设……一系列科技创新成果使鞍钢矿业形成了以贫铁矿绿色高效开发利用为核心的技术系列，中国选矿工艺技术由此达到世界领先水平。

随着技术瓶颈的突破，邵安林基于工程哲学思想建立了一个集系统观、生态观、社会观和技术、管理诸多要素为一体的矿冶系统工程，被业界称为“五品联动”。他们将勘查、采矿、配矿、选矿、冶炼等诸多环节形成一个完整的矿冶工程系统，打破过去“采、选、冶”独立优化的模式，使所有矿山不再各自为政，做到整体联动、系统优化，使鞍山东部矿区成为世界规模最大的贫赤铁矿区，采矿能力增长了2倍以上，铁精矿品位提升到67.5%，铁精矿完全成本下降20%，多达172亿吨的铁矿石资源实现了大规模开采和利用，并带动了国内一批大型铁矿山的建设和发展，荣获2014年国家管理创新成果一等奖，入选世界十大产业要闻，被誉为“中国钢铁工业的战略支点”。

构建国家资源保障体系

资源，是维持国家安全的命脉。铁矿石，作为我国仅次于石油进口量的大宗原材料，始终摆脱不了被少数国际矿业巨头操控的局面。过去10年间，我国进口铁矿石总量居世界第一，却没有定价权。自2014年以来，国际矿业巨头更是实施低价倾销，迫停了中国近80%的中小矿山，使铁矿石对外依存度暴涨至目前的85%。这看似经济问题的背后却是影响国家安全的重大战略问题。

作为中国最大冶金矿山的掌舵人，邵安林再一次被推到风口浪尖。

铁矿资源长期受制于人的局面必须改变。2014年，国家工信部、中国冶金矿山企业协会鉴于鞍钢矿业的成功实践，委托邵安林担任领导小组组长，牵头编制首个铁矿行业中长期发展规划，绘制行业发展的蓝图。“国家的需要，就是我的责任和使命。”邵安林用爱国奉献的满腔热情挑起重担，实现他矿业报国的理想。

“导致我国钢铁工业陷入困局的原因是多方面的，其中最重要的原因是铁矿石资源保障战略体系建设滞后，国内铁矿资源开发缓慢，导致进口铁矿石依存度过高，全行业的利润都被国外矿业公司攫取了。”邵安林对于铁矿行业症结如数家珍。

“要彻底结束受制于人的局面，必须系统思考铁矿业发展对于国民经济和钢铁行业的意义，战略性地规划铁矿行业发展，通过系统创新，整体提升竞争实力，构建我国铁矿石资源保障体系。”邵安林坚持顶层设计、系统推进，在带领全国铁矿行业规划编制小组对全国铁矿行业进行全面的分析诊断基础上，确立了以多元化“组合拳”突围，全面构建国家铁矿资源战略保障体系的战略构想，吹响了与国际矿业巨头争夺话语权的号角。

用标准规范秩序，引领行业转型升级。邵安林瞄准全球矿业市场竞争，牵头制定完成了9项国家标准和11项行业标准的审定，接轨国际标准，结束了26年行业没有标准的历史，用标准抢占国际同行业竞争的制高点。

肩负铁矿业崛起重任，邵安林牵头设计的行业发展蓝图已经取得突破性进展。以总体规划为顶层，以专项规划和重点区域规划为支撑，中国铁矿行业中长期发展规划体系已经建立，东北区域规划样本、全国铁矿业管理、科技创新等子项规划已经完成，规划的总蓝图，不久将正式公布。

邵安林满怀信心地表示，未来10年，将组建6-8个矿石产量规模达到3000万吨以上的大型矿业集团。以最具资源优势的鞍钢矿山为龙头，形成2亿吨以上规模的特大型铁矿山企业集团，使国产矿比例达到50%以上，真正建成铁矿石资源保障体系，平抑国际铁矿石价格，实现中国铁矿业的“涅槃重生”。

新的征程正在脚下起步，“弄潮儿向涛头立”，为了与无数铁矿人共同构筑铁矿业的中国梦，邵安林前行的步伐执著而坚定。

□本栏编辑/程晓松牛泽群