媒体转型新方式
——以“南方名记培养计划”为例

苏 帆

（贵州民族大学 传媒学院，贵州 贵阳 550000）

媒体转型新方式
——以“南方名记培养计划”为例

苏 帆

（贵州民族大学 传媒学院，贵州 贵阳 550000）

加强顶层设计；创建新闻“中央厨房”；发展两微一端；内容改版／视觉呈现；加强“读者意识”“服务意识”；从新制定考核指标，是目前众多传统媒体转型融合的尝试方法，取得了不错的效果。最近《南方日报》第13次改版，除了对加强以上的方法之外，还进行了“南方名记培养计划”：致力于培养一批具有新媒体采编运营能力的全媒型专家型生力军，打造新媒体时代的主流媒体“网红”，为媒体转型提供了新的方式。

媒体转型；意见领袖；南方报业

打造“名记者”“名品牌”，一直是媒体提升自身传播影响力的重要法宝。比如王克勤发表《兰州证券黑市狂洗“股民”》，造成《中国经济时报》一时“洛阳纸贵”。凤凰卫视推出的吴小莉等知名主持人品牌策略，取得了不俗的效果。在媒体融合发展的新形势下，凭借媒体自身的专业优势和资源优势培养出一批“网红”，成为各自领域中的“意见领袖”，带领传统媒体进一步向新媒体渗透融合，这的确是应有之道。可以由原来的一点发力向多角度、多方向结合发力，共同促进媒体转型，提高媒体影响力，扩大品牌价值。

一、资源的可行性

《南方日报》改版推出的“名记培养计划”充分地利用自身资源，使其各个领域下的记者快速成为其范围领域的意见领袖。

第一，处于信源的上端。真实、准确、快速是新闻的生命力，能够消除疑惑，更清晰地了解世界的动态。人们获取信息的动力来源就是能为自己在作出决策时提供参考。记者凭借传统媒体平台的资源优势，不仅能够快速准确地整合相关领域中各个方面的专业信息，还能够挖掘出这些信息背后的内涵，进行二次化专业生产传播，满足受众对信息的需求。

第二，具有特定社会身份。作为社会第四权力的媒体，赋予了记者特殊的社会地位，即社会动态的瞭望塔，也是信息筛选的把关人。喻国明曾说：虽然每个人都拥有说话的权利，但是每个人的“社会音量”是不一样的，那些掌握着政治、经济或文化资源的人，他们的“社会音量”来的大，相反的人群的“社会音量”来的小。音量大者即拥有较高的社会话语权。记者掌握着来自社会方方面面的信息资源，发出的新闻信息具有强大的“社会音量”。

第三，发言能引起共鸣。新媒体下的受众价值观念多元化，信息需求个性化。记者和信息打交道的时间较普通人久，贴着地皮做采访，对信息更具有敏感性，对受众分析更到位，能够快速确定受众的敏感点，精准发力，引发受众的共鸣。

还可以利用平台的影响力进行快速推广，短期内吸引相关领域的用户，以滚雪球的方式快速增长用户量，快速度过“空窗期”，减少推广的难度。

二、商业化的可行性

在这个信息爆炸、垃圾新闻、标题党满天飞的时代，注意力是稀缺的资源，获得了注意力，就有了收入。凯文凯利曾说，唯一稀缺的资源是人类的注意力。而将内容筛选、提取的这个过程也许比内容本身更重要。高效率的获取高质量的内容，是目前受众最直接的需求，所以通过高质量的信息来变现是新的盈利模式。比如《李翔商业内参》，通过筛选真正有价值的信息，专注极致内容的生产，聚集兴趣用户的灵感这种模式能迅速获得成功。此内容在发行的当天订阅数就超过1万，订阅额超200万。

根据平台优势和内容优势，在15名记者操作的各个领域内聚集着一批忠实受众，可以打造付费会员制，以内容吸引会员，以会员反馈调节内容，形成良性循环。比如《逻辑思维》在2013年推出付费会员制，5000个普通会员：200元；500个铁杆会员：1200元。5500个会员名额只用半天就售罄了，160万元入账。逻辑思维面对的是互联网所有的用户，覆盖面广，但会员转换率低。在特定领域下，专业内容上，会员的黏合度更高，对内容的需求度更高，会员转换率也会随之提升。在会员制度下，还可以通过线下线上互动来创造更多的商业价值。

团队协作打造出超级个人IP。从特征来看，个人成名的发展经历了从“搏眼球”到“颜值”派，到目前的“综合内涵”派，个人由过去依靠个人单打独斗，发展成团队合作、产业协同的趋势。通过团队打造的个人IP具有独特的识别度和变现的价值，这与转瞬即逝的“网红”不同，个人IP化方可持续产出内容，延长生命周期。交通广播主持人“小强”，通过团队协力打造“小强”个人IP，获得受众喜爱，不仅提升了节目的收听率和影响率，也获得了多渠道的收益。

盈利模式不限于此，南方报业集团的15位名记还可以在贴片广告、内容打赏、付费定制、线下活动、产品推广上进一步发展，提高商业价值。

三、当前存在的问题

在商业上和自身资源上具有可行性，并不意味着一定能成功。一个具有商业价值和有可持续发展能力的意见领袖需要长期的培养，不仅需要平台的大力支持，还需要运营者的用心经营。尤其是在传播内容上、传播技巧上、传播方式上，需要熟谙互联网语言，通过轻松、可视化的方式进行内容呈现；熟谙互联网传播规律，加强互动、加强创新；挑战传统话语表达；和网友成为一体，满足受众要求，提高受众体验；改变传统运营思维，以更开放、更自由、更具有创意的方式运营，向网红、成功的自媒体人学习。但是这些能力对于传统媒体出身的记者来说都是具有挑战性的。

在体制机制上，采编部门独立于其他部门，如果只关注内容生产的单一模式，不关注内容的推广和传播效果，具有很大的弊端。应该推倒在传统媒体上采编部门和其他部门之间的玻璃墙，加强与技术、设计、市场部门之间的合作，让记者编辑参与到内容的生产和推广当中。

四、结语

当前，互联网平台上已经出现了在特定领域具有较强社会影响力、权威性、不可替代性的自媒体，但在激烈的竞争中谁活谁死还不确定。“南方名记培养计划”在这个时候提出，为时不晚。在内容和渠道都满足的条件下，拼的是服务。“南方名记”，如果能够利用好“南方”平台提供的资源，又能提供优质的服务，相信必能成为一匹黑马，带领《南方日报》在媒介融合的大潮中脱颖而出。

G214.2

A

1674-8883（2016）23-0101-01