浅谈特种船建造质量精细管理

肖锦强　蒋业宏

摘 要：本文浅淡了特种船建造质量的精细管理措施，分别从质量事故追究、设计质量、质量检验、现场施工四个方面的质量管理措施进行了详细的阐述。

关键词：特种船；建造质量；精细管理

中图分类号：U673.2 文献标识码：A

Abstract：This paper briefly introduces how to elaborate the quality management of special ship building from the aspects of quality accident investigation， design quality， quality inspection and construction quality.

Key Words： Special Ship；Building Quality；Elaborate Management

1 前言

“经略海洋，走向深蓝”必须依靠强大的国防力量，依靠先进的装备。因此建造能打仗、打胜仗的精品特种船是我公司追求产品卓越、形成核心竞争力的战略目标，也是公司对特种船建造质量的最基本要求和目标。目前公司在建的特种船存在着船型多，吨位大，建造节点紧、技术骨干劳动力不足、设备来货质量等不利因素影响，同时特种船相比民用船舶大量使用了的特殊的管材、特种装备，现场的施工工艺更为复杂等问题。

针对特种船的建造特点，如何保证建造质量，我们认为精细的质量管理是建造精品特种船的关键。特种船的建造质量精细管理要从船舶产品的设计质量、质量检验、现场施工质量和质量事故追究管理四方面下功夫，要求参与公司特种船建造的每一个管理者、施工者都要责任到位，一次就把工作做好，建造质量严格按技术要求精确到位验收，细分到每个技术点、管理责任细分到每个人。

2 特种船建造质量精细管理措施

2.1 质量事故追究管理

特种船建造必须实施严格的质量事故追究责任制，要精确到个人。公司规定特种船建造的第一质量责任人，应由公司高层主要领导担任。然后细分到公司各二级部门、各施工课、工段、班组和个人，质量事故责任追究考核制度已明文书面成稿，让所有的参与建造人员清晰了解自己所承担的责任后进行书面的会签，质量责任考核管理要层层落实到个人。质量终身追究制度是建造精品特种船行之有效的质量管理措施，一方面它可以让所有参与建造的人员时刻树立质量责任追究意识与质量建造意识，督促其一次性尽全力把工作做好；另一方面可以组建一个非常有效的建造团队网络，督促公司从上至下都高度重视特种船的建造质量。公司通过采取一系列有效的质量责任考核绩效激励措施，策划、组织精干人员参与建造，把好质量关，按高标准高质量建造好特种船舶。

2.2 设计质量管理

首先设计部门组建了特种船的精干设计团队，确定了设计质量的第一责任人，做好团队的组建、培训和技术攻关工作，联系设计院、重大设备厂、船东代表、船级社进行的技术交底洽谈，重点开展生产设计和详细设计工作，把关设计图纸的质量，减少出错修改率，使图纸满足船舶建造规范的技术要求，便于现场施工，减少现场的后期修改作业。对设计人员的设计质量实现问责制和激励措施，鞭策设计人员追求设计的精品舰综合性能达到最优、经济效益达到最佳的设计目标。针对特种船的建造特点，设计部门在船舶建造前组织各专业的负责人对施工部门进行广泛的工艺讨论和技术交底，形成了设计部门与施工部门的互补，这样设计出来的图纸施工课按技术要求组织生产。

2.3 质量检验管理

目前公司特种船的大型设备是外购的，如何保证设备来货的质量至为关键，公司设计部门、检验部门加强了与厂家的沟通，重点设备组织派驻专业的技术人员进厂，实现全过程的建造质量监控。设备来货到厂后，质检部分、设计部门、船东代表实现联合的检验制度，进行严格的质量把关检验工作，实现产品检验质量问责制，严格按产品的技术规范书，产品的说明书和行业标准进行检验，采取零缺陷的检验标准，对不符合技术要求的产品坚决退验。

2.4 现场施工质量管理

特种船建造最关键的是的施工质量，施工课的施工质量日常精细管理非常重要。精就是要求确保施工质量的技术精度，骨干人员的精干固化。细就是要确保日常建造质量管理工作的细化、工序流程技术的细化。复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情标准化。首先施工部门在特种船前建造前进行认真的人员策划工作，认真做好技术的交底和技术攻关工作。组建固化一批生产经验丰富、责任心强生产队伍力量，参与特种船建造的一线生产工人要经过严格的岗前技能的培训和考试合格后方能持证上岗，熟练掌握特种船的建造特点和工艺技术要求。生产一线员工要固化，减少人员的日常流动性导致的现场监控不到位。加强日常的质量意识教育工作，树立特种船终身质量追究制度，督促施工一线工人要严格按图确保施工的精度，实行实名制，责任落实到个人。同时公司管理层要给予施工部门实质性的支持，激励考核措施到位，加强特种船人员的技术培训工作和劳动技能竞赛，提高施工人员的技术水平。施工部门的生产组织管理工作上要细化，分工细化到每位员工，工序细化到环节，监控细化到每个技术点。日常生产中班组的分工要细化，让每位员工清晰自己所负责的生产任务，所掌握的施工工艺要求和施工技能。

3 结论

万丈高楼平地起，只有扎扎实实地做特种船日常的质量管理工作才能建造出精品，特种船的建造质量精细管理要从船舶产品的设计质量、质量检验、现场施工质量和质量事故追究管理四方面下功夫，加强质量事故责任追究考核，强化全员的技术水平，加强设计、检验、施工质量的控制工作和管理，追求产品质量的精益求精，要求全员一次性把工作做好，这样才能有效确保特种船的建造质量。

参考文献

[1] 宋文强主编，现场精细化管理[M].化学工业出版社，2011.endprint