铁塔公司成立之作用及未来发展举措分析

宋爱玲

摘要：铁塔公司需要认真分析面临的机会和挑战，完成初步创业并走上健康快速发展的道路。在论述铁塔公司成立背景和面临机会与挑战的基础上，指出公司发展的举措：全面承接、快速上量，确保运营商需求得到全面满足，扩招员工以适应建设及运营需要，重视质量和安全并做好客户服务工作。关键词：铁塔公司；成立背景；机会和挑战；发展举措

铁塔公司从筹备到成立，从各方面发出了很多声音，有质疑发展前途的，也有担心形成新垄断、不利于行业发展的，总之看好的不多唱衰的不少。笔者从以下几方面入手简单分析铁塔公司成立的作用和未来发展的举措。

1 成立背景

三家通信运营商在市场战线上厮杀的轰轰烈烈，在基站建设上更是你争我抢，相近位置三塔林立的现象比比皆是，浪费了大量的土地和建设资金，对环境美观也造成了破坏。虽然工信部早在2008年就叫停通信设施重复建设并不断推进共建共享，但效果并不理想。而单独成立铁塔公司，自主经营、自负盈亏，则从根本上有助于解决这一难题。

让我们看看国外通信行业铁塔业。美国，通信运营商自建与三大独立铁塔公司并存，分别是美国电塔公司（American Tower）、冠城公司（Crown Castle International）和SBA通信公司。这三家在美国拥有7万铁塔，占总份额72%，主要营业额来自通信塔租赁和管理，营业范围还辐射到墨西哥、印度、澳洲等。欧洲，欧盟框架协议鼓励无源设备共享，电信运营商合资成立了铁塔公司，英国有铁塔公司Arqvla，德国也有美国的铁塔公司进入。非洲、拉美以及印尼、印度也如此。

铁塔公司的成立顺应通信业发展的趋势，也符合国家节约能源、提高国有资产利用率的要求。

2 运营现状

铁塔公司注册资金100亿，由中国移动、中国联通、中国电信出资，持股比例分别为40%、30.1%及29.9%。主营铁塔的建设、维护和运营，兼营基站机房、电源、空调等配套设施和室内分布系统的建设、维护和运营以及基站设备的代维。2014年7月18日，中国铁塔公司正式挂牌成立，年底省市分公司人员陆续到位并挂牌。

铁塔公司成立之初即提出了“三步走”的战略安排：第一步，2014年年底前形成对增量铁塔、站址资源及附属设施的新建能力；第二步，完成对三家电信企业相关存量资产的注入和收购；第三步，引入民间资本实现混合所有制，在此基础上择机上市。目前，第一阶段已经实现，第二阶段存量注入正在进行中。全国各级铁塔公司发动了全体员工和合作单位协助运营商进行资产清查，所有存量及在建铁塔全部纳入清查范围中，资产注入最后的时间点为2015年8月31日，预计会按时甚至提前完成。

与此同时，是如火如荼的铁塔大建设。适逢4G牌照全面发放，后得到牌照的两家运营商卯足了劲要赶上中国移动的4G发展步伐，而中国移动又需要进一步完善4G网络的全面覆盖。由于新建基站由铁塔公司投资，三家运营商在建设资金方面的压力骤然降低（联通和电信尤甚），也在一定程度上释放了需求数量。

3 面临的机会和挑战

毫无疑问，对铁塔公司而言，最有利的机会就是新建基站的独建权利和运营商存量铁塔资产的注入。存量注入解决了资产规模的担忧，所谓手中有粮、心里不慌，庞大的存量资产是铁塔公司今后赖以生存的坚强后盾。而大量的新建基站，让铁塔公司有机会根据自己的运营宗旨提高共享和共建的比例，同时从场地租金、塔型选择等多方面降低建设及后期维护成本，这对优化资产结构、提高盈利能力是非常有益的。

所有的事情都具有两面性，以上机会也给铁塔公司带来了诸多的挑战，尤其是二者同时呈现。庞大存量的清查需要耗费大量的人力、物力，而地市级公司人员仅有20～30人，需要清查的基站数却成千上万，于是出现了之前所述全员上阵查资产的热闹景象。这还不是最难的，压力更大的是新建基站的承接。铁塔人根本没有预料到如井喷式的新建需求，立足未稳却要匆忙应战，这对人员能力、招投标工作、合作队伍选择及管理提出了严峻的考验。

4 建议采取的发展举措

首先，必须全面满足三家运营商的建设需求，这是关乎铁塔公司存在的必要性。股东如果不满意，告到国家层面，那铁塔公司前途就岌岌可危了。所以全面承接、快速上量是必须坚持的原则。

其次，迅速扩招人员，以适应当前繁重的建设任务和8月底的全面运营。铁塔公司现在人人加班，几乎没有周末，短时间内依靠创业激情还能支撑，但长此以往绝对不行。特别强调的是，人员一定不能太多，宁可稍紧张，和尚多了没水喝是亘古不变的真理。

三是大干快上的同时，需要严把质量关。目前全国热火朝天搞基站建设，导致电源、铁塔等设备供不应求。相关合作商为拼命入围不惜大幅降价，背后是利润挤压。此状况下，很难说不会出现无良商家偷工减料降低质量现象，尤其是某些规模较小的铁塔生产商。这就需要铁塔公司从源头做起，从资格审核到供货厂家生产抽检，一直到供货验收，不能全部甩给监理公司，要亲力亲为、提高警惕，所谓细节决定成败。

四是居安思危，高度重视安全生产工作。在运营商以往工作中，铁塔建设是边缘事务，是傻大笨粗的活，都交给了施工队，安全责任也在合同中全部压给了合作方。而铁塔公司的成立，实现了铁塔建设和维护的专业化运作，就要不负众望担当起精细化管理的责任。任何一个安全事故背后都是管理松散、麻痹大意的不作为态度，要立足于尊重每个人的生命，尊重每一分国家财产出发，从各个环节入手抓好安全生产工作。尤其在面临沉重建设压力的现在，意义更为重大、任务更为艰巨。

五是调整心态，为运营商提供优质服务，实现多方共赢。铁塔公司成立初期，姿态放的非常低，处处求着运营商提供方便，像极了刚入门的小媳妇，要忍气吞声看婆婆脸色行事。随着新建能力的提升、存量资产的收购以及国家越来越明朗的政策支持，铁塔公司的地位似乎逐步在提升，虽然自己尚未意识到，但隐隐约约充满了憧憬。这就需要警惕了。国家成立铁塔公司的目的是减少资源浪费，而绝不是重新建立一个垄断公司，如果真的形成了这个局面，那么离铁塔公司众叛亲离、分崩离析也不远了。这就需要铁塔公司内部调整心态，充分认识到运营商既是股东又是客户，与自己绝对是同呼吸共命运的。只有提供了优质服务，进而惠及大众，才能使运营商获得利润。

铁塔公司承载了国家赋予的众多希望，既是深化通信行业改革的产物，又担负了混合所有制探索的重任，铁塔人只有兢兢业业、勇于奉献、成全客户，才能不辱使命、成就自己。