工商银行湖南邵阳洞口支行荣获党风廉政建设案件防范工作一等奖

2016-03-11 18:54阳国荣肖宗国
金融周刊 2016年7期
关键词:承诺书客户经理洞口

阳国荣 肖宗国

工商银行湖南洞口支行2015年始终牢固树立“党风廉政案防工作是生命线、党风廉政案防工作时时从零开始抓起、党风廉政案防工作人人有责”的思想,稳步推进了支行各项业务稳健发展,精神面貌焕然一新,内控案防常抓不懈,文明建设不断巩固,实现了党风正员工队伍稳定和安全年经营目标,被市分行授予2015年党风廉政建设、案件防范工作一等奖,至此该行两个责任制工作已连续两年荣获全市一等奖殊荣。

抓教育,促案防意识形成。一是抓警示教育。组织全体员工认真学习了《总行四个案例通报》及工银湘党纪、工银湘办发、邵党纪等党风廉政建设、案件防范工作相关文件,警示大家心有所畏,行有所止。二是抓规章制度的学习教育。在全支行开展了以学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《(2014年版)员工违规行为处理规定》为重点的规章制度学习和总行“三个规章”以及上级行下发的各项制度,使大家真正明确哪些事能做,哪些事不能做。三是抓“三严三实”专題教育,支行行长为全体党员上党课二次,深入剖析了全行“不严不实”等方面存在的突出问題。要求全体党员自觉提高理论和政治修养,做守纪律、讲规矩的表率,抓好作风改进,坚持从严治行,以高度的责任感和勇于担当精神推动全行各项工作开展,使全体党员受到了教育和启发,增强了队伍战斗力。四是抓依法合规学习教育。认真组织员工参加《2015年湖南分行员工依法合规网络培训》,通过培训和测试,有效增强全支行员工依法合规经营意识,提升了风险防控能力。五是每个办公室都悬挂了《员工从业禁令》,支行为每个客户经理制作了工号牌,工号牌上分别写明了《公司客户经理从业禁令》、《个人客户经理从业禁令》,将《廉洁警示格言》悬挂在支行宣传栏上,做到警钟长吗。

抓排查,促员工行为规范。2015年,支行先后开展了邵阳市银行业金融机构从业人员及重点客户涉嫌非法集资风险排查、“非法集资、飞单销售、存款失踪和非理性的股市投资行为”等异常行为排查、员工违规投资经商办企业专项排查等情况的全面排查活动,组织全体员工签订《员工遵章守纪承诺书》、《不违规私售理财产品承诺书》、《信贷业务客户经理承诺书》、《银行卡业务客户经理承诺书》,引导全体员工树立正确的人生观、价值观,增强自我保护意识,珍惜职业生涯。2015年6月23日和24日纪检委员与综合管理部相关人员走访洞口县政法委员会和洞口县综合治理办公室,了解员工是否有违法行为。2015年月2:3日和2015年11月2日支行行长与支行纪检委员走访了湖南雪峰机电设备制造有限公司等6家有贷公司客户,了解支行相关管理人员和客户经理是否参与非法集资、民间融资、充当资金掮客、违规担保、经商办企业等违规行为。2015年8月5日支行行长和纪检委员走访了方正证券洞口营业部,了解参与股市投资的30位员工是否参与融资融券,高额举债非理性投资股市以及是否有超出个人经济实力投资股票等异常行为。

抓治理,促案件风险防控。一是支行始终把内控案防与业务发展同谋划、同布置,坚持每二个月召开一次案件防范及员工思想动态管理分析会,结合内控工作热点、重点和难点,分阶段开展案件风险排查工作;充分发挥网点负责人、网点现场管理人员的监督检查作用,通过加强对各种业务的检查,对检查中发现的问題,做到及时通报,及时整改,增强内控制度管理的执行力。二是落实好员工、网点负责人、部门负责人、副行长与行长签订两个责任状,确保各项案防工作措施落到实处。三是开展“一加强两遏制”专项治理活动。按照姜建清董事长提出的“要把制度约束、技术控制、员工职业道德教育有机结合起来”的工作要求,在进一步加强员工行为规范常规教育的基础上,对支行各项业务全面进行了自查自纠。

抓作风,促工作常态机制。持续开展反对“四风”活动,认真贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”和总行党委的“六项规定”,按照省、市分行的要求,以踏石留印,抓铁有痕的劲头抓好员工队伍的作风建设。年初,制定出台了《洞口支行2015年纪检监察工作计划》、《洞口支行2015年内控工作计划》、《洞口支行业务招待费管理实施细则》、《洞口支行差旅费管理实施细则》等。坚持以上率下,支行要求全体管理人员既要当好指挥员,又要当好战斗员,在一丝不苟地抓好辖内各项规章制度落实的同时,还要带头不折不扣地执行和落实各项规章制度,要求员工做到的,首先自己做到,要求员工不做的,首先自己不做。切实以自身的良好形象和扎实的工作作风影响和带动员工,为支行各项业务健康平稳发展积聚正能量。2015支行会议费支出下降85.9%,业务招待费支出下降47.9%,办公用品费用支出下降59.6%,车船使用费支出下降59.9%,支行发文数量下降15.4%。

抓惩处,促高压态势营造。支行行领导、网点负责人、部门负责人、现场主管每月按规定对部室、网点的内部管理和内控制度的执行情况进行检查,特别是对早中晚和节假日特别防护期,不定期到营业网点、重要部门和重要部位进行突击抽查,对发现有章不循、违规操作和违规违纪行为及时发出督查通报,并严格按照相关规定进行处罚,在支行上下营造了一种严查严处的内控案防高压态势,确保了支行安全平稳运行。

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