特高压工程中项目管理的应用

国网冀北电力有限公司经济技术研究院 徐康泰 耿晓超 陈 鑫

特高压工程中项目管理的应用

国网冀北电力有限公司经济技术研究院 徐康泰 耿晓超 陈 鑫

我国西部地区人口密度低、生产力较低，但能源十分丰富，随着西部地区大型水力发电站和火力发电站的建设，大量的电力能源需要传输到东部发达地区，从而传输距离远、输电容量大、系统损耗低的特高压输电网成为电网建设的重点。特高压输电项目数据量较大、工程接口复杂，管理难度较大，现代化的成熟的项目管理软件是特高压项目管理中的重要工具，在特高压工程的项目管理中发挥着重要的作用。

特高压工程；项目管理；P3e/c项目管理软件

一、概述

电力和经济的发展紧密相连，电力为经济的发展提供必要的能源支持，经济的发展同时也会推动电力建设的规模不断加大。近年来，经济的发展、各种设施的建设及其他生产生活方面的电能需求和电能供应的矛盾愈发尖锐。为了保障地区能源的供应，西电东输工程、特高压假设项目陆续启动和实施，电网建设出现了新一轮的资金注入和建设高峰，电网企业面临新的挑战和发展机遇。我国特高压项目起步较晚，其管理方面经验严重不足，特高压项目本身数据信息量庞大、接口复杂，常规的项目管理方式已经不能满足生产建设的需求，必须采用现代化的管理理念和管理手段，结合计算机网络技术，利用现代化的项目管理软件，更好的实现特高压项目的管理工作。P3e/c项目管理软件是一款较为成熟的项目管理工具，其被广泛应用于电力工程建设项目中，在电力工程项目建设管理工作中发挥辅助作用，在特高压工程的项目管理中发挥了重要作用。

二、特高压工程项目管理的应用

1.特高压项目管理的主要内容

目前，国内若干特高压工程项目已经建成，特高压工程项目管理已经积累了一定的经验。特高压项目通常可划分成几个阶段，第一阶段为方案可行性审查和初步设计审查阶段；第二阶段为初步设计设计审查和项目施工开始阶段；第三阶段为项目施工阶段；第四阶段为项目完成验收阶段。[1]

从特高压工程项目管理的内容出发，结合P3e/c软件的功能，可以利用P3e/c软件编写工程项目的初期工作计划、项目进度计划、项目质量控制和安全监督计划、项目资金使用计划、工程量计划、人员物资分配计划以及成本计算等。

2.特高压工程的管理层次

特高压工程项目管理模式可以分为总部决策层、现场指挥管理层以及施工单位项目管层三个层次。

（1）总部决策层

利用计算机网络总部决策层可以对工程施工进度、资金管理、资源分配、物资供应、施工安全、质量监督等方面情况进行有效监控，从而对项目的实际运行情况综合分析。在P3e/c软件中PV组件发挥这一作用。

（2）现场指挥管理层

现场指挥层主要负责现场施工的具体管理工作，该层次主要负责项目进度管理、成本控制、合同履行、安全管理、质量控制、人员物资协调等具体工作的管理，并进行信息汇总上报。在P3e/c软件中PM组件主要负责以上功能。[2]

（3）施工单位项目管理层

施工单位项目管理层是P3e/c软件管理中主要的数据来源，其主要负责共层进度管理、资源使用、施工安全、质量信息、工作联系等方面信息的提供。在P3e/c软件中PR组件主要发挥这一作用。

3.工程项目管理信息编码的分类

项目信息编码主要包括分解结构编码、作业代码、作业分类编码、作业代码分类码、日历代码、费用编码以及自定义编码等。[3]

（1）结构编码

工程项目的结构主要体现了工程项目层次和内容，便于汇总各层次工程信息，分层次的对工程进度计划管理，便于进度计划的详细分解和掌控，从而达到多级网络计划的实现。编码划分的合理性直接影响项目管理的顺利进行。

（2）作业分类码。

作业分类码是组织管理特征的反映，是结构编码的补充，在P3e/c软件中可以用作视图信息的组织汇总及各种报表的编写。利用作业分类码，可以对国内钢材数据进行有效的组织，方便常找所需作业项目。作业分类码通常可以根据项目的管理结构编码，以及地区等关键信息进行划分。

（3）人员、物资、资金项目的定义。

在项目管理中可以将人员物资定义为资源，或者参考工程进度对工程施工千古的和资金需求进行分析，把工程量放在资源范围考虑。在进行计划编制过程中，可以标明工序的预计工程量，从而利用P3e/c软件对工程施工强度、工程进度、资金需求进行分析。

4.项目进度管理

（1）进度计划的编写

特高压项目相关规定中的进度管理方法，并结合以往工程项目P3e/c软件的应用，确定进度管理方案如下：1）根据各单位的职能对项目进度进化分层次编制、审批和发布执行。2）现场指挥部负责编制项目里程碑进度计划，总部通过后下达给现场指挥部和监理单位，并下发给施工各相关单位和部门。3）工程项目进度计划工期应根据合同总工期、里程碑工序工期制定，并应留有适当时间裕度。4）进度计划应利用P3e/c软件制定，方便交流和使用。

（2）进度计划的过程控制

1）施工单位项目部负责二级进度计划的跟踪控制，分解量化二级进度计划为旬计划、月计划等，并动态修正旬计划、月计划。2）监理单位督导工程施工单位项目部对进度实施情况信息进行收集，进度实施情况要每月进行一次检查，监督计划的偏离情况，对偏离原因进行分析，并采取适当措施进行纠正，编写进度简报并及时向上级部门汇报。3）监理单位督导各施工单位按照所确认的措施和赶工对策组织施工，并对工程施工进度计划进行修改，进行工程项目进度动态计划的编制。4）工程项目各单位应采取成熟、有效的方法和手段对进度计划进行控制。5）工程项目各单位应充分利用P3e/c软件控制平台来提升进度计划控制相关信息的交流。

（3）进度管理流程

1）明确项目重要节点工期；2）建设单位编制重要节点进度计划；3）监理工程师编制一级进度计划；4）施工单位编写二级进度计划；5）施工单位编写月度工作计划；6）施工单位作业施工；7）施工单位施工进度计划检查；8）使用P3e/c软件进行比较分析，若分析结果发现目标偏离则根据影响进度的相关因素采取相应措施，对月计划进行调整，若分析结果表明目标已经完成则,表明计划已经完成。

（4）进度管理成果的总结和改进

项目施工的所有参与者应及时总结进度控制的阶段性成功，并将好的经验进行推广，并对工作中的问题进行总结和分析，并在后续的进度管理中进行改进。

（5）工程进度、物资和资金使用预警

通过实际进度和目标进度的对比观察，当进度、物资和资金使用超过预算则应及时进行报警。工期延误、物资和工程款拖欠的相关信息是今后责任划分重要依据。

三、结论

如今向家坝一上海士千伏输电线路已经建成，多个特高压项目在建或者正在筹备当中。项目管理在特高压工程中发挥了不可替代的作用。利用项目管理软件，能够对项目当前各工序进度和资金使用情况进行有效监控，从而科学制定国网特高压建设项目中工程资源、资金分配调拨等决策。项目管理软件的应用，推动了国网特高压建设管理创新，从而对特高压工程施工在进度、安全、质量及投资等多方面进行动态监控，实现了工程项目管理的国际化接轨。

[1]曹吉鸣.网络计划技术与施工组织设计[M].上海:同济大学出版社,2001,7.

[2]全国企业信息化工作领导小组办公室审定.企业信息化优秀案例选[M].经济科学出版社,2003.

[3]上官志峰.项目管理在电网特高压工程中的应用构想[J].内江科技,2009,30(3):16.

徐康泰（1990—)，男，北京人，硕士，主要从电力相关工作。