安全生产必须克服八种不正确心理

文｜唐宗礼



安全生产必须克服八种不正确心理

文｜唐宗礼

意识决定行为，行为决定结果。综观一些企业发生的生产安全事故，许多事故的发生不是因为安全设施不配套、不过硬，也不是因为安全规章制度不健全、不完善，而是少数干部员工的不正确心理在作祟。

我认为，做好安全生产工作，必须坚决克服八种不正确心理。

克服侥幸投机心理。这是一种较为普遍的心理现象，许多人熟知制度和规范，但为了图方便、抢时间、省力气，往往把规矩放在一边，凭自己的感觉和经验指挥生产、施工作业，总觉得发生事故的概率很低，多少年来都是这样干的，不可能那么倒霉，事故正巧发生在今天，正巧发生在自己的岗位上。可有时候就是那么“巧”，事故发生了。安全生产不能靠碰运气，侥幸投机的背后隐藏着巨大的事故隐患，只有老老实实按照制度和规程来指挥和操作，才能为安全增加一层可靠的防护罩。

克服无所作为心理。少数员工认为安全生产是企业领导者的事情，是安全职能部门的工作，自己只是一名普通员工，只要把岗位任务完成好就行了，不用操心安全生产方面的事情。其实，安全生产是一损俱损的全局性工作，企业时常发生事故，不仅对企业发展不利，对员工的安全健康和经济收入也有很大影响，每一个人都不可能置身安全生产之外。为此，必须克服无所作为心理，主动向领导者和管理层提建议，主动帮助安全意识和安全能力弱的人员提升安全素质，主动监督和制止各种不安全行为，为企业安全生产献计、出力，营造人人关心安全生产的良好环境。

克服消极从众心理。有些员工本来对待安全工作比较认真、谨慎、细致，但当看到别人没有严格执行规章制度或没有认真履行安全生产职责也没有受到相应处罚时，就会产生“效仿”、“跟随”行为，觉得大家都这么做，违反制度规定的人多了就会法不责众，“破窗效应”逐步放大，“中国式过马路”的违规违纪行为渐渐多起来。要提高企业安全系数，广大员工必须坚决克服消极从众心理，培育积极从众心理，主动向制度看齐、向规范看齐、向安全生产先进典型看齐，从自身岗位做起，从一言一行做起，保持恪守制度和规程的定力，远离不安全行为。

克服麻痹松懈心理。有的企业因为连续多年没有发生事故，一些人就开始飘飘然起来，被眼前的成绩冲昏头脑，从而将安全生产之弦逐步放松；有的企业虽然年年、月月、天天强调安全生产，但由于一直平安无事，部分人员就会觉得安全生产并不那么可怕，也不那么难抓，慢慢也就放松了警惕。殊不知，安全是相对的，不安全是绝对的，今天安全不代表明天安全。抓安全必须抛弃小胜即满的麻痹松懈心理，始终保持如临深渊、如履薄冰的危机心态，养成反复抓、抓反复的持之以恒作风，不管形势如何变化，不管任务多么繁重，都要始终把安全生产当作“天字号”工程来对待，一刻不撒手、一刻不懈怠、一刻不淡化，以常态抓、超前防、严格管牢牢掌握安全生产主动权。

克服急功近利心理。有的人对待安全生产缺乏耐心和恒心，总想着能够“一锹挖出一口水井”、“一口吃成胖子”，不愿在管理基础工作、基本功训练以及行为习惯养成上用力气，由此导致做工作浮于表面，热衷于做一些吸引眼球的面子工程，虚功有余而实功不足。安全生产是一项常态性、长期性的系统工程，必须克服急功近利心理，做到瞄准长远目标持续抓，综合施策全面抓，讲求实效深入抓，不怕烦、不怕难，一事一事抓落实，一日一日抓提升，纵向抓到底，横向抓到边，不断档、不留白、不脱扣，稳扎稳打、招招过硬、步步为营。

克服得过且过心理。有些员工做工作总是抱着应付心态，能拖则拖、能糊则糊，视安全规章和作业程序为儿戏，低标准、老毛病、坏习惯长期难以得到改变，设备设施跑、冒、滴、漏现象久治不绝，安全隐患如影随形。有的人只要把本班工作应付过去就万事大吉，至于下一班人员接班后能不能保证安全生产则不放在心上，导致本班作业过程中发生的事故隐患不能得到彻底整改，常常采取一些临时应对的办法凑合到下班，然后交给下一班人员。安全生产是一项科学性工作，任何一个环节的不规范，任何一个岗位的不严谨都可能酿成难以预料的事故灾难。每一个人、每一个岗位都要树立主人翁意识，以企业安全我有责、他人安全我尽责、我的安全我负责的态度把工作做细致、做严谨，不让安全隐患在自己的岗位上有生存之机。

克服逆反抵触心理。管理与被管理始终是一对矛盾，而在安全生产管理中由于要求严、管得紧、处罚重等原因，少数员工就会产生逆反抵触心理，造成指令得不到及时贯彻，制度得不到全面执行，出现管理“梗阻”现象。为此，领导者和管理者在实施安全管理过程中，既要强化制度的严肃性，命令的服从性，也要强化对干部员工的思想引导，做到抓安全从思想入手，抓思想从安全出发，将制度约束、情感疏导、帮助关心结合起来，多一些以理服人，多一些循循善诱，少一些就安全抓安全的简单化行为，既讲道理，又讲方法，从而让管理对象发自内心的认可管理、服从管理、支持管理，使“我要安全”成为每一名员工的自觉行动。

克服算小账心理。少数企业在安全生产上算小账多而算大账少，只重眼前利益，不重长远利益，只重局部利益，不重整体利益，该投入的经费不能足额投入，该配套的设施不能全面配套，该更新的设备不能及时更新，该进行的员工教育培训不能常态化组织实施，致使安全工作的硬件不过硬，软件不先进。安全生产事关企业和谐稳定发展，事关员工群众生命健康安全，既是企业应该履行的经济责任，也是企业应该履行的政治责任和社会责任。企业应该从政治账、经济账和员工健康账、幸福账等不同层面仔细算好安全投入与产出账，充分认识到，没有稳定的安全生产环境，企业的生产经营就得不到可靠保证，企业的效益也就无从谈起，从而做到不安全的效益一分不要，保安全的投入一分不少，以安全系数的最大化实现企业效益的最大化。