浅析我国路桥施工项目的管理问题

张春林

（黑龙江鼎昌工程有限责任公司，哈尔滨 150076）



浅析我国路桥施工项目的管理问题

张春林

（黑龙江鼎昌工程有限责任公司，哈尔滨 150076）

摘要：经济的发展有效地带动了交通运输的进步，路桥施工行业也迎来了更加广阔的发展空间。在激烈的市场竞争下，如何对路桥施工项目进行管理也成为当前路桥施工行业都在关注的重点问题。在分析路桥施工项目管理特殊性的基础上，阐述了我国路桥施工项目管理中存在的问题，提出了一些管理启示，希望可以为我国的路桥施工项目管理提供参考。

关键词：路桥施工；施工项目管理；问题；启示

1　路桥施工项目管理的特殊性分析

1.1路桥工程产品管理复杂

由于路桥施工中对施工设备的要求很高，再加上路桥设备使用功能的多样化，从而导致工程产品的类型也出现了变化，而且由于不同的施工位置、施工地理环境等条件的影响，使得路桥施工项目在整体的管理上存在较大的复杂性特征。

1.2计划管理特征

路桥工程属于大型工程产品，所以都是在露天进行作业，由于受到一些外部环境的影响，使得路桥的施工常常会被打断，从而不断地去更换路桥施工计划来适应新遇到的情况。所以说，制定一个可行性的施工计划对于路桥施工来说是非常关键的。

1.3路桥施工项目管理的连续性特征

路桥工程属于大型工程，一般一个路桥工程项目的施工周期都在一年以上，多的时候甚至五年、六年都有。在这种长周期作业下，一定要保证项目施工人员的稳定性，只有保证了项目工作人员的稳定，才能够不断地去完善路桥施工，因为项目工程人员知道哪些地方需要改进，哪些不需要，这也是保障路桥工程整体质量的前提。

2　我国路桥管理现状分析

我国的路桥行业实现项目化管理是在20世纪90年代，经过多年的不断专研，现如今已经取得了很大的进步，但是从总体的发展情况来看，项目管理的水平还不是很高，这一点从我国的路桥工程质量问题就可以看得出来。近几年随着我国的路桥发展，各个省市区都建设了多条全新的路桥工程，但是由于施工单位的水平参差不齐，使得很多路桥的施工工期都普遍存在拖延的现象。一旦施工工期出现了拖延，必定会降低施工的整体利润，再加上路桥施工的质量没有达到标准，造成了很多的重大工程事故。这些事故的出现不仅会对人民的生命财产造成重大损失，而且还会造成不良的社会影响，同时也在时刻提醒着我们的路桥施工单位，要时刻注意施工质量，做好路桥施工的项目化管理。

3　我国路桥施工项目管理中存在的问题

3.1施工现场管理问题

路桥的施工现场一般都是企业人流、物流的汇集地，同时也是路桥工程产品的最终形成场所，因此对施工现场进行管理就显得越来越重要。随着我国成功的引入了国外的先进管理理念，使得我国的路桥项目管理水平得到了很大的提高，但是路桥施工现场的管理情况依旧一片混乱，这与国外的文明施工还存在很大的距离。虽然我国一直要求路桥施工单位实行文明施工，但是施工现场的混乱现象却始终存在。

3.2路桥施工项目采购管理相对比较落后

对路桥施工项目的原材料采购是路桥施工中非常重要的组成部分，它与路桥项目建设的整个过程都有紧密联系。项目原材料的采购是保证路桥施工顺利进行的基础，原材料的采购管理所需的物资品种非常多，而且对原材料的质量、价格都有极其严格的要求。由于路桥施工项目的质量关系着人民的生命安全，所以对原材料的采集需要极其严格的工序，一旦出现失误，不仅会影响到施工工程的质量和进度，而且还会导致路桥施工承包单位出现亏损，也就是说，路桥施工项目管理的采购方法落后，也会直接影响到项目的整体利润。

3.3施工流程浪费现象严重

所谓的路桥施工流程，是指施工中的一系列工作过程。我们根据价值流的定义，价值流是企业运转从开始到结束的多组合连续活动，这些活动能够为顾客创造相应的价值，如果说在流程当中，某一个活动没有为顾客创造价值，那么这一流程就会被视为浪费。目前我国的路桥施工中，施工流程存在浪费的现象比较多。

4　精益求精思想对路桥施工项目管理的启示

4.1精益求精思想的出现及发展状况

精益求精这一思想理念最早是日本的丰田汽车公司提出来。丰田公司一直以其独特的制造理念著称，外界也非常认可的将其制造理念定义为丰田生产方式。这种生产方式是一种提高品质、降低成本的生产方式之一，也是第二次改进企业流程效率的关键性变革，现如今这种思想理念已经被详细的记载到了全世界的产业公司当中。丰田生产方式也常常被称为精益思想，它如今已是企业运营工作的常用词汇，所以我们经常会看到很多的运营改善流程都会被贴上精益的标签。可以说精益不仅是一种运营改善方式，更是一种运营改善战略。

4.2精益思想对路桥施工项目管理的启示

在经济全球化的大环境下，随着我国路桥施工企业的增多，路桥企业正面临着极大的竞争压力。很多施工企业开始寻找出路，一部分企业发现对企业实行精细化管理可以有效地提高企业的经济效益，这也是目前最经济最有效的管理方式，这种管理手段可以让企业很好地实现可持续发展。精细化管理要求施工单位对施工中的每一个步骤都要非常精细，这样最终呈现在人们面前的过程产品也会是非常精细的。也就是说，我们的路桥企业要想更好的生存下去，要想在众多的路桥施工企业中占有一席之地，就要尽快解决我国路桥企业当前存在的管理效率低下问题。而要想在管理的思想上有所突破，还要将精益思想有效地融入到路桥的施工管理中，这样才会更好地提升我国路桥施工的整体质量。

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中图分类号：U445

文献标志码：A

文章编号：1674-8646（2016）10-0132-02

收稿日期：2016-03-10

Analysis on the management of road and bridge construction projects

ZHANG Chun-lin
（Heilongjiang Dingchang Engineering Co.， Ltd.， Harbin 150076， China）

Abstract：The economic development has effectively promoted the advancement of transportation， road and bridge construction industry has also ushered in a broader space for development.In the fierce market competition，how to manage road and bridge construction projects has become the key issue to concern.On the basis of analyzing the particularity of road and bridge construction project management，this paper expounded problems of China's road and bridge construction project management and made some management revelation，hoping to provide a reference for the management of road and bridge construction project.

Key words：Road and bridge construction； Construction project management； Problem； Inspiration