论国有企业治安保卫工作

赵　炳

(马钢资源分公司　安徽马鞍山　243000)



论国有企业治安保卫工作

赵炳

(马钢资源分公司安徽马鞍山243000)

摘要：论述了国企治安保卫工作的意义、存在的问题及解决途径。

关键词：国企；治安保卫；问题分析；解决途径

1　前言

国有企业的发展是现代经济增长的重要力量，其安全稳定关乎着党和人们的利益。做好国企的治安保卫工作是企业的重要工作内容，对企业有着重要意义。国企必须认真分析安保工作存在的问题，提高思想认识，加强制度落实，做好安保管理，减少不安定因素，提高安保队伍综合素质，加大技防设施投入力度，以此来提高治安保卫工作的质量。

1　国企治安保卫工作的意义

治安保卫工作对国企发展具有十分重要的意义，主要表现在：一是治安保卫工作是企业稳定、生产发展的需要。企业的主要任务是发展生产，而做到这一点的前提条件就是企业要有良好的、稳定的内外部环境作保障。同时，国企财产属于全体劳动者，保护好财产安全也是对劳动者负责，是国企义不容辞的职责。二是职工的成长和发展也需要稳定的环境。职工的全身心投入是国企发展的不竭动力，做好安保工作，保护职工的人身和财产安全，才能让职工对国企产生归属感和自豪感，才能为国企发展贡献全部的力量。三是国企吸收着大量的劳动力，国企的安全稳定是社会安全稳定的重要基础。做好国企的安全保卫工作有利于全社会的稳定。

2　国企治安保卫工作面临的问题

2.1国企面临的客观环境使不安定因素增多

在信息化和全球经济一体化发展时代，国企面临的客观环境给其带来更多的不安定因素，主要有：首先，现代科技的快速发展使职工获取信息的途径增加，但同时信息的内容也良莠不齐，一些职工由于分辨能力不强，就会误入歧途，尤其是对生活和工作现状不满意的职工，很可能会被利用，成为别人的“工具”，这对企业是潜在的危险，也是很难解决的危险。其次，国企的改扩建过程中，会有大量的外来务工人员流入，这些人员素质层次不齐，他们也成为国企的不安定因素。第三，国企在发展过程中，由于涉及到的部门和人员较多，很难兼顾所有人员的利益,处理不好的话就会埋下安全隐患。这些都是企业面临的客观环境，这些因素大大影响着国企的稳定工作。

2.2企业管理不善增加了不稳定的主观因素

国企内容的安全稳定主要依靠管理，管理科学、制度得力就会避免和减少很多危险事件的发生。但在实际工作中，由于人为的种种原因，国企的管理还存在很多的问题，主要表现在：一是国企更注重生产发展，而常常忽略对职工的关心，对职工的了解程度不够，不能全面把握职工的心理，造成企业和部分职工存在一定的“矛盾”，尤其是劳资矛盾常常成为不安定事件的导火线。二是国企很多工作由于没能做到民主，在干部提拔、企业改制和裁员等过程中信息不透明，导致部分职工情绪激动，做出极端事件，导致国企不安定。这些都是影响国企安定的主观因素，是可以通过管理者提高工作能力和方法而避免的。

2.3安保队伍素质有待进一步提高

由于国企对治安保卫工作的重视程度不够，导致安保工作滞后，安保队伍素质不高，这直接影响国企治安保卫工作的效率。导致这一状况的原因主要有：一是国企对安保工作存在认识误区。以为自己企业内部是稳定的、安全的，不需要太强的安保力量。而企业外部的安保工作需要公安机关来做，自己的力量用不上，这样就导致国企的安保工作常流于形式。二是安保人员工资待遇，以及晋升等问题都远远落后于其他工种，这样不但吸引不了优秀人才的加入，还让一些优秀的安保人才流出。安保工作就处于人才流失的恶性循环中。

2.4安保规章制度制定、落实不够

安保工作是一项系统工作，它不仅需要人员数量，设备的投入，更需要一整套完整的安保体系，一套科学的规章制度。但在国企的安保工作中，有些是没有完善的规章制度，有些是为应付上级部门检查而拼凑来的并不适用的过时的制度。有些国企虽然有安保的规章制度，但这些制度也往往是“挂在墙上”，成为摆设，不能真正落实和执行，形同虚设。没有制度作保障，安保工作就像夜间航行在大海的船，随时都有倾覆的危险。

3　解决国企治安保卫工作的途径

3.1提高对国企治安保卫工作的思想认识

治安保卫工作对于国企的发展至关重要，国企要做好治安保卫工作，必须提高对该项工作的思想认识，从思想上给予足够重视。思想认识要从多方面提高：首先，国企的各级领导干部要不断解放思想，转变观念，意识到安保工作对于企业的稳定、生产发展具有重要作用，做好安保工作有利于其他工作的开展。其次，安保工作人员也要纠正对本职工作的错误认识，企业安保工作不仅仅是“看家护院”的低等、简单工作，而是保卫国家和集体财产不受损失，维护企业稳定发展的重要力量。没有强有力的安保队伍，国企发展就不可能一直走在正确健康的大道上。

3.2加强规章制度建设，做好安保防控工作

没有规矩，无以成方圆。规章制度是我们的行事之准。尤其是在依法治国的当今，国企的规章制度就是领导干部和员工做事的准则和应遵循的“法”。做安保工作，同样需要有制度做保障。首先，要加强对安保制度的立法工作。在国家法律和政策范围内，在充分调研本企业的实际情况下，制定符合企业发展的安保政策，并用制度把其固定下来，要保证制度的延续性，做到“有法可依”。其次，要保证制度的真正落实。有了制度，落实是关键，尤其是对涉及安保经费的利用等要严格执行，安保经费不能随便削减，更不能挪作他用。

3.3加强管理，减少不安定因素

治安保卫工作的好坏，说到底还是要做好预防工作，防患于未然。这要求国企要加强管理，对外做好协调工作，对内做好职工的发展工作，尽可能减少潜在的不安定因素。这里重点做好两点内容：一是要民主管理。领导干部要充分发扬民主，多听取职工的心声，制定政策时要多考虑职工的利益，要充分发挥职工代表大会的作用，让工会组织尽职尽责。二是领导干部要多为职工着想。要大力发展生产，想方设法提高职工的收入，要帮助职工做好职业生涯规划，提高职工的归属感和向心力，为职工营造“家”的感觉，提高职工内心的认同感。

3.4提高安保队伍综合素质

安保工作做得再好，仍不可避免会出现一些意想不到的事件，这就需要发挥安保队伍的保卫作用，安保队伍的执行力是安保队伍必须具备也是最重要的素质。这就需要从多方面提高安保队伍的综合素质：一是要提高队伍的科学文化素质。只有具备了丰富的科学知识，才能学习到先进的安保知识，才能掌握并运用先进的技术装备来武装安保队伍，提高队伍的战斗力。二是要提高队伍的服务意识。安保工作并不只是做好保卫工作，现在的安保工作是一项综合性的事务，还肩负着为职工解决一些实际困难的作用，提高服务意识更能拉近与职工的距离，更容易取得职工的信任，也更容易做好保卫工作。

3.5加大对安保工作的投入力度

安保工作说到实处还是要加大投入力度，确保安保各项工作都能顺利开展和实施。加大投入主要包括：一是加大资金的投入。有了足够的资金，才能确保安保技防工作的落实，才能在硬件建设方面得到提升。二是要加大人力的投入。人力的投入可以改善安保队伍的年龄结构不合理、文化素质参差不齐的问题，有利于提高队伍的综合素质。三是加大政策的力度。对安保人员在晋升等方面给予一定的倾斜，保证安保工作有足够的吸引力，让更多的优秀人才都能加入到这项工作中来。

4　结语

总之，治安保卫工作对国企的发展具有重要意义。做好这项工作需要考虑多种因素。需要针对国企安保存在的问题，认真分析研究，提高思想认识，不断加大投入力度，落实制度保障等是提高安保工作的有效途径。

参 考 文 献

[1]崔剑.新时期国企内保工作的几点认识[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2015，7

[2]葛广利，张国浩.如何做好新时期企业改革的保卫工作[J].决策探索(下半月)，2013，6

[3]刁国华.国有企业如何做好治安保卫工作的思考[J].经营管理者，2012，13

[4]塔宏伟.浅谈企业保卫工作面临的新课题及对策[J].才智，2011，20

收稿日期：2015-12-08

作者简介：赵炳(1975-)马钢资源公司，保卫科。

中图分类号：D631.3：F407.31

文献标识码：A

文章编号：1672-9994(2016)01-0083-02

Study of Public Security Work of State-Owned Enterprises

ZHAO Bing

Abstract：This paper elaborates the significance of public security work in state-owned enterprises, the existing problems and solutions.

Key words：State-owned enterprises；Public security；Problem analysis；Solution