创优工程过程及竣工验收若干阶段的主要内容

马广生，丁少军，亓志刚，刘春远

（1.中建八局第一建设有限公司，山东　济南　250100；2.北京国金管理咨询有限公司，北京　100089）

创优工程过程及竣工验收若干阶段的主要内容

马广生1，丁少军2，亓志刚1，刘春远1

（1.中建八局第一建设有限公司，山东济南250100；2.北京国金管理咨询有限公司，北京100089）

主要介绍了创优工程在施工过程和竣工验收等阶段的主要管理内容，还对工程移交、资料移交以及工程备案等方面的工作、施工总承包单位应做的工作进行了详细说明，以供参考。

创优工程；过程验收；竣工验收；管理内容

0　前言

长期以来，种种原因，造成项目管理人员比较年轻，创优经验不足，对于创优管理的成千上万项具体工作，不知哪些是重点，工作忙乱，疲于应付，效果不佳，尤其是对创优工程过程、竣工验收等阶段必须做到的工作内容掌握不够。因此，根据某工程质量创优实际，从质量管理方面着手，本文就创优工程过程及竣工验收等阶段的主要管理内容进行介绍。

1　创优工程过程、竣工验收等阶段的主要管理内容

1.1基坑（槽）工程验收

1.1.1基坑（槽）工程自验收

施工总承包项目总工程师，应组织本部专业工程师、技术工程师、质量总监和土方工程分包单位负责人，对基坑（槽）工程自验收后（并有自验收记录），申请监理组织预验收。

1.1.2基坑（槽）工程预验收

施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师、专业工程师、技术工程师、质量总监参加监理单位组织的预验收。

1.1.3基坑（槽）工程验收

施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师、专业工程师、技术工程师、质量总监、基坑支护分包单位负责人和公司技术质量部门负责人，参加监理单位组织的有设计、勘察、建设、地方工程质量安全监督部门参加的验收，并整理验收记录。

1.2桩基工程验收

1.2.1桩基工程自验收

施工总承包项目总工程师，应组织本部专业工程师、技术工程师、质量总监和桩基工程分包单位技术人员，对桩基工程自验收后（并有自验收记录），申请监理组织预验收。

1.2.2桩基工程预验收

施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师、专业工程师、技术工程师、质量总监参加监理单位组织的预验收。

1.2.3桩基工程验收

施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师、专业工程师、技术工程师、质量总监、桩基工程分包单位负责人和公司技术质量部门负责人，参加监理单位组织的有设计、建设、地方工程质量安全监督部门参加的验收。并整理验收记录。

1.3人防工程验收

1.3.1人防主体结构

①人防主体结构自验收：施工总承包项目总工程师，应组织本部专业工程师、技术工程师、质量总监，对人防主体结构工程自验收后（并有自验收记录），申请监理组织预验收。

②人防主体结构工程预验收：施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师、专业工程师、技术工程师、质量总监参加监理单位组织的预验收。

③人防主体结构工程验收：施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师、专业工程师、技术工程师、质量总监和公司技术质量部门负责人，参加监理单位组织的有设计、建设、地方工程质量安全监督部门参加的验收。并整理验收记录。

1.3.2人防竣工验收

①人防竣工工程自验收：施工总承包项目总工程师，应组织本部专业工程师、技术工程师、质量总监，对人防竣工工程自验收后（并有自验收记录），申请监理组织预验收。

②人防主体结构工程预验收：施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师、专业工程师、技术工程师、质量总监参加监理单位组织的预验收。

③人防竣工工程验收：施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师、专业工程师、技术工程师、质量总监和公司技术质量部门负责人，参加监理单位组织的有设计、建设、地方工程质量安全监督部门参加的验收。并整理验收记录。

1.4地基与基础分部工程验收

1.4.1地基与基础分部工程自验收

施工总承包项目总工程师，应组织本部专业工程师、技术工程师、质量总监和地基与基础分部工程分包单位技术人员，对地基与基础分部工程自验收后（并有自验收记录），申请监理组织预验收。

1.4.2地基与基础分部工程预验收

施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师、专业工程师、技术工程师、质量总监参加监理单位组织的预验收。

1.4.3地基与基础分部工程验收

施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师、专业工程师、技术工程师、质量总监和公司技术质量部门负责人，参加监理单位组织的有设计、建设、地方工程质量安全监督部门参加的验收。并整理验收记录。

1.5主体结构验收

1.5.1主体结构工程自验收

施工总承包项目总工程师，应组织本部专业工程师、技术工程师、质量总监和地基与基础分部工程分包单位技术人员，对主体结构自验收后（并有自验收记录），申请监理组织预验收。

1.5.2主体结构预验收

施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师、专业工程师、技术工程师、质量总监参加监理单位组织的预验收。

1.5.3主体结构验收

施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师、专业工程师、技术工程师、质量总监和公司技术质量部门负责人，参加监理单位组织的有设计、建设、地方工程质量安全监督部门参加的验收。并整理验收记录。

1.6幕墙工程验收

1.6.1幕墙工程自验收

施工总承包项目总工程师，应组织本部专业工程师、技术工程师、质量总监和幕墙工程分包单位技术人员，对幕墙工程自验收后（并有自验收记录），申请监理组织预验收。

1.6.2幕墙工程预验收

施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师、专业工程师、技术工程师、质量总监参加监理单位组织的预验收。

1.6.3幕墙工程验收

施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师、专业工程师、技术工程师、质量总监和幕墙工程分包单位负责人和公司技术质量部门负责人，参加监理单位组织的有设计、建设、地方工程质量安全监督部门参加的验收。并整理验收记录。

1.7装饰装修验收

1.7.1装饰装修工程自验收

施工总承包项目总工程师，应组织本部专业工程师、技术工程师、质量总监和装饰装修工程分包单位技术人员，对装饰装修自验收后（并有自验收记录），申请监理组织验收。

1.7.2装饰装修工程验收

施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师、专业工程师、技术工程师、质量总监和公司技术质量部门负责人，参加监理单位组织的有设计、建设单位参加的验收。并整理验收记录。

1.8屋面分部

1.8.1屋面分部工程自验收

施工总承包项目总工程师，应组织本部专业工程师、技术工程师、质量总监，对装饰装修自验收后（并有自验收记录），申请监理组织验收。

1.8.2屋面分部工程验收

施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师、专业工程师、技术工程师、质量总监和公司技术质量部门负责人，参加监理单位组织的有设计、建设单位参加的验收。并整理验收记录。

1.9建筑给排水及供暖验收

1.9.1建筑给排水及供暖工程自验收

施工总承包项目总工程师，应组织本部给排水专业工程师、质量总监，对建筑给排水及供暖工程自验收后（并有自验收记录），申请监理组织验收。

1.9.2建筑给排水及供暖工程验收

施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师、给排水工程师、质量总监和公司技术质量部门负责人，参加监理单位组织的有设计、建设单位参加的验收。并整理验收记录。

1.10建筑电气验收

1.10.1建筑电气工程自验收

施工总承包项目总工程师，应组织本部电气专业工程师、质量总监，对建筑电气工程自验收后（并有自验收记录），申请监理组织验收。

1.10.2建筑电气工程验收

施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师、电气工程师、质量总监和公司技术质量部门负责人，参加监理单位组织的有设计、建设单位参加的验收。并整理验收记录。

1.11通风与空调验收

1.11.1通风与空调工程自验收

施工总承包项目总工程师，应组织本部通风与空调专业工程师、质量总监，对通风与空调工程自验收后（并有自验收记录），申请监理组织验收。

1.11.2通风与空调工程验收

施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师、通风与空调工程师、质量总监和公司技术质量部门负责人，参加监理单位组织的有设计、建设单位参加的验收。并整理验收记录。

1.12智能建筑验收

1.12.1智能建筑工程自验收

施工总承包项目总工程师，应组织本部智能建筑专业工程师、质量总监，对智能建筑工程自验收后（并有自验收记录），申请监理组织验收。

1.12.2智能建筑工程验收

施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师、智能建筑工程师、质量总监和公司技术质量部门负责人，参加监理单位组织的有设计、建设单位参加的验收。并整理验收记录。

1.13建筑节能验收

1.13.1建筑节能工程自验收

施工总承包项目总工程师，应组织本部专业工程师、质量总监，对建筑节能工程自验收后（并有自验收记录），申请监理组织验收。

1.13.2建筑节能工程验收

施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师、专业工程师、质量总监和公司技术质量部门负责人，参加监理单位组织的有设计、建设单位参加的验收。并整理验收记录。

1.14电梯工程

1.14.1电梯工程自验收

施工总承包项目总工程师，应组织本部专业工程师、质量总监、安全总监和电梯安装分包单位技术人员，对电梯工程自验收后（并有自验收记录），申请监理组织验收。

1.14.2电梯工程验收

施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师、专业工程师、质量总监、安全总监和电梯安装分包单位技术人员和公司技术质量部门负责人，参加监理单位组织的有设计、建设单位参加的验收。并整理验收记录。

1.15白蚁防治

由施工总承包项目总工程师，委托当地白蚁防治部门实施，并取得白蚁防治证明。

1.16消防工程验收

1.16.1消防工程自验收

施工总承包项目总工程师，应组织本部安装专业工程师、质量总监和消防工程分包单位技术人员，对消防工程自验收后（并有自验收记录），申请监理组织预验收。

1.16.2消防工程预验收

施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师、安装专业工程师、质量总监参加监理单位组织的预验收。

1.16.3消防工程验收

施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师、安装专业工程师、质量总监和消防工程分包单位负责人和公司技术质量部门负责人，参加监理单位组织的有设计、建设、公安消防部门参加的验收。并整理验收记录。

1.17环境保护验收

施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师、和公司技术质量部门负责人，参加由建设单位组织的监理、设计单位和地方环境保护部门参加的验收。

1.18规划验收

施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师参加由建设单位组织的监理、设计单位和地方规划部门参加的验收。

1.19燃气锅炉验收

1.9.1燃气锅炉工程自验收

施工总承包项目总工程师，应组织本部安装专业工程师、质量总监和燃气锅炉工程分包单位技术人员，对燃气锅炉工程自验收后（并有自验收记录），申请监理组织预验收。

1.19.2燃气锅炉工程预验收

施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师、安装专业工程师、质量总监参加监理单位组织的预验收。

1.19.3燃气锅炉工程验收

施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师、安装专业工程师、质量总监和燃气锅炉工程分包单位负责人、公司技术质量部门负责人，，参加监理单位组织的有设计、建设单位参加的验收。并整理验收记录。

1.20室外总体工程验收

1.20.1室外总体工程自验收

施工总承包项目经理，应组织本部总工程师、安装专业工程师、质量总监和室外总体工程分包单位技术人员，对室外总体工程自验收后（并有自验收记录），申请监理组织验收。

1.20.2室外总体工程验收

施工总承包项目经理应积极组织本部项目总工程师、安装专业工程师、质量总监和公司技术质量部门负责人，参加监理单位组织的有设计、建设单位参加的验收。并整理验收记录。

1.21施工过程形成和收集41项重要技术资料

1.21.1“16种第三方出具的重要报告”

①地基承载力检验报告；②桩基承载力报告；③混凝土强度试验报告；④抗渗混凝土试验报告；⑤砂浆强度试验报告；⑥原材料、成品半成品出厂合格证及进场检验、试验报告；⑦地基、基础、主体结构检验及抽样检测报告；⑧沉降监测报告；⑨智能建筑系统检测报告；⑩建筑节能设备系统节能检验报告；⑪外墙、外窗节能检验报告（幕墙、外窗四性检测报告也可）；⑫室内环境检测报告；⑬智能建筑系统电源及接地检测报告；⑭外墙节能构造检查记录或热工性能检验报告；⑮电梯安全装置检测报告；⑯水检测报告。

1.21.2“25项重要记录”

①检验批验质量收记录；②分项工程质量验收记录；③分部（子分部）工程质量验收记录；④单位工程质量验收记录；⑤图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录；⑥工程定位测量、放线记录；⑦隐蔽工程验收记录；⑧施工记录；⑨混凝土浇筑记录；⑩大体积混凝土测温记录；⑪给排水与供暖管道、管道强度、严密性试验记录；⑫给排水与供暖系统清洗、灌水、通水、通球试验记录；⑬通风与空调制冷、空调、水管强度、严密性试验记录；⑭制冷设备运行测试记录；⑮通风、空调系统调试记录；⑯建筑电气设备调试记录；⑰建筑电气接地、绝缘电阻测试记录；⑱智能建筑系统功能测定及设备调试记录；⑲智能建筑系统技术、操作和维护手册交接记录；⑳智能建筑系统管理、操作人员培训记录；㉑电梯设备出厂合格证及开箱检验记录；㉒电梯接地、绝缘电阻测试记录；㉓电梯负荷试验、安全装置检查记录；㉔避雷接地电阻测试记录；㉕幕墙防雷接电阻地测试记录；㉖单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；㉗单位工程广安质量检查记录。

1.22竣工工程技术资料验收

1.22.1竣工工程技术资料预审

施工总包承包项目总工程师，应对竣工工程技术资料全部检查自验，合格后报当地城建档案馆进行预审。

1.22.2竣工工程技术资料审核

施工总包承包项目总工程师队对预审合格的竣工工程技术资料，报监理单位审核。

1.22.3竣工工程技术资料审查

施工总包承包项目总工程师对审核合格的竣工工程技术资料，报当地建设工程质量安全监督部门审查。

1.23竣工验收

1.23.1竣工自验

施工总包承包项目经理应组织本部总工程师、专业工程师、技术工程师、质量总监、分包方负责人和公司技术质量主管部门负责人进行自验，然后报监理单位组织预验。

1.23.2竣工预验

施工总包承包项目经理应积极组织本部总工程师、专业工程师、质量总监和公司技术质量主管部门负责人，参加监理单位组织的工程竣工工程预验。

1.23.3竣工工程验收

施工总包承包项目经理应积极组织本部总工程师、专业工程师、质量总监和公司技术质量主管部门负责人，参加建设单位组织的有设计单位、监理单位和地方建设工程质量安全监督部门相关人员参加的竣工工程验收。并整理资料。

1.24工程移交阶段

1.24.1工程移交

1.24.2编写工程移交清单

①施工总承包范围内的建筑装饰装修、屋面、室外总体工程内容及其设计使用功能构配件清单；②施工总承包范围内的建筑安装工程内容及其设计使用功能构配件清单。

1.24.3办理工程移交手续

由施工总承包项目经理组织相关人员按照工程移交清单，在现场监理的见证下，与建设单位代表共同验收核实清单与实物的符合性，并由双方代表签字，办理交接手续，并留存。

1.25竣工技术资料（原件）移交阶段

1.25.1向建设单位移交

1.25.2编制《竣工资料移交清单》

由施工总承包项目总工程师编制竣工技术资料清单。

1.25.3竣工技术资料移交实施即办理移交手续

①向建设单位移交：由施工总承包项目总工程师按照《竣工技术资料清单》，对照全套竣工工程技术资料，与建设单位代表共同验证核实后，双方在《竣工技术资料清单》交、接栏签字，并留存。

②向地方城建档案馆移交：施工总承包单位项目总工应将竣工工程技术资料按照地方城建档案馆的相关规定，分类将竣工工程技术资料移交给当地城建档案馆，并扫描电子版资料后一同移交。

③向公司资料室移交：由施工总承包项目总工程师按照公司资料室的相关规定，将全套资料的原件移交给公司资料室。并办理竣工资料移交手续。

④创优工程技术资料准备：施工总承包项目总工程师应组织人员将全套竣工工程技术资料复印装订，以便提供各级优质工程验收检查组检查。

1.26《工程使用说明书》编制与交底阶段

1.26.1《工程使用说明书》编制

由施工总承包项目工程师组织安装专业工程师、土建专业工程师共同编写《工程使用说明书》，经项目经理审核后形成一式四份文件并签署项目经理、项目总工程师姓名和加盖企业公章。

1.26.2工程使用交底

由施工总承包项目经理组织，施工总承包项目总工程师按照《工程使用说明书》的内容对建设单位代表进行交底，经建设单位代表在接受交底栏签字后，两份移交给建设单位，另两份同竣工技术资料一起分别移交给公司档案室和城建档案馆。

1.27工程备案阶段

施工总承包项目经理应组织本部相关人员，积极配合建设单位进行工程备案。并留存备案副本或复印件，同竣工工程技术资料一起移交给公司档案馆。

2　结语

施工过程及最终验收的程序、资料收集与整理、工程移交、资料移交以工程备案是创优工程应该做细的工作，任何一个环节出现问题，都会严重影响至梁目标的实现，甚至导致工程验收不合格，望广大施工管理人员予以高度重视。

TU71

C

1007-7359（2016）04-0322-05

10.16330/j.cnki.1007-7359.2016.04.130

马广生（1958-），男，山东微山人，高级工程师。