鲁冠球：拒绝膨胀

□士理



鲁冠球：拒绝膨胀

□士理

1980年代涌现的那一批企业家，早逝的不少，走了麦城后隐居的也挺多，至今仍活跃在经济舞台且风生水起的，怕只有鲁冠球了。

有文章称：陪同习近平访美的汽车人为何是鲁冠球？问得好，鲁冠球自是有能耐，而且很多，不然习主席完全可以找别的汽车人。

鲁冠球的能耐之一，比如企业管理，如他所说，最大秘诀就是从来不做超越自己能力的事情。这颇像股神巴菲特，不熟悉的领域决不投资。鲁冠球说过，很多企业家一占据高位就膨胀，做一些超越自身能力的事情。此言极是，比如当年的马胜利，出名后竟然承包了100家造纸厂……

现在企业转型升级一说火得很，在鲁冠球看来，这不是简单事，就像学生年龄和学龄，年龄一直慢慢长，学习也要一年一年进步，循序渐进。企业也一样，要逐步提高，不能说升级就升级。他还说，我们讲调整、讲淘汰，但有一点要弄清楚，资源是国家的，不是地方的，不是企业的。转变经济发展方式时要对国家、对社会负责，要在实践中逐步积累和提高。调整是要尊重规律的，任何事物都有规律，不要等到损失了才调整。

鲁冠球说不清万向的管理模式，只觉得自己采取的是“大集团战略、小核算体系”，“人人头上一方天，个个争当一把手”。谈到自己，他说企业家一定要经常审视自我有多少能力；不是每个人都有自控力，没有就要遭到惩罚；企业家能否时刻保持清醒头脑，这就要看他的境界和觉悟了。

这么多年，鲁冠球致力于建设万向文化，就是处处关心员工，让员工自觉工作，只有自觉工作，结果才会符合企业要求。关于企业未来，鲁冠球说，万向不需要危机预防机制，那太被动，主要是要了解市场需求，了解了就能有所创造，了解的过程就是适应的过程，然后在适应的基础上去创新；你看得多远，产品就能提供到多远，你看到世界的需求了，你生产的产品就能够适应世界的需求。正因如此，万向才能办成跨国公司。