电力工程造价控制管理中价值工程理论的应用

夏 军（贵州电网有限责任公司遵义供电局，贵州遵义563001）

电力工程造价控制管理中价值工程理论的应用

夏 军（贵州电网有限责任公司遵义供电局，贵州遵义563001）

在电力工程施工过程中，造价控制对电力工程项目的成本控制和盈利水平有比较大的影响。在电力造价工程控制管理过程中，引入价值工程理论可以提高管理效率，降低施工成本，在控制电力工程造价方面意义重大。本文首先对价值工程理论进行了介绍，然后对价值工程理论的具体应用进行了探讨。

造价控制管理；价值工程；工程造价

随着我国经济的不断发展，高压输变电项目建设不断增加，受产品功能、管理制度等方面因素的影响，导致电力工程施工过程中存在比较严重的成本浪费情况。所以，如何控制电力工程造价已经成为了电力工程施工管理的重点。价值工程理论作为作业功能和产品功能分析的核心，可以有效降低产品的周期成本，在工程造价控制管理中应用价值工程可以更好的降低成本，提升电力工程的经济效益。

1 案例介绍

某电力工程项目施工过程中，积极运用价值工程管理模式，对电力工程项目施工管理过程中价值工程应用的关键点进行了分析，工程施工管理过程中，管理人员将价值工程管理理念积极应用到施工设备管理、施工材料选择、施工管理以及施工组织设计多个方面。

2 价值工程的基本理念

价值工程是起源于美国的管理技术，以功能分析为基本核心，促使产品或者作业能够达到既定的目标价值，即投入最低的成本实现相关既定功能。价值工程的最终目的在于通过最低的成本投入实现必要的功能要求，在此过程中需要对整体进行系统性的分析，不断创新，而应用者应当不断提升自身的研究思想方式和管理技巧[1]。具体的管理内容主要包括以下几点：

（1）通过降低项目全寿命周期成本的方式实现研究对象价值的提升。

（2）以功能研究为基础，通过系统性的分析对不合理或者过剩的功能进行修改和删除，从而降低成本投入，提升价值。

（3）通过系统性和组织性的研究，确保所有活动都能够按照既定程序和步骤逐渐开展活动，最终实现既定目标。因为该项研究的成本是项目的全寿命周期，因此必须获得多级专家的支持。

在实际分析过程中，价值工程理念则可以使用价值指数对相关过程进行说明，即：V（价值）=F（功能）/C（成本）。

其中产品的用途和效能等多种指标主要包括基本功能、特征功能以及辅助三种功能。而成本则是指实现产品全部功能所必须投入的费用。基于此，可以发现产品的功能越多，投入的费用越低，产品的价值便会越高。

3 价值工程理念的基本特点

3.1 不断提升工程价值是价值工程的基本目标

价值工程的最终目的是为了不断提升工程价值，将资源的消耗量降至最低，最终获得最大的经济效益和性价比。

3.2 以功能分析为基础完成价值工程内容的确定

以功能为核心对价值工程进行分析时，要求研究者必须以客户功能的真实需求为基点出发，通过定性和定量相结合的基本方式，实现功能和成本的有效融合，进而实现工程价值的提升。在此过程中要求对研究对象的设计方案、施工方式以及工作习惯有创造性突破，并充分利用系统的观念和方式对研究对象进行深入分析。

3.3 在价值工程中更加看重产品的设计开发

通常在产品开发设计阶段投入成本会占据造价的70～80%左右，基于此，在产品早期设计阶段必须进行必要的价值工程活动，从而确保产品在投产之前能够确定合理的结构和工艺、材料、生产组织以及经营管理等体系，进而实现研究对象功能和成本的不断优化，最终实现产品价值的提升。而设计一旦开始实施，倘若在实际生产阶段对工艺和材料以及设备等进行调整，则必然会增加成本投入。

4 对价值工程的重要性进行分析

4.1 提升电力工程管理的基本水准

在电力工程施工项目管理过程中，原有的管理方式大多集中在成本和质量管理等多个方面，都存在较强的局限性和片面性，难以同时考虑到工程的基本功能和工程成本投入，从而造成两者之间的割裂。而应用价值工程管理方式能够根据电力工程的施工区域和设计、结构以及管理等多种因素进行全面性规划，进而确保电力工程项目能够在既定的管理目标下降低成本投入的同时实现工程质量的提升，进而确保电力工程在施工管理中更加科学。

4.2 不断提升电力工程组织管理的基本质量

相对其他工程形式，电力工程具有较强的整体性和复杂性、风险性以及动态性，在实际施工过程中往往会涉及到大量分布工程项目，其在实际组织过程中具有极大地难度，倘若不能对其进行充分协调，将会造成电力工程效益的大大受损。而借助价值工程能够通过寿命周期和功能以及价值等多种因素入手，形成具有较强针对性的组织管理，而在价值工程理念和方式的直接指导下，不同施工部门应当充分协调和规范，最终实现电力工程组织管理质量的提升。

4.3 确保电力工程施工目标的统一性

在电力工程项目施工过程中的最终目的在于确保成本、质量、周期、效益等多种因素的充分协调，在此过程中因为电力工程往往会涉及到工程材料和工程机械、工程资金以及工程人员等多个环节，在实际管理过程中更会出现多部门较差的基本情况，进而产生摩擦和分歧。

5 价值工程在电力施工项目管理中的使用

5.1 在电力工程材料和设备管理中对于价值工程的使用

在电力工程施工中所占比例最大的便是电力工程施工材料成本的费用，其大约为整个工程成本投入的50～70%。在工程施工项目管理过程中，应当对工程涉及到的施工材料和施工设备进行信息收集；在实际施工管理过程中应当确保所有管理人员都形成成本控制理念，合理的选择施工材料，从而保证工程成本和工程目标的融合[2]；在施工机械设备选择时，应当以现有设备为基础，充分结合工程的基本特点并确定混凝土搅拌、抓斗以及汽车吊等多种施工设备，最终保证电力工程材料和施工设备的节约性、环保性以及安全性。

5.2 在电力工程施工中对于价值工程的使用

在电力工程项目实际施工过程中，必须涵盖施工周期、投资造价以及施工资源配置等多个环节，在此过程中应当借助价值工程系统对工程的整体投资进行控制和优化，进而保证所有施工人员都能够充分发挥自身的积极主动性，促使工程目标的完成[3]。而该种理念在本方案中的使用则会涉及到以下几点：

（1）对工程施工区域的地质情况、电力保障、料场设置情况、环境情况、法规等多种信息进行收集。

（2）对所有设计文件进行整理。

（3）对所有价格因素进行完整统计。

（4）根据本公司的实践经验，对于施工成本和施工流程进行比较，选择成本更低的施工方式。在上述组织设计要点汇总完成之后，施工管理人员将会进一步从质量、进度、环境以及成本等多方面进行考虑后，设计施工方案。

5.3 在电力工程施工管理中对于价值工程的使用

因为电力工程在施工管理中会同时涵盖工程承包方式、项目施工实施机构、分享目标管理以及施工资源调配等多个环节，在此过程中价值工程的应用会主要展现在施工决策和项目管理水平以及工作效率的提升等方向。在本电力工程的施工管理过程中，工程管理人员应当对不同分项工程的施工目标进行合理的分解，确定不同目标在施工中所占有的权重，确保制定施工目标之间的关联性，从而提升日常施工管理目的性和针对性。

根据企业发展战略和定位，施工管理还可以对不同目标的功能指数和目标权重进行准确确定，从而明确施工目标实现过程中所必须消耗的成本，保证本电力工程可以达到项目的基本功能要求的同时，还能够实现成本优化[4]。比如，在对目标权重再次划分之后，施工管理人员应当加强施工辅助材料和碾压施工的质量控制，选择符合质量要求的材料进行施工。另外，在电力工程建设过程中，为了保证质量和成本以及目标权重的匹配，还需要做好工程管理人员施工技术培训工作，提高施工效率，保证施工质量。

6 结束语

综上所述，价值工程管理是一种整体性的管理技术，不仅可以对工程造价管理中局部环节的特征进行管理，而且可以分析整个工程造价成本情况，具有操作简单、思路清晰等优点，具有较高的应用价值，本工程在管理过程中通过利用价值工程理念，取得了良好的管理效果，有效降低了工程成本，具有一定的借鉴参考价值。

[1]北京价值工程学会.价值工程与价值管理的发展：中国与世界[M].北京：机械工业出版社，2004：32..

[2]李 媛，林 伟.浅谈电力工程造价中价值工程理论的应用[J].科技资讯，2012（07）：87～89.

[3]孙红岩，孟维霞.浅谈招投标阶段电力工程的造价控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（12）：143～145.

[4]董 雪.电力工程可行性研究阶段造价控制[J].中国高新技术企业，2015（36）：342～345.

TM73

A

2095-2066（2016）32-0222-02

2016-11-3

夏 军（1976-），上海人，经济师，本科，研究方向为电力工程造价管理。