浅谈构筑先进企业文化 促进企业和谐发展

胡震营（湖南省电网工程公司，湖南衡阳421002）

浅谈构筑先进企业文化 促进企业和谐发展

胡震营（湖南省电网工程公司，湖南衡阳421002）

企业的和谐发展必须具有相应的目标，而这一目标应该在对应的公司文化引导下形成。只有在正确的公司文化指引下的公司发展目标才是切合公司实际、符合公司和谐发展要求的目标。公司要和谐发展，必须从内部形成正确、优秀的公司文化作为精神指引。美国哈佛商学院著名教授、世界知名的管理行为和领导科学权威约翰.科特大胆预言：企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。湖南省电网工程公司在工作中创新出一条坚持“内化于心、固化于制、外化于行”的方法，以此深入推动企业文化建设，促进企业和谐发展。

企业文化；和谐；发展

1 内化于心

坚持“内化于心”主要是将公司文化理念，即以培育公司核心理念为重点，着力树立适应经济全球化要求的价值取向和思维方式，充分体现精神激励、思想启迪、目标引导、理想感召、心智开发、价值追求以及支撑发展、引领未来的重要作用。

我公司在此基础上系统完整地构建了以“以人为本，讲究学习意识、创新意识，以构筑企业价值观、培养员工凝聚力和向心力为己任，关注员工素质的提高，精神需求的满足，尊重用户，重视形象和品牌的塑造”的文化体系，使全体公司人员在公司文化的指引下，在深化改革、加快发展中有着更明确的目标、更清晰的思路、更合理的追求和更执着的劲头，在这种文化理念的指引下，就能做到以和谐发展破解公司难题，促进公司与员工之间的发展和谐。注重抓好岗位建设，通过确定岗位责任，搞好岗位规划，使公司发展与员工发展达到和谐。在管理干部和技术干部中突出“能力关怀”，制定“三给一求”政策（给机会、给待遇，求公司与个人共同发展），使公司核心力量得到加强；在新入公司的员工中突出“技能关怀”，强化技能培训，使新生力量得到提升；在招聘员工中突出“职业关怀”，提升职业素质和工作能力。同时，强化基础工作，出台员工纪律管理办法，努力提高全员执行能力；加强民主管理，推新厂务公开。由于公司注重文化内化于心，注重解决公司和谐中的重大问题，在公司发展中，较好地解决了几大矛盾：①由于施工远离家园、远离亲人，工作和生活条件差，员工思想波动的问题。②施工作业，难免会与周边利益群体在施工征地、各种赔偿等方面产生矛盾。大家本着顾全大局，耐心做工作去化解矛盾。③老传统与新机制的矛盾。员工们本着求团结、求发展的愿望适应新的机制。这就是“内化于心”的体现。

2 固化于制

坚持“固化于制”主要是将公司文化制度化，即以建立适应市场经济发展要求的行为准则和岗位规范为重点，力求把公司核心理念和员工价值取向体现渗透到公司各项规章制度和施工管理各个环节，转化为广大员工自觉遵循的工作规范和劳动纪律。

在工作中，公司始终坚持以制度机制建设为保障，以思想文化活动为载体，将理想信念和价值追求固化于全体员工的行为准则和工作规范，并变成人们的共同向往和自觉行动。对此，公司以建设学习文化、创新文化和效率文化为重点，全面实施了“干部素质工程”，即在年龄、文化、技术、工作时间、经验等必须综合考核，达到高人一筹、先人一步。“党员先锋工程”，即共产党员带头执行好公司的各项规章政策。让共产党员在各项工作中发挥出闪光点。“人才培训工程”，制定了长期和短期“人才培训”计划。对全体员工分期分批组织培训，使全体员工在思想理论、技术管理等方面适应新的形势，掌握新的技术，完成新的任务。做到综合素质不高的人不上关键岗位；技术不精炼的人不上施工场地；缺乏管理实践经验的人不担任行政工作的领导者。“职工的阳光工程”，即公司的年度工作计划、公司的发展计划、施工经营计划等，均及时公布，召开意见征求座谈会，体现职工的民主意志、当家作主的愿望。“文化建设工程”，制定了学习计划，设立了文化娱乐中心，使老同志有活动场地，让年轻人有锻炼场所；不定期组织主题活动，如开展“党员承诺”等主题实践活动，使公司上上下下既体现出工作的紧张性，又折射出活动的娱乐性，使大家生活在愉快、祥和的氛围中。

在先进文化中，推动了公司的和谐发展。主要体现在以下三个方面：①促进施工上质量与规模运作之间的运行和谐。注重加强管理基础工作，完善公司标准、操作规程。进一步完善生产管理检查考核细则，按月度、季度进行检查考核。搞好内控体系建设，加强工程招投标管理、合同管理，强化施工现场管理、施工质量管理。②促进公司施工建设与环境保护之间的生态和谐。制定并实施安全生产问责制，确保安全环保三个“百分之百”工作目标：加强领导，安全环保责任必须百分之百落实；加强培训，安全环保基本知识必须百分之百掌握；严格查摆，安全环保隐患必须百分之百消除；严格考核，安全环保规范执行必须百分之百到位；严阵以待，安全环保预案必须百分之百可靠。③促进发扬公司精神与创建公司新机制之间的文化和谐。结合公司实际，构建独具特色的公司文化体系。把公司文化融入到各项管理创新和制度创新中，内塑公司精神，外树公司形象，不断增强公司文化的凝聚力、约束力、导向力和辐射力。

3 外化于行

坚持“外化于行”主要是将企业文化实践化，即以广泛开展群众性企业文化和精神文明创建活动为重点，着力建设学习文化、创新文化和效率文化，努力创造适应现代化建设所要求的工作效率、施工质量和经济效益，不断提升公司的市场信誉、社会影响和公众形象。

我公司在“外化于行”上，体现了以下六个方面的特点：①充分体现了体系的完整性和层次性，即精神理念体系，包括公司宗旨、公司精神、施工理念、管理理念、质量理念、人才理念和行为准则等。②使突出了技术创新和人才培养，体现了公司重要资源的倾向性和整体性的有机统一。③体现了物质文明建设与精神文明建设的有机结合。④体现了市场经济条件下公司文化作为现代管理的一种主要理论和手段。⑤体现了市场经济条件下促进人力资源重组的原则以及“物中见人、事中见人、见物先见人、做事先做人”的人文理念和价值观。⑥体现了思想政治工作和文化建设的创新结合以及促进生产力发展、塑造健全性人格的公司管理原则。

公司在现代文化的指引下，不论上级下达的任务多么艰巨，时间多么紧迫，环境多么恶劣；不论是平时还是节假日、施工距离的长远，全公司上下一条心，拧成一股绳，干部领先，党员带头，员工们也不示弱，困难再大也能克服。如公司冰改、在建施工项目任务重，时间紧，又遇天气恶劣，地势险峻，自然条件差和地方协调关系难度特大等诸多困难，我公司广大员工不叫苦、不叫累，自觉自愿地投入到战斗中来，不断地安全、优质地完成了一次次任务，受到了上级领导的高度赞扬。

4 结束语

实践使我们认识到，文化与和谐之间形成相互融合、彼此促进的关系，许多矛盾和问题就会迎刃而解，公司就会充满蓬勃生机和活力。和谐离不开文化。文化离不开和谐。实现和谐发展，必须要有明确的方向、意志的步调和统一的思想，而文化与和谐正是引领发展方向、克服矛盾的指针。如果为图一时发展而不注重文化与和谐，那么，企业的发展很快就会受到局限，甚至寸步难行。因此，一定要把文化与和谐建设放在重要位置，用文化与和谐的氛围去推动发展。

F270

A

2095-2066（2016）32-0239-02

2016-11-3

胡震营（1963-），男，政工师，本科，主要从事政工管理工作。