化工企业成本统计核算与控制探讨

张光玉

摘要：化工企业属于比较典型的制造型企业，其生产产品具有控制难度大、计量关系较为复杂、产品多样等特点，这给化工企业在成本统计核算以及控制方面带来一定的困难。本文主要针对化工企业在成本统计核算以及控制方面进行探讨，并且提出具体对策，希望给予化工企业以借鉴。

关键词：化工企业；成本统计核算；成本控制；分析；对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）003-000-01

化工企业在成本统计核算和控制方面具有复杂性。由于其化工产品具有特殊性，其生产工艺具有连续性，在生产过程中可能产生多种产品，因此，给化工企业在成本统计核算和控制带来一定的困难。化工企业在生产过程中其计量关系比较复杂，不同的生产环节需要采用不同的计量单位，各个计量单位要进行转换，因此，化工企业在成本统计核算方面，一定要做好计量单位之间的转换工作。当前，很多化工企业都将自然资源当做生产原材料，因此很难保证原料成分的一致性，致使化工企业在进行成本统计核算时，一定要充分掌握原料的有效期、重量、批号等信息，保证统计核算数据的科学性、合理性以及精确性。

一、当前化工企业在成本统计核算与控制方面存在的一些问题

1.成本控制理念陈旧

当前，化工企业在成本控制的理念和思维方面存在误区，具体如下：第一，化工企业认为成本核算和控制应该归属财务部门，与其他部门没有多少关系；第二，化工企业认为原料在投入生产后，如果没有发生丢失或者浪费的现象，那么各个生产环节的消耗没有必要进行核算，只要核算最终结果就可以；第三，不重视对生产环节进行成本控制，认为采购和营销环节是进行成本控制的主要环节。

2.成本核算内容没有拓展

以往的成本管理主要侧重于物资管理，但是随着管理思想的进步，成本管理已经逐步向非物资发展，但是当前很多化工企业并没有及时拓展核算内容。例如一些企业对人才资源以及知识资源的价值没有算入产品成本中。当前，很多化工企业都是以浪费资源和破坏生态作为代价进行盈利，但是在核算成本的过程中，却没有将环境保护和环境治理的费用核算进产品成本中。

3.统计手段不能满足管理要求

成本统计核算的基础是确保数据的真实性，而要确保数据的真实性则要依靠完善的统计手段。近年来，虽然我国化工企业在统计手段方面有所提高，尤其在计量器具方面，已经普遍应用电子计量器具。可是在一些应用自然资源的化工企业，对媒粉、焦炭以及煤炭等原料的测量，缺乏精准的计量，基本都采用按斗估算、按车折算以及打尺量方等传统计量手段。蒸汽、电、水等消耗性能源也没有精确的计量，而是采用传统手段进行估算，这种落后的统计手段不能满足成本管理的要求。

4.成本核算分析没有得到重视

成本核算是通过一定的方法和标准对成本进行精确的计量和归集，成本分析则是通过对核算结果的数据进行解读，用来纠正生产运行的一种行为。化工企业的核算报表具有专业性，但是其成本分析和实际生产存在差距，长此以往，管理者只将核算报表看做结果的反映，不能从报表中发现其成本变化，其分析性被大大弱化。

5.成本控制没有针对性

当前，化工企业在成本控制方面没有针对性，手段单一，并且只重视对销售环节和采购环节的控制，反而忽略了对最重要的生产环节进行控制。虽然一些化工企业对生产环节采取了控制手段，但也只是依靠操作流程和人员管理等传统的控制手段，不能起到全方位、综合性的管控。

二、优化化工企业成本统计核算与控制的相关对策

1.强化成本管理意识

化工企业要从两方面强化成本管理意识：第一，要全面拓展成本控制范围，由传统的财务部门拓展到采购、营销、生产以及设计等多个部门，并且要求每个员工、每个部门树立科学的成本意识，形成先进的企业整体成本意识；第二，科学定位成本控制，要将控制理念向各个领域进行渗透，从生产运行、设计开发等多个环节树立正确的成本理念，建立具有发展性的成本意识。

2.构建完善的成本核算体系

化工企业要根据管理的要求和时代的变化构建完善的成本核算体系，其不仅要涵盖无形资产管理、物流成本管理、环境成本管理以及信息成本管理等多方面管理领域，还要将环境保护、能源消耗、人力资源等产生的费用进行单独列项和计量。在绿色生产和环境保护观念备受关注的今天，化工企业一定要突出环境治理的成本核算，其环境保护和生态治理所产生的费用要准确的反映和计量。

3.完善成本统计手段

化工企业要建立完善的成本统计手段。第一，化工企业要做好蒸汽、油、水、电等能源的总体规划，方便以后进行成本统计；第二，在生产过程中，一定要对生产的各个环节设置精确的计量器具，全面实现电子化，并且做到时时监控；第三，要缩短数据统计的时限，由传统的月统计、周统计、日统计向时时统计转变。

4.强化成本分析

化工企业要从以下几点强化成本分析：第一，完善标准成本，并且以标准成本为参照进行成本管理；第二，定时组织成本分析大会，由人力资源部门、设备部门、生产部门以及财务部门联合参与，分析成本发生变化的因素，并且提出解决方案；第三，运用作业成本法，切实掌握成本控制的合理性和科学性，及时发现问题，优化成本管理。

5.运用信息化手段进行成本控制

现代化工企业要采用信息化手段进行成本控制，通过现代化控制系统实现成本监控。化工企业要建立管控一体化系统，通过信息化系统对运营和决策中出现的问题进行控制、纠偏和调整。

三、结语

总而言之，化工企业的成本统计核算与成本控制具有复杂性，因此，其成本控制是一项复杂的系统工程，想要做好其成本统计核算和控制工作，化工企业一定要循循渐进、统筹兼顾、脚踏实地的开始这项工作，这样才能取得更好的成果。

参考文献：

[1]杨哲.化工企业成本统计核算与控制探讨[J].中国外资（上半月），2013，16（7）：172-172.

[2]张海红.化工企业成本统计核算与控制探讨[J].中国经贸，2015，09（23）：231.

[3]王延莉.企业单位成本的统计学分析与精简核算解析[J].现代经济信息，2012，12（22）：134.