中小企业物流运作模式的几点思考

郭青宇+李晶蕾

摘 要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，物流行业发展速度越来越快，为了适应新形势下物流工作的要求，实现中小企业的进一步发展和规范运营。本文就当前中小企业物流运作模式的现状进行分析，阐述中小企业物流运作模式的具体问题，并结合中小企业的自身发展特点，提出中小企业物流运作的具体策略，来推动中小企业物流运行的现代化发展。

关键词：中小企业；物流运作；模式分析

随着经济时代的到来，世界的经济网络也越来越密集，面对经济发展的需要，中小企业必须要不断完善自身的物流运输产业，以便促进企业产品的营销和推广。尤其是在物流产业逐渐公司化运营的时代，中小企业如何经营自己的物流运输已经成为一个主要的问题。但是由于中小企业自身的特点以及发展情况的问题，使得企业在物流运作模式的选择上出现了一系列的问题。因此本文就对这些问题展开分析，主要从进行中小企业物流运作模式研究的意义、中小企业物流运作模式的分类、中小企业物流运作模式的管理中的问题以及促进中小企业物流运作模式的管理的策略等四个方面进行分析，来为中小企业物流运作模式的科学选择，提出合理化的建议。

一、进行中小企业物流运作模式研究的意义

进行中小企业物流运作模式的研究，对于中小企业的发展来说具有重要的意义。首先，在目前的物流运输模式上，中小企业有很多选择，但是选择最佳的运输模式却是中小企业面临的一大问题。因此通过本文的研究就可以对这一问题提供合理的解决方案，促进中小企业的合理物流运作；其次，对于中小企业的物流运作来说，还存在着许多问题，而在研究中将会对这些问题进行逐步的分析，并对产生这些问题的具体因素进行研究，从而提出有针对性的解决措施；最后，进行中小企业物流运作模式的研究，可以促进中小企业与物流公司的之间的有效合作，这样就可以使中小企业研发出属于自己的物流运作模式，从而实现中小企业物流运作模式的创新发展。

二、中小企业物流运作模式的分类

1.以自营为主的中小企业物流运作模式

以自营为主的中小企业物流运作模式，主要是指企业的产品生产与物流运作合为一体。简单理解就是，企业不仅仅负责生产物品，而且还监管运输本企业的产品。在现实的中小企业中，一般都是设置一些子公司或者是子企业来负责物流运作，或者是成立一个企业内部的物流管理部门。中小企业采用自营为主的物流运作模式，在为中小企业带来便利的同时，也为中小企业的发展带来了一定的风险。首先，对于）以自营为主的中小企业物流运作模式的优势就是，中小企业可以自己来掌控物流的具体运作，可以按照自己的产品运输路线以及运输时间，来进行自主规定，这样一来，就会使中小企业更加便利的掌握自己的产品运作，同时也有利于维护稳定的客户关系，促进品牌的确立，帮助中小企业迅速地占领竞争市场；但是，以自营为主的中小企业物流运作模式在给中小企业带来优点的同时，也具备一定的风险，那就是中小企业在资金投入上可能会出现顾此失彼的现象，而且中小企业本身就不擅长管理物流运作，这样一来就大大增加了中小企业的投资风险。

2.以第三方物流为主的中小企业物流运作模式

中小企业除了可以选择以自营为主的中小企业物流运作模式之外，还可以选择以第三方物流为主的中小企业物流运作模式。根据目前市场调查结果显示，大多数的国外企业都会选择第三方物流机构，来进行企业物品运输。以第三方物流为主的中小企业物流运作模式，与其它物流运作模式的显著区别就是中小型企业将自己的货物或者是物品，委托给第三方物流公司来进行运输，然后由第三方物流运输公司按照企业的相关指示，来完成整个运输过程。这种以第三方物流为主的中小企业物流运作模式的优点就是，减少了企业的库存风险，并且使整个企业的物流运输产业畅通，实现企业的资源优化配置和经济效益的进一步提高。而且这种第三方物流运作方式，物流运作和管理更加专业化，质量安全得到进一步保证。但是，这种以第三方物流为主的中小企业物流运作模式，企业不容易掌控物流公司具体的运输动态，可能会出现一些突发状况，从而给企业的物流运作造成影响。

3.以第四方物流为主的中小企业物流运作模式

最后，中小企业还可以选择以第四方物流为主的中小企业物流运作模式，这种模式主要是在以第三方物流为基础，并借助网络技术发展而来的物流运作模式，因此，第四方物流运输模式的使用离不开第三方物流运输的发展。在第四方物流运输模式的发展中，已经不在专注于对简单的物流运输进行管理，而在于制定一个周密的运输计划，来为企业的物流运作进行量身打造。这样一来，第四方物流运输就可以实现企业产品的科学运输，提高了企业运输的科学性与合理性。虽然第四方物流运输模式，可以有效提高中小型企业物流运作的高效性，但是它过度依赖于网络技术，这样一旦互联网发展出现问题，就会严重影响中小企业的物流运作与管理。但是这种物流运作模式，还并没有得到普及，大部分常用的就是以自营为主的中小企业物流运作模式和第三方物流方式。因此，通过以上对三种企业物流运作模式的分析，中小型企业就要根据自身发展的现状来制定出合理的物流运作方案。

三、中小企业物流运作模式的管理问题

1.中小企业物流管理体系不科学

根据目前的实际调查发现，中小企业物流管理体系的建立并不是十分科学。这主要表现在以自营为主的中小企业物流运作模式和第三方物流方式。首先，对于以自营为主的中小企业物流运作模式来说，因为自营物流模式往往是依靠企业为基础而进行发展的，这样一来就会对企业的经济发展和业务能力有较大的依赖性，对于那些以自营为主的中小企业物流运作模式的企业来说，他们的物流运作并不是十分的科学，尤其是在具体的运营推进中，还会存在一些运输路线、运输时间等问题，因此中小企业物流管理体系不科学的问题，将会严重限制企业的物流运作。

除此之外，对使用第三方物流运作的中小企业来说，如果企业没有建立一个良好的物流管理体系，这就会使企业和物流运输公司之间没有进行一个良好的沟通，从而造成了中小企业物流运作模式的落后，不利于企业进行科学的物流管理。所以，面对中小企业物流管理体系不科学的问题现状，必须要加以尽快解决。

2.中小企业物流管理意识缺乏

中小企业在进行物品销售的时候，根本就不去注意物流运作的问题。这个问题主要表现在那些以自营为主的中小企业物流运作模式和以第三方物流为主的中小企业物流运作模式上面。首先，在部分使用以自营为主的中小企业物流运作模式的企业中，他们的重点一般都会放在企业产品的质量以及客户体验上，根本就不去注意企业产品运输的事情，这种物流意识缺乏的现状就给企业的物流运作造成极大地影响，不利于企业打开市场获得客户支持；而对于那些以第三方物流为主的中小企业物流运作模式，企业在将产品委托给物流公司之后，就不会再去过问产品的到货情况，因为如果在运输过程中出现问题，一切的责任都是由物流公司来担任。但是客户一般都会直接和企业来讨论产品的问题，这样一来如果企业没有相应的物流管理意识，那么就会对自身的企业形象造成严重的影响，不利于中小企业物流管理工作，同时也会给企业的业绩增长造成不利影响。所以，中小企业物流管理意识缺乏的问题的解决迫在眉睫。

3.中小企业物流管理缺乏专业的人才

在对中小企业物流管理问题进行调查之后发现，大部分的中小企业都没有聘任专业的物流管理人才。这个问题主要表现在以自营为主的中小企业物流运作模式的企业中，首先，企业的性质决定了企业在聘任员工时的具体要求，中小企业是以生产和销售为目的的小型企业，那么在选择员工的时候就会以员工对企业的具体贡献为重要考核点，选拔出最优秀的员工。但是这样一来，企业就不会对物流管理方面的人才进行过多的选择，只要有员工熟悉该业务即可，毕竟企业的资金链并不是以物流运输为主，所以就造成了目前中小企业物流管理缺乏专业的人才的现状；除此之外，在中小企业内部，并没有设置物流管理部门，也就是并没有具体的员工对企业的物流运输负责，这样就大大降低了企业的物流运作，不利于对产品的运输进行有效的管理。所以，中小企业物流管理专业人才的缺乏将会严重制约企业的长远发展。

四、促进中小企业物流运作模式发展的管理策略

1.中小企业要建立科学的物流管理体系

为了促进中小企业实行科学的物流运作模式的管理，中小企业必须要建立科学的物流管理体系。对于那些以自营式为主的物流运作模式的企业来说，首先，企业如果要采用以自营式为主的物流运作模式，就必须要对整个运输流程进行调查和研究，并制定出一套属于自己的物流管理模式，这样才可以保证物流管理的科学性；除此之外，如果中小企业采用第三方的物流运输模式，那么就必须要安排专门的物流管理人员，来进行全程的物流跟踪和监督，这样才可以防止突发问题的产生，并且对突发事件进行及时的解决。而且在中小企业建立物流管理体系的时候，一定要注意结合具体的企业发展实际，这样才可以促进物流管理体系发挥重要的推动作用，促进企业经营业绩的提高。

2.中小企业要提高物流管理意识

面对以自营为主的物流模式和以第三方为主的物流运作模式，企业都要提高自身的物流管理意识，首先，企业的管理者必须要提高对企业物流运作的重视，因为物流管理同样是企业产品走向市场的一个重要环节，如果这个环节出现问题，也同样会影响企业的产品销售。只有企业的管理者具备了这个理念，才可以督促企业员工及时的注意物流运输动态；除此之外，中小企业的员工也要提高自身的物流管理意识。企业员工作为整个企业的一份子，必须要时刻为企业的利益着想，尤其是面对企业的薄弱环节时，更要提高自己的责任意识，来加强对企业物流运作过程中的管理，从而有效提高企业的物流运输效率。

3.中小企业要聘任专业的物流管理人才

因为对于专业的物流公司来说，都会配备专业的物流管理人才，所以这个策略的提出主要是针对以自营式为主的物流运作模式，促进企业的自主经营和发展。中小企业要想更好地实现物流运作模式管理的高效性，就必须要聘任专业的物流管人才。首先，企业要通过公开竞争的方式，来选择一些物流管理专业毕业的应聘者，这样就可以在专业人员的指引下，使企业的物流运作逐渐的步入正轨，从而健全企业的物流运作管理制度；其次，中小企业还要引进一些具备丰富的物流运作管理经验人才，通过他们长期积累的社会经验和客户资源，来为企业的产品销售奠定基础，并迅速打开市场；最后，中小企业还要对这些物流管理人才进行定期的考核，对于那些不符合企业实际发展需要的员工，给与及时的批评；对于那些积极进取的员工给予鼓励，这样一来就可以提高物流人才的工作积极性，从而实现企业物流管理的专业化。

五、结语

通过本文的进一步研究发现，中小企业在选择物流运作模式的时候，还存在着一定的问题，尤其是企业如何在三种物流运输模式中，选择出最适合自身发展的运输模式是企业面临的重要问题。因此本文对这些突出问题进行了仔细的研究，并提出了科学的解决策略，希望可以进一步促进中小企业物流运作模式的科学选择，实现企业经济效益的提高。

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