中银保险有限公司上海分公司2015年概况

中银保险有限公司上海分公司2015年概况

2015年，中银保险有限公司上海分公司（以下简称“中银保险”）在激烈的市场竞争中，早转型、建队伍，以“有效益保费规模”为发展方向，坚持“打基础，强服务，创新发展”，将“三比、三看、三提高”贯穿整个经营过程，公司在经营理念、内部管理、队伍建设上取得一定成绩。2015年，分公司实现账面保费收入1．77亿元，同比下降6%。其中，车险业务实现账面保费收入5969万元，占比33．70%，同比持平；非车险业务实现账面保费收入11740万元，占比66．30%，同比下降8．79%。

一、创新管理模式，强化管理促发展。中银保险从创新管理模式入手，以管理促发展。一是实行网络化管理与层级式管理结合的管理模式。网络式管理为主要管理模式，层级式管理模式主要是支持“好”的行为，制止不当行为，将复杂行为简单化，保证公司运转高效。二是建立有效简单的绩效考核机制。强调部门绩效考核结果以及部门与公司的利益一致性。实行多维度绩效考核方案，实现制度、机制双重保证，并逐步实行以“内生发展动力”为基础的考核机制。三是增强合规经营的意识，加强内控管理。2015年中银保险先后开展了信息安全管理风险排查，反洗钱专项检查，非法集资、民间借贷排查，非法集资广告资讯信息排查清理等专项工作。四是有针对性地引进具有丰富保险从业经验的人员。做好培训工作，构建良好的人才培养机制，注重青年员工成长。五是重视文化建设，增强公司凝聚力。公司先后举办“宁波踏青寻春意”“咖啡知识讲座”“演讲比赛”“踏雪迎春，筑梦中银”等活动，增强了公司的凝聚力。

二、银保市场结合，寻找业务新增点。中银保险主动适应经济发展新常态，利用上海自贸区政策优势，借力中银品牌效应，坚持银保、市场两条腿走路，探索开发卫星保险项目、创新保证保险产品，试水互联网保险，多途径寻找和建立新的业务增长点；公司稳步开展传统非车险业务，抓续保、增产能、扩渠道、找重点，先后承保上海中心项目、中广核集团以及中海运集团等重点客户保险业务；公司2015年紧紧围绕“坚持有效益的车险规模”这一经营思路，积极推进车险发展。一是重点拓展行员私家车业务；二是抓重点渠道、重点客户；三是以服务来有效提升客户黏度和忠诚度。

三、完善内控，坚持合规经营理念。中银保险认真执行“三重一大”决策制度效能监察工作，保证内部决策流程制度的合法合规；制定落实内控合规检查计划，完成年度风险及合规自评工作，对保险中介业务、联共保业务、车险反欺诈案件、单证及账户管控、产品管理、印章管理等内容进行了全面的自查自纠工作。