快时代

创立不到半年，微博收获近900万粉丝，公众号文章阅读量轻松10万+，1200万元融资。papi酱的蹿红速度，势必在绝大多数人脑袋里写下一个大大的感叹号之余，再加一个巨型的问号。

一组也许不那么贴切的对比。截至3月28日全球票房突破7亿美元、史上豆瓣评分最高的动画片《疯狂动物园》，煎熬了导演和制作组5年的心血。纪录片《寿司之神》中，小野二郎的首席学徒中泽在经历4个月200多次失败后，才做出一个合格的玉子烧，而在此之前他当足10年学徒方有资格做鸡蛋；多年米其林三星餐厅光环背后，积淀的是匠人的态度与坚持。

与“忽如一夜春风来”的papi酱相比，这是何等的反差。不幸的是，papi酱与其他网红，甚至众多追逐风口的创业企业一样，正是中国社会充斥着疯狂加速度的写照。

2010年团购兴起，2011年“千团大战”，2012年“千团倒闭”，期间不过短短两年。“千树万树梨花开”之后，绝大多数创业项目只能接受“梨花香 愁断肠”的现实。

风口快速切换。“互联网+”的大旗下，2014年初，O2O概念横空出世。只是，连接线上线下的愿望很美好，现实却很骨感，如果不能解决行业痛点，两个“O”之间的距离远隔千山万水。一年来，成批倒下的O2O企业横跨医疗、美容、家居、出行、汽车、旅游、教育、社区等多个垂直领域。

风口能不能追？当然可以。在一个政策扶助、资本看好、消费热点的行业，机会满天飞。papi酱吸引投资的逻辑之一，就是其身处近两年大热的大文化产业—新财富2016最模式评选中荣获最佳的奥飞动漫、光线传媒、道博道份，最美的基美影业以及最具潜力的蜻蜓FM均出自该行业—从细分市场来看，视频又较文字更具冲击力和前景。

但是，接下来呢？如何靠个人创作力保持内容价值，又如何持续地将其变现？“哪天想停就停掉，歇够了再来做，哪天不想做，换别的做，OK，反正我们已经落袋为安了。”投资了papi酱的逻辑思维创始人罗振宇在广告招标会上的这番言语会让人觉得，把8000元的招标会门票当作广告主露个脸的代价，把1200万元的融资当成投资机构的品牌广告，或许更为妥当。

补贴和烧钱都不是竞争力，绝大多数企业在N轮融资这种喂饼式的成长中，都不能创造出实质性的增长和价值。当风停了，不管是创业企业还是成熟企业，没有团队和管理支撑起来的两把刷子，没有好的产品或服务作为竞争力，远方从何谈起？

即便是在一个充斥着加速度的时代，生活也不只是眼前的苟且，还有诗和远方。企业眼中不应只看到风口、融资和烧钱，还有可持续的盈利能力和可延展的商业模式。