新时期下的企业文化构建分析

李和平

摘 要：随着社会的发展，经济水平的提高，市场经济的体系不断得到发展，我国的企业随之迎来了新的发展时期，在新时期的影响下，企业内部的文化构建自然会发生变化。文章将围绕新时期下企业文化的构建方面进行分析。

关键词：新时期；企业文化；构建

企业的文化是经过长期积累和实践的企业管理的一种体现，作为文化体系的存在对企业内部各种价值的观念、职业的道德、物质的形式、行为的规范、管理的制度等都进行了涵盖。企业文化能够进行四个层面的分类，分别是物质文化、行为、精神和制度。企业内部管理动力机制的构建是主要存在的目的，关于企业文化构建的进行，以便能够将具体的目标计划和行为准则进行转化以实现企业内部人员的职责和职能。为了使员工在服从企业管理中能主动、积极的对待，企业文化在新时期下的构建，是在过去的企业文化的基础上建立的，想要达到企业同社会共同发展的目标所需要进行企业的文化改进的工作。随着不断增强的企业文化构建的队伍，需要对企业管理工作的要求和标准进一步的提高，进行先进文化的倡导，以便和谐企业文化构建的要求能够实现。

一、对于企业文化的构建需要遵循市场的环境

（一）在以企业的经济发展和经营为前提下进行的企业文化的构建，其需要提供给企业服务。在企业的质量、工作和活动的效率得到保证的基础上才能够进行构建企业文化，以便对于市场的经济环境能够适应，为企业的发展和未来的规划提供更好的服务。

（二）需要对构建主体的思想和定位明确的进行企业文化的构建时，其主要核心任务的体现是使企业文化改革的深化、依法的经营、构建队伍的加强等，不断的进行内涵的丰富，推进工作的落实，以便将企业文化构建的效率和质量提高，能够将职能的作用充分的发挥出来对企业的工作人员而言。

（三）了将企业文化的作用能有效的发挥出来，需要对企业内部的资源合理的利用并进行配置的优化等。

二、关于核心基础的企业

（一）经济的环境、工作人员的构成、管理的模式和运作的流程等在不同行业的企业中均有区别，以致形成了各企业内部中独有的特色，使得差异化的企业文化的现象产生。

（二）并没有好坏和高低的分别对于企业的经济环境和管理模式来说，评价企业的内部文化与企业之间是最佳的配置是否合理的操作，最主要的目的是保证构建的企业文化对于企业自身的发展适用。

（三）在进行企业文化的构建时，需要根据企业的具体信息因地制宜的进行，如：未来发展的方向、企业自身的特点、未来的规划等，在进行企业文化的总结改进、优化配置和提炼更新时需要建立在有规划、有组织、有计划的措施和行为的基础上，以便企业员工对于自身的职能和职责能够更加的明确和了解，从而提供积极、主动的服务为企业的发展。

三、企业文化的构建要建立在以人为本的基础之上

（一）作为优良的企业文化的建立，不仅可以对企业理念、精神面貌和价值的取向在企业团队中得到充分的展现，而且能够进行优秀人才的挖掘，将企业内部工作人员综合的素质提高、增强，同时塑造良好的企业形象对外。

（二）随着社会的进步，人们自我意识增强，不断激烈的市场竞争，加大了企业内部人才的流动，作为重要资源之一而决定着企业发展的人才的储备，企业应当以其为核心，优化对他们的管理模式，将企业文化的构建建立在以人为本的基础上，进行主人公意识和责任意识的强化对员工，将员工的创造性、主动性和积极性进行全面的激发和调动。

（三）必须进行制度管理和文化管理的合理配置在构建企业文化的过程之中。对员工进行企业文化激励和认同的强调等是文化管理的工作重心；对员工进行工作的严谨、井然的秩序和行为的规范等的强调是制度管理的工作重心。

（四）作为更高管理的形态存在的是文化管理相较于制度管理而言，在建设企业文化的工作可以被视为前者的目标，既文化管理作用的充分发挥是建立在制度管理不存在的基础上的，对于企业文化的要求应当从制度管理相关的角度出发，对于企业文化的体现需要从管理模式方面进行。

（五）对于企业的归属感应当让员工强烈的感受到，需要从构建的企业文化方面渲染，进行从事任务和工作的使命感的提高对企业的员工，以便对从业人员的成长进行指导和培养，使得健康的工作观和积极的工作态度形成。

四、关于推进企业文化的构建工作

（一）需要坚持长期不断的交流和学习在进行构建企业文化的过程之中，对企业文化的作用和深度的拓展、稳定，需要通过长久的教育培训对于企业的从业人员，以便将员工精神的动力和智慧的基础有效、坚实的向需要发展和改革的企业提供。

（二）在传统的优良企业文化的基础上进行新时期企业文化的构建，依据未来发展经营的计划和方向，以及当前的效果实践，在进行企业目标的制定过程中需要符合企业自身的特点、实际运营的情况进行，并且所制定出来的目标要与建设的长期性、简单的操作、科学的阶段性、切合实际等要求相符合，需要结合企业文化构建的计划和进程，并且不断的进行完善、改革和更新的工作在具体的实施过程中。

（三）需要遵循总体的设计分布，实施到的原则对构建企业文化的工作目标和计划进行编制和规划，调查、分析的工作等要按照实际的情况深入的进行，对工作的重点和切入点精确的寻找和识别，对实际企业文化的构建项目进行明确判断，为了保证稳步的实施构建企业文化的工作，需要进行评估和总结分析对构建的成果和取得的效果，同时需要进行企业文化的全面宣传。

（四）长效的机制和完善的体制在企业文化的构建过程中出台，具体制定的保障措施需要可行性和合理性同时的具备，以便保证稳定的推进和开展企业文化的构建。

五、关于制度建设的加强，约束能力的强化分析

（一）作为重要的保障存在于约束企业文化功能中的制度，也是重要的构成部分之一对于整个的企业文化而言。

（二）各个系统和部门主要运作的规则就是参照企业的制度，其是对企业内部的管理运行在满足必要法律条件的情况下有序、有效的结果，也作为一种重要的行为准则需要企业内部不同部门的员工共同的遵守。需要企业内部制度的强化与构建企业文化的工作同步进行。

（三）虽然从目前相关的资料来看，无论是在企业内部，还是在国家的层面上，都相继出台了各种各样的构建制度，但是，由于不同的行业之间、不同的企业之间，尤其是独特的文化的存在，因此，难以进行统一的管理对于相关制度的标准、格式、内容和范围等，尤其是在真正的实施过程中，各种制度的作用的发挥都无法达到理想状态。

（四）对于上诉现象所形成的阻碍较大，在影响企业文化构建的同时，还影响了企业中各项工作的正常展开。所以，需要在国家的基础性法制之上进行构建企业文化的工作，需要严格的执行与企业自身特点相符的制度的建立，建立的责任机制必须进行完善，落实制定执行的具体情况，进行责任职责的详尽划分，以便对落实有效的企业文化制度进行保证。

（五）反馈、监控、检查和考评的机制可以在企业中建立，便于对企业的文化制度进行权威的维护。

六、总结

随着千变万化的社会形态，不同时期的形成是可以预见的情形，为了顺应时代发展的潮流，提高自身的经济效益，增强在大市场环境中强有力的竞争能力，企业进行文化的构建是非常有必要的。在进行构建企业文化的过程中必须建立在以人文本的基础上，人才对于企业的长期发展起着决定性的作用，需要长期的进行培养和强调企业员工对企业文化的认同和了解，增强责任意识，提高工作的积极性和热情。在对企业的文化程度通过各种各样的措施和工作进行深化时，还需要不断的进行企业文化的创新和改革，以便能够与时俱进的进行企业文化的构建工作。

参考文献：

[1]陆东升.试论国企党组织推进企业文化建设的基本路径[D].中共中央党校，2010.

[2]袁婕.天津移动客服中心企业文化建设研究[D].天津大学，2010.

[3]刘勇.林业企业文化建设研究[D.浙江农林大学，2010.

[4]李宇.中耕公司企业文化建设研究[D].辽宁工程技术大学，2010.