央企党组织政治优势的研究与运用

屈琰涵

本文以中建七局郑州发展公司为例，将党组织政治优势与企业核心竞争力结合起来进行研究，以期找到一条实现公司党组织政治优势向企业核心竞争力转化的路径。

一、以郑州发展公司为例，党组织发挥政治优势取得的成绩

（一）指导思想明确

公司党委结合工作实际开展“三严三实”专题教育活动。组织专题学习研讨4次，专题教育学习10次，出具《简报》3期，活动氛围浓厚。深入开展党风廉政建设，落实一岗双责，与班子副职、各部门及代表处签订目标责任书11份。

（二）党建工作走向制度化规范化轨道

公司党委主动践行主体责任，坚持重大事项集体研究、重大问题请示报告，重要工作及时通报，每月定期向局报送《重大事项报告》。

实施党委（扩大）会议和总经理办公会会议制度，对于经营方针、发展规划、人员选拔与奖惩，内部机构设置等重要事项，以内部协调，上级指示、专家论证的方式形成统一意见后提交会议通过。坚持每月一次中心组学习制度，以业务培训与政治理论学习相结合的形式，提高领导干部政治、道德和廉政修养。坚持“党管干部”原则，坚持“德才兼备、以德为先”的干部选拔标准，将“外部高端引进”和“内部重点培养”相结合，先后选拔一批业务骨干进入公司中层序列。

（三）群众工作优势显著

围绕中心工作，积极开展党工团建设，充分发挥服务、促进、推动作用，职工幸福指数有所提升。设立阅览室、职工活动室、职工宿舍、职工餐厅，为职工工作和生活解除后顾之忧。组织厨艺大赛、集体生日、球类比赛以及迎新晚会等文体活动，受到了员工的普遍欢迎和好评。

（四）组织机构初具规模

公司党委成立以来，先后转入党员21名，其中正式党员20名，预备党员1名；建立机关第一、第二党支部，选举产生支部书记和委员，并且配备专职党务工作人员。党组织中本科生覆盖率达百分之百。目前公司党团组织人员稳定，文化素质高，为开展党建工作提供了有力保障。

（五）企业文化建设平稳推进

新闻宣传工作展现企业活力。制定《新闻宣传工作实施方案》，分解年度新闻宣传指标。截止目前，公司共在各类宣传平台投稿38篇，其中中央政府门户网站和国资委官方网站1篇，《七局信息报》24篇。此外，公司内部编辑刊发《众赢月报》，及时展现公司发展动态，目前已刊发6期。

二、以郑州发展公司为例，党组织发挥政治优势存在的问题

（一）党务工作有弱化和虚化倾向

存在重生产经营、轻党建工作的问题。2015年1月-12月期间虽然能够保证每月刊稿，4月份达到高峰（8篇），12月下降为1篇，总体刊稿基数较小，且处于下降趋势。所以可以看出新闻宣传工作处于被动地位，员工积极性较差，刊稿率较低。企业党务工作，被当成软任务，说起来重要，做起来次要，忙起来不要，改革创新的精神和力度都不够。

（二）党组织力量相对薄弱

专职党务人员缺乏，制约党建工作深入开展。即使在形式上配备了党务人员，但大多数是兼职，时间、精力都明显不足。经费紧张，由费用大小来决定活动形式，缺少连贯性和感召力。

（三）党建工作创新意识不足，缺乏品牌活动

更大程度注重上“政治课”，强调绝对服从，热衷于读报开会，以会议贯彻会议，以文件落实文件，整体上没有层次性，操作上缺乏针对性，给人以轰轰烈烈、阵势浩大、效果很好的感觉，结果是雷声大、雨点小、效果差。而开展的文体活动，缺乏主动性和可持续性，大部分是基于上级机构的要求而组织，策划性较差。

三、以郑州发展公司为例，党组织政治优势转化为企业核心竞争力的路径探索

（一）将思想政治工作与企业文化建设有机融合

首先要抓住两者有机融合的突破口。对外方面，深入推进志愿者队伍建设，大力发展新媒体平台，提前做好活动策划工作，通过志愿者活动与网络平台将企业文化推广出去，打造属于自己的品牌形象。对内方面，从企业职工的基本需求出发，想职工所想，急职工所急，在解决职工日常生活难题中弘扬企业文化，同时加强内部宣传栏建设，党务动态清晰可见，优秀工作案例及时表彰，加大力度彰显工作活力。其次要创新两者有机融合的途径方法。采用寓教于乐，寓教于美，渗透到职工喜闻乐见的活动中去。比如每月开展体育竞技、有奖问答、书法、摄影等主题活动来丰富职工生活。

（二）加强党务队伍建设

首先要增加高素质专职党务人员，将工作精力集中于深化党建工作之中。其次开发企业人力资源，加强政工人才与其他人才的岗位交流。积极做好组织与人事之间、工会与行政之间、不同单位之间的人才交流，把政工岗位激活。将党务知识培训与经营管理知识培训结合起来，鼓励和支持政工人员向“一专多能”复合型人才发展。最后要制定与公司党组织政治核心作用相匹配的党务工作管理制度，明确党群工作部在企业发展中的重要职能，指明党务工作者的职业方向与考核办法，把生产经营的骨干、青年中的优秀分子培养成党员，把党员培养成为推动企业科学发展的中坚力量。同时加强经费保障，采取向上争取、专款专用、党费支持、自愿捐助等办法，逐步建立起“费随事转”的经费划拨机制，不断加大投入力度。

（三）落实发挥党组织核心优势的交叉合力工作机制

把思想政治工作作为企业管理的组成部分，按照提升员工业务和思想素质的需要，从价值理念建设体系、素质能力建设体系、行为形象建设体系和党的自身建设体系入手，通过“管人、管事”和“管思想”的方法，解决领导班子与职工“两张皮”的问题，形成合力，促进企业的发展。

（四）创建有效发挥党员队伍优势的激励机制

公司党组织可积极开展党员品牌工程建设活动，为党员发挥作用构建长效平台，从精神层面提升员工自豪感。此外可根据各部门的不同特点创建一套细化可行的物质激励机制，将其升华为精神力量，极大程度的鼓舞员工士气，调动工作积极性。