浅谈铁路施工企业物资设备管理

阳修武

摘 要：在铁路工程里，关于物资与设备的管理仍旧是铁路业急需解决的最重要的课题，怎样在施工企业中进行管理企业物资设备自然成了业内人士关注的热门话题。本文就铁路建设领域物资与设备的管理的目的、存在的问题以及科学的物资与设备的管理方法相应措施展开论述，比如在采购管理上供应商管理的相关措施，施工现场管理物资设备的措施，仅为提高铁路施工企业物资设备管理的水平提供参考意见。

关键词：论铁路；施工企业；物资设备；管理

在我们的21世纪，越来越多地人开始关注交通的发展，因为无论是探亲，旅游还是做其他的事都和交通密切相关。据相关统计直到2012年年底，我国铁路总运营里程达到11万公里，这是中国不断的发展需要，是必然的延续，中国是世界上有名的大国，现在远远超过13亿多的人口，人们日常生活中最重要而离不开的就是交通，安全而高科技的交通。为了满足人们更多发展的需要，就要新增加很多很大铁路建设的项目，进而促使铁路建设的跨越式发展，最终让铁路资源的利用率与安全率大大提升。

一、铁路建设领域物资与设备管理的现状内涵和价值：

（一）在铁路施工企业日常开展的物资管理工作过程里，如何保障铁路工程施工的高质量和高的经济效益前提就是提高物资管理水平，也是降低工程施工成本费用的重要途径之一。铁路建设领域物资与设备的内容包括甲供、甲控，甲供是指相关合约规定的由铁总部门或者建设单位采购供应的专用物资设备；甲控是指相关合同、合约规定的在建设单位监督下由工程承包单位采购的物资设备，它主要是指那些对工程质量、安全以及造价有直接影响的大宗型的通用物资设备。而在进行管理物资设备的过程中，原则是采取透明、公正、透明的管理，最大限度地控制物资管理的成本。在当代社会经济不断发展下，铁路企业本身也要提高应对外界环境竞争的能力，并且不断提高内部管理水平才可应对外界的风险和挑战。提高物资管理水平的重要手段之一就是企业提高自身核心竞争力。

（二）企业物资设备管理工作中存在的提升点： 材料成本的管理。作为铁路施工企业物资管理工作的重点工作内容，影响整个工程项目建设。通过控制施工生产中材料成本，可以降低施工造价水平。其物资管理人员，自身缺乏足够的管理意识和能力，不能严格遵守相关规章制度，也存在相当的浪费行为。如果加强专业管理人才的培养，对与基础物资管理理论和业务不断学习，且积极学习新技能，实现更好的科技化管理。完善的相关管理制度。成本预算控制。合理的预算和控制是很重要的：不脱离实际，整体预算不具有可行性与合理性。同时，对相关验收工作控制严格，部分成本控制人员，其出于自身利益的考虑，在工作过程中违规操作，不能严格落实自身权责。

二、设备采购中存在的物资问题

（一）采购物资主要计算企业的购入材料、商品等成本。首先购买方式简单如一，目前为止，依旧使用着传统的直接购买方式，新时期产生的租赁与融资租赁方法，运用得很少，这样不能更合理地选择对应供应商，现在社会商场商品多样性复杂性，人们不能真正区分清商品的伪劣真假，人们选择的标杆只是价格的多少，但我们不能为追求低价而忽略，铁路建设是一项大工程，它工程量大、耗费高、建设时间长，必须保证其物资设备的多样性有效性，这样才能保障工程的有力实施。

（二）工程项目建设初期对物资设备进行前期计划的过程就是指铁路建设项目中的物资筹划，它能够又要保证充足的物资设备，更有效在实施的前提保证物资设备种类。现在，在中国铁路建设物资筹划中存在的两方面问题：当突然需要物资的时候，无法保证完全给予能力，总是缺少什么，无法保证正常实施工作；还不能有效地估计建设项目的成本，严重影响工作的有效运营，最终造成大量的浪费实际和时间能源；为促进铁路建设的有效运营，我们可以采取以下措施。作为负责人负责铁路建设，必须安排专业的人才去负责预算的工作，并真正将预算落到实处，这样才能对铁路建设成本的形成一目了然，也可以根据以往的相关的资料和经验，做好科学合理的规划，不断地完善这些规划，与实际接轨；专门的预算人员还要能够预测到意外的、突发的状况，还有负责人要不断找出能够降低成本的方法，预算者要做到全方位考虑，即使发生意外，依旧不耽误工程项目的完美竣工。激发铁路建设者的积极性以最大限度地提高效率；

三、科学性铁管理方法

（一）完善设备物资的采购流程，因为采购方式越来越多，比如租赁、网购，融资租赁等方法，而有些设备物资只能用一次在铁路建设领域中，并不是永久使用，用完一次就要丢掉，为了节约成本，可以通过采用租赁，融资租赁的方式，让铁路建设工程有效地把成本降低，从而不断可以提高其他物资的质量，最终让其物质设备相对完美竣工。此外，供应商选择的方面，管理者要选择一些信誉好的，产品质量好的一些厂家，所采够的物资设备可以最大程度地满足铁路建设的日常及特别需要，就可以避免不必要的合同纠纷。采购管理工作的开展，需要创新与改进采购的一些流程，对其成本进行控制到最低，保证满足施工需求所要求的采购物料。工作开展的采购过程中，对于物资货源进行要严格的筛选，具体结合企业的具体需求。相关负责部门，对于采购业务的开展也进行全面的监督考察，并且根据不同需求和结合实际情况，对采购策略进行改进和创新等等。采购过程的原则要采取分类式采购，对于重要的、瓶颈的，战略性与一般物料进行分类，并且结合合理实际的库存，以提高采购管理的科学性。当不同分类物资进行采购时，首先做好相关的评估与归类，采取不同策略，进而更好地提高整体效率。在计划制定上，做好复核与深度调研的功课，要对物资需求不断进行评估及确认。铁路项目施工工程和其他工程项目有很大的区别，只有不断提高计划制定的精细度，更好平衡地对物资供应与需求，因为施工过程中采购计划具有不断变化性，要保证采购成本的有效控制在范围内。

（二）在管理的技术如何创新的现代设备物资理论中，项目管理的决策与控制有明确的定义。项目的决策主要有项目前期的分析总结、评估预测、与计划制定的过程中。通过合理的决策，对于施工的目标进行确定，为后续工作提供相关的指导。总的来说，物资设备管理工作中，合理协调的基础是信息的有效管理。控制过程则是结合决策目标，对于后续物资管理进行分步控制。通过应用信息技术，改进相对传统的采购方式，为更好地让采购进行规范和监管过程，减少其成本，快速实现信息化的招标。这是使现代技术对传统物资工作更改创新的有效途径之一，在铁路施工企业开展物资管理的过程中，选择信息管理的相应系统，可以实现现代电子化的招标采购和管理，把采购管理控制水平不断提高，保障内部资源优化配置能力的重点就是对于整个业务流程进行重新整合。对施工企业的物资管理部门，要关注到人才培养的重要性从而挑选专业的高素质人才，为他们的成长提供良好环境。铁路工程施工现场，加强其施工现场管理，它是物资设备管理的重要战场之一。在施工现场工作时，物资设备管理人员严格的管理要施工现场人员及材料与机械的把关。通过营造积极的成本控制氛围，让施工现场人员自觉地遵守相关管理规范进而产生较好的控制成本的意识，并以此实现对施工人员及其行为的约束和管理。在施工现场的一些机械设备使用时，做好管理与维修保养，降低整体设备成本提高设备的利用效率。在一些相关材料的使用运用上，也要做好登记的工作和审核的后期工作，并且执行定额领取的严格策略。

四、结语

总而言之，我国社会的经济发展重要基础和带动力量之一就是要求铁路事业的健康发展。在新的市场竞争环境下，对于铁路施工企业来说，最重要保证生存和发展的基础就是学会如何提高自身物资设备管理能力。在物资设备管理进行的工作的过程中，要采取动态、全过程的管理思想理念，针对性的改进对于物资管理工作中存在的不足，不断地创新并且总结经验。进而更好提高铁路施工单位的整体管理水平，为我国铁路事业的长效发展添砖加瓦。科学的铁路建设领域不断发展需要科学的设备管理，也是得社会经济的发展使得铁路建设领域的技术、标准与要求都有所提高，因此铁路建设单位应充分做好各方面的管理工作，从而促进铁路建设的顺利开展。

参考文献：

[1]王桂云.对加强地勘单位物资设备管理提高经济效益的探讨[J].赤子（中旬），2013（08）.

[2]童庆武.浅谈企业单位物资设备管理[J].东方企业文化，2014（01）.