论电力工程项目质量管理中QC小组活动

2016-04-28 14:10王美荣
企业文化·下旬刊 2016年4期
关键词:电力工程

王美荣

摘 要:我国电力工程项目中,管理人员提出了四强调,认真做好事前策划工作和培训工作。这样管理者不仅有明确的理念,而且能够积极采取科学的策略。做好周期检查工作,加强对电力工程项目的质量控制。同时管理人员要做好管周期的质量管理评价工作。做好这些工作可以使国家电力工程更加优质。技术人员可以通过QC小组活动加强电力工程项目质量的管理,这样可以保证电力工程项目质量管理水平的提高。笔者根据相关工作经验,主要探究电力工程项目质量管理中QC小组活动的策略,供大家参考和借鉴。

关键词:电力工程;项目质量管理;QC小组活动

国家相关政策在十强化中提到,要对工艺的规范程度加强重视,保证工艺的协调性,统一性和精细性,更加注重自主创新。同时也更加强调博采众长,避免众短等问题,加强执行强制性条文。技术人员可以按照现在的相关标准,加强对各项质量管理设备的重视。同时对于材料技术协议要加强重视,并及时预防可能会出现的各种风险。此外,技术人员要重视收集和整编各种工程资料,这样作为以后工作的参考,保护成品具有完整性,重视探索和创新,分析和总结形成成果。QC小组活动是工程创优的重要组成部分,在组织策划工程内容时要体现出来。组织应该安排和编写QC小组的活动成果,并加强策划和指导。

一、电力工程项目质量管理中QC小组活动概述

QC小组应该在企业工程项目的各个阶段,对各个阶段的声像和资料进行收集。加强对文件记录的整合和处理。同时加强对文件记录的整理,按照合理要求做好申报材料的编制工作。这样可以使小组活动的真实性提高,管理层对工程项目的质量管理过程中,要加强对电力工程项目质量的控制,不断纠正出现的问题。过程质量问题包括三种类型。管理人员实施管理系统方法时可以按照选题和目标进行,确定小组活动选题和过程运作。根据调查结果制定质量管理工作目标,加强质量和工期的全过程控制,这样可以达到预定的质量管理目标。管理人员要根据国家相关规范做好测量和分析工作。在课题已经完成的情况下,如果有一些不足之处,可以根据存在的问题收集和整理数据,总结工作过程中的经验,提升QC小组的工作质量。这样可以使质量管理水平得到提升。在电力工程项目的过程中,特别在建设输变电特和火电百万机组建设中。管理人员在开展QC小组活动时,在开发和建设新能源时要保证工程质量,安全,效益和环保等问题,加强对绿色施工和降耗增效的重视,同时加强节能减排和低碳技术等课题的研究。技术人员可以根据多方面的特点,对实际问题进行分析和解决,这样可以使工作质量得到提升。根据电力施工企业施工管理经验的实践,在QC小组活动中有一些问题需要加强重视,在此基础上才能保证正常开展QC小组活动。

二、QC小组活动和技术的区别

QC小组活动只是对施工质量的单一化管理,其工作包括的内容范围并不广泛,不能将其和工作效率提高,科技攻关和节约成本联系起来,对QC活动的思路和程序不明确,也不能将技术总结成果和QC小组活动成果混淆。管理人员在进行QC小组活动时,在前期的准备阶段需要成立小组,并确定课题。这样小组工作人员通过努力,可以达到预期的目标。但是QC小组活动形成的结果不能达到较高的质量,而且也不能达到标准要求。工作人员从技术层面可以加强总结,具有较高的技术推广价值,无法获得良好的QC小组活动成果,其实质原因是不能明确区分QC小组活动和各项技术。

三、成果总结和发表的注意事项分析

QC小组活动总结指的是管理人员对小组活动的全面总结,QC小组活动过程的总结就在于此,其中有很多丰富的经验。但是QC小组活动的方法对总结有要求,应该按照正确思路进行。QC小组活动针对的是一些技术难题,但是对技术和细节问题没有要求。管理人员可以按照QC小组活动的要求编写报告,对成果的编制要加强重视。

按照QC成果的发布习惯,一般发表占据的比例在10%以下,相对来说,创新型成果占据较大的比重。这个环节最重要的是做好准备工作,在发表见解的过程中要尽量脱稿,做到稿件的重点突出,同时语言叙述要简明,能够通过清晰的语言表达自己的研究成果,发布过程不能超过时间限制,时间可以控制在14分钟左右。在工程建设质量管理过程中可以创立创新机制,这样就会有新的动力源,工程建设的发展也会更加稳定,提升客户的满意度。管理人员在管理质量时要创新管理。技术人员通过QC小组活动可以全面提高质量管理,这样可以使一线的实际问题得到解决,可以使工作现场的活力增强,使工作质量得到提高,这样也可以使企业的综合素质得到提升,组员的质量意识也会增强,这样创造性才会增强。

四、总结

综上所述,电力工程对我国城市的发展非常重要,工程质量关乎到电力的工程项目发展情况。在电力工程的质量管理中可以开展QC小组活动。开展此项活动有一些问题需要加强注意。文章首先概述QC小组活动,其次分析QC小组活动和技术的差别,最后探究成果报告总结和发表的注意项目。希望通过本文的研究对电力工程项目质量管理中QC小组活动水平的提高有所帮助。

参考文献:

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