国有企业人力资源培训思路与对策

赵雪松

摘 要：国有企业作为国民经济的控制力量之一，是社会生产和生活基础设施的主要供应者。国有企业以其特殊性，在我国经济发展中起到非常重要的作用。在当前的时代，人才已经逐渐成为市场上最稀缺的资源，国有企业想要实现进一步发展，必须注重人力资源培训，提高企业核心竞争力。本文主要分析了国有企业人力资源培训的重要性及现状，并针对提升国有企业人力资源水平的对策进行了研究和探讨，以期促进国有企业改善企业环境，实现可持续发展。

关键词：国有企业；人力资源；培训对策

随着时代的进步，经济全球化已经成为主要的经济发展趋势之一。随着国外企业渗透到国内市场中，国内市场竞争压力相应增大，制约了国内企业的发展。在当前的经济发展中，知识性和专业性人才是企业想要实现快速发展和可持续发展的必要条件之一，因此企业除了需要通过提高经济效益来提升市场竞争力外，还需要注重对人才的培养。由于受到传统经济模式的影响，国有企业在人力资源培训和开发上面还存在一定的问题，需要及时进行改善，促进国有企业的健康发展。

一、国有企业人力资源培训的重要性及现状

（一）国有企业人力资源培训的重要性

人力资源培训主要是通过各种手段实现企业内部工作人员提升职业素养和专业水平，使工作人员能够更有效率的完善自身的工作，为企业创造更高的价值。随着时代的发展，企业之间比拼硬实力的阶段已经过去，软实力逐渐成为促进企业提升核心竞争力的主要条件，即人才作为最重要的软实力，加强对人力资源培训，能够激发人才对企业的认同感，为企业发展做出贡献。虽然国有企业加强人力资源培训并不会立即为企业创造有形的价值，但只要企业能够通过各种措施将人才留在企业中，从长远的发展角度看，人才作为隐形资产，将会为企业创造更高的价值。

（二）国有企业人力资源培训的现状

由于人力资源培训起效时间较长，很多企业并没有认识到人力资源培训的重要性，认为投入精力和资金在人力资源培训方面，将会影响企业的经济发展。另外部分企业还会通过外部招聘人才的方式，提升企业软实力，忽略了企业内部人才的培养。在当前市场竞争压力越来越大的环境中，企业为了快速提升市场竞争力，而会将重点放在能够快速获取经济利益的项目上，人力资源难以实现高效性，继而被企业忽视，无法培训出高素质高尖端人才，制约了企业的长远发展。

目前一些企业在进行人力资源培训时，没有考虑到企业的长远发展，而是结合当前的发展目标进行培训，导致人力资源培训不符合企业的发展，难以实现培训的有效性。大部分企业主要是通过理论教学的方式进行集体培训，没有针对不同的部门进行实质性培训，无法有效提高工作人员的专业水平。另外很多企业没有进行人力资源培训的评估，导致无法明确人力资源培训的效果。

二、提升国有企业人力资源培训水平的对策

（一）认识到人力资源培训的重要性

为了促进国有企业的长远发展，企业内部除了领导需要认识到人力资源培训的重要性外，其他各个阶层员工都需要认识到人力资源培训的重要性，从而才能够有效的提高人力资源培训的效率。企业领导要从长远发展方向去进行人力资源培训，即在确保员工提升职业素养和专业水平的同时，还能够将员工长久的留在企业中，从而才能够让员工为企业创造价值，体现出人力资源培训的重要性。

（二）完善人力资源培训体系

企业需要结合当前市场环境、企业实际环境及企业长远发展目标等完善人力资源培训体系，制定科学合理的培训计划。在培训过程中需要针对不同部门做好具体的培训工作，如果培训过程中出现问题，需要及时进行改善，以促进企业人力资源培训系统的完善。为了提高培训的有效性，企业还需要引进和研发灵活丰富的培训方式和内容，让员工在充满热热情的状态中接受培训，进一步提高培训的效果。为了避免员工只具备理论知识，而没有实践能力，企业需要加强对员工工作技能的培训，以提高员工的实用价值。

（三）注重对人力资源培训评估系统的完善

很多企业往往忽视人力资源培训评估系统，导致无法及时获取培训效果，难以改进培训中存在的问题，因此企业应当注重对人力资源培训评估系统的完善，并针对评估结果做好奖惩措施。针对培训结果良好的员工和培训负责人，企业可以给予一定的奖励，从而增加人力资源培训的执行力度。

三、结束语

综上所述，如今国内市场竞争压力越来越大，国有企业想要提高核心竞争力才，除了注重当前利益的提升外，还需要注重对人才的培养，以促进企业长远发展。国有企业需要通过改变传统的培训理念、完善人力资源培训体系，实现企业的可持续发展。

参考文献：

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