建筑工程施工技术及其现场施工管理

戴晓群++毕磊

摘 要：随着我国经济的高速发展，人们对于建筑的需求也在不断的上升，要求也越来越高。这样就对建筑施工的施工技术和现场施工管理工作提出了更高的要求。因此为了保证建筑的质量和工期的按时完成，就需要科学合理的管理建筑施工技术和现场施工管理。本文针对建筑的施工技术和施工管理的问题进行了一些有益的探讨分析，以供大家参考。

关键词：建筑施工技术；施工管理；建筑施工

随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业也在发生着翻天覆地的变化。需求量和建设量在不断的加大，竞争也越来越激烈。社会对建筑的要求也越来越高，面对这种情况，建筑行业要想取得不错的发展。就需要不断的完善自身的施工技术和现场施工管理。以增加自身的市场竞争力，同时也给用户一个安心的建筑工程。每个环节都要衔接好，都需要过硬的技术和十足的耐心。要保证这些不出问题，最好的措施就是采用有效的管理方式。在建筑的建造过程中，现场的施工的最重要的，施工的每个环节都关系着建筑的质量安全。所以，建筑企业做好建筑工程施工和现场管理是很必要的。

一、建筑工程的施工技术

（一）建筑图纸的审查

建筑的图纸对于建筑施工人员来说是非常重要的，图纸就是施工的蓝图。因此，在建筑工程施工前，相关人员一定要认真的审查建筑图纸，不能有丝毫的马虎。对于建筑图纸的审查，不仅个人要审查，而且也要经过会议审查，最后在施工现场也要再次进行现场的审查和鉴定。对于图纸审查的内容主要包括：施工图纸是否齐全；图纸和施工说明书是否存在偏差；施工的各要素之间是否有矛盾和错误之处；地基的处理是否符合当地的地质条件；建筑物和地下管道之间的关系是否清楚。

对于图纸的审查可以采用以下的方法。首先看图纸的外观是否有破损，看图纸上的各个标注是否清晰，相关尺寸的标高是否统一，图形间的对应程度是否适合。其次通过图纸研究工程的可操作性，计算工程的经济效益。最后仔细审查施工中是否有矛盾，重点审查土建和安装工程之间以及结构与装修工程之间的矛盾。

（二）根据施工预算决定建筑材料

进行施工预算的计算是必不可少的，这是公司获得利益和进行材料购置的前提。因此，在建筑施工前，要先根据施工图纸和施工的方案进行预算。并以此来签发施工任务单，考核用工。材料是建筑建设的根本，同时也是建筑公司最关心的，因为材料的价格影响着施工的成本。因此在市场经济的今天，建筑公司要时刻的关注相关市场的行情，尽可能的以最优的价格购买优质的建筑材料。对回购的材料一点要做好记录并进行妥善的保管。在建筑的施工中，有时需要我们根据计划的进度来确定各种材料的需求，所以及时的依据进度的需求来进行调整也是必要的。

（三）施工现场的处理

施工现场是建筑工程质量的关键部分，因此要规划好施工现场。要保障施工现场的水、电、道路和通讯的通畅。可能有的工程是一边拆除一边进行的，在这种情况下，就可以有效的利用未被拆除的房屋。这些房屋可以作为临时的办公室和材料库房，等施工完后可以及时拆除。在施工中有几点是要重点关注的：现场的排水工作，基坑工程的排水系统以及现场的污水、废水怎么处理。

二、建筑施工中常见的技术问题

（一）土石施工中的问题

在土石的施工中，存在的问题主要是土石的开挖量、基坑的排水措施以及防护措施。还有开挖面是否会长时间曝晒和基坑上顶面标高是否满足设计标准。因此在土石的施工过程中，要在开挖之前进行现场勘查，对基坑的排水系统进行排查，对土质进行鉴定。同时在开挖过程中要做好基坑的支护。在完成后，要严格控制基坑开挖面的曝晒时间，同时按照要求铺设基坑底部垫层。对于定位柱基的标高轴线，一定严格测量，避免出现错位的现象。

（二）建筑中梁、板、柱的施工问题

对于建筑中梁、板、柱的施工，主要在于模板的加工性能。我国的模板大都采用的木制模板。在施工的过程中，有相当大的一部分企业为了节省用料的资金，将所使用的木制模板反复多次的使用。导致大部分模板损坏变形，这样导致在梁、板、柱的施工中由于模板的封闭不严和变形而使质量受到影响。为了避免这种情况的出现，在施工前要对模板材料进行严格的检查，及时去除变形严重的模板。在浇筑混凝土之前要检查并清理拼装模板内的杂物。在浇筑完成后要再次对梁、板、柱定位轴线及标高进行检查。最后在拆模的时候要遵循“先侧模，后底模”的原则，不要损伤成型构件的棱角，保证完整度。

三、提高建筑施工的措施

（一）提高施工人员的素质

建筑施工的人员往往随着施工地的变动会有大量的流动，致使一些刚培养优秀的施工人员流失。因此企业要慎重的考虑选择施工的人员。因为施工人员的素质保障着施工的品质。企业要尽量提高施工人员的素质。有几点是需要注意的，第一是施工的安全，要使施工人员认识到施工安全的重要性，提高施工人员的专业技术素质。第二是工程的安全，这是企业赖以生存的资本。没有工程的安全，也就无所谓建筑水平的提高。在施工过程中，要严格规范施工人员的行为。企业可以成立以安保小组。对施工现场进行不间断的安全检查，发现隐患及时处理。同时企业也要加强员工的安全教育。

（二）建立完善的管理制度

企业的健康发展需要完善的制度约束。所以要提高建筑施工的现场管理，良好的制度是其健康发展的基础。因此企业可以建立一个完善的检查体系，该体系由项目经理、质检员以及各个项目工程的组长。项目经理统一负责对土建、水、电的管理，各个部门进行配合，严把质量关。做到在管理制度上无死角，不留盲区，赏罚分明。

四、结语

建筑施工技术和现场施工管理是建筑企业的重要组成，关系着企业的发展。各个企业都要重视起来。我国作为一个屈指可数的建筑大国，行业的竞争异常激烈。建筑施工技术和现场施工管理是企业效益的直接反映。企业要在这两方面下大工夫，双管齐下，搞好施工中的每一个细节，提高施工的技术水平和现场管理质量，只有这样，企业才能够实现良好的经济效益和赢得社会的声誉。

参考文献：

[1]张玉虎.关于建筑工程施工技术现场管理探讨[J].房地产导刊，2014（3）：324-324.

[2]李治将，李智勇.论建筑工程施工技术的现场管理[J].建筑工程技术与设计，2014（30）：656-656.