土建工程造价全过程控制相关问题研究

黄倩

【摘要】当今社会的施工企业，要想在日益激烈的市场竞争中赢得一席之地就需要加强对工程全过程的造价控制，从而实现对项目建设的利润保障。本文就土建工程造价全过程控制相关问题展开研究。

【关键词】土建工程；工程造价；全过程控制

【Abstract】Today's construction enterprises in the increasingly fierce competition in the market to win a place on the need to strengthen the whole process of project cost control， in order to achieve the project construction profit protection. This paper studies the related problems of the whole process control of civil engineering cost.

【Key words】Civil engineering；Project cost；The whole process control

近年来，随着建筑施工领域的发展，土建工程的竞争机制逐步完善，实现了行业的市场化运行。这在促进行业发展的同时，也给众多的施工单位造成极大的生存压力，为了承揽到工程，许多的施工企业采取压低报价的方式提升自身的市场竞争力，导致土建工程的施工利润被压缩在极其狭窄的空间范围内，导致许多施工企业的零利润，甚至负利润施工。要想实现工程施工的获利，只能从工程的成本管理下功夫，通过对土建工程的全过程成本管控实现成本投入与预期的相符，进而为施工企业带来预期的利润。由此可见，工程造价的全过程控制对于施工企业的重要意义，应该给予重视并进行研究。

1. 全过程造价管理模式的含义

众所周知，土建工程是项内容众多，关联复杂的综合性工程，在进行全过程造价管理的解释之前，先应该对土建工程的各环节进行划分。一般而言，对土建工程的阶段划分大致可分为前期决策，设计，施工和验收四个阶段，对其进行全过程的造价管理就是从土建工程的各环节出发实现对工程各项活动的造价监督，以此实现对工程各项施工内容的经济性提升，约束施工的不合理之处，从而确保工程的施工投入在可控范围内，不会对土建工程的施工利润造成威胁和侵占。

2. 全过程工程造价控制的优势分析

就造价管理而言，土建工程的全过程具有一脉相承性，对其进行全过程的造价管理能够实现造价管理的连续性，从而有利于管理工作的效果和效率提升。然而，当前的土建工程的造价管理大多集中在施工阶段和竣工阶段，对工程前期的各环节的介入甚少，造成造价管控的低效率。根据分析，造价管理的提早进入能够实现对工程前期的决策，设计等环节的造价提升，为项目节省大量的成本投入，约占到总的造价管控效果的60%～85%。综上，应该对土建工程的全过程进行工程造价管控，以此实现工程各环节的成本合理管控。

3. 全过程造价管理模式下工程造价的主要内容

全过程造价管理作为全新的造价管理模式，是用于确定和控制项目造价最佳的方法。该模式强调建设项目是一个过程，施工单位在整个项目中均要开展造价管理工作。

3.1项目决策环节的造价控制内容。

工程项目决策环节是指对工程造价开展控制的重要内容：（1）必须做好工程预测工作，主要包含调查工程结构、调查市场需求等一系列预测调研工作；（2）对土建工程所需的工程技术方案进行研究，提前调查土建工程附近的环境及建设条件；（3）对工程经营效率等方面实施研究，也就是对工程的预期效果展开分析、评价。

3.2项目设计环节的造价控制内容。

在项目设计环节主要山工程造价管理员负责工程造价控制工作，在这个阶段控制工程造价主要是认真完成自己设计的工作内容。同时也要确保设计概算与投资预测相互一致，如果已有项目资金预算超过设计预算，必须及时向上级部门反映这种情况，与该工程相关部门进行沟通。

3.3项目实施环节的造价控制内容。

项目实施环节开展工程造价控制，主要是在工程实施环节根据项目设计要求制定一系列执行方案。如果项目施工过程中发现不符合设计的部分，存在必须进行变更的内容，必须对上述内容开展针对性的工程造价控制。相关研究证明，只有对项目施工中每个环节开展控制机管理，有效降低工程造价产生的不良影响。

4. 土建工程造价全过程控制中存在的若干问题

4.1工程前期筹建工作对造价控制的应用较少造成资金的极大浪费。

土建工程开始前的项目筹建阶段是保证整个项目得以稳定进行的重要阶段、这个阶段的工作较为复杂繁重、主要包括项目的立项、工程设计及竞标等方面。一般来说，工程的立项是整个土建工程的首要项目，现阶段多数土建工程为了节省开支，压低了土建工程的造价，导致整个工程建设中由于资金缺乏随时有停工的可能；其次，工程设计是决定建筑项目质量的核心、如若工程设计不合理将导致资金资源的浪费；最后工程的竞标过程中、某些建筑企业存在故意压低价格的行为、因此、在招标时必须保证招标过程的公平、公正及公开性的要求。

4.2施工阶段的造价管控不严。

土建工程的施工阶段是保证工程质量的重要部分、施工的开始代表筹建工作已全部完成但是、这一阶段也是整个过程中出现问题最多的阶段：首先是在施工开始时会发现有的设计存在不合理、与实际施工情况不吻含、导致了资源的浪费和施工期的延长；另外、部分施工企业为了节省开支暗地里偷工减料、并选择质量较差甚至不合格的施工材料、导致土建工程的质量达不到预定目标、出现豆腐渣工程、同时土建工程的造价也得不到合理有效地控制。

4.3工程结算费用超支。

土建工程在竣工后、相关的建筑企业应及时对工程建筑进行检验审核对项目进行核算、但是目前普遍存在的问题是大部分施工企业通常为了获取自身的利益而谎报开支或是提高预定的价格标准、加上建筑公司对这一阶段的控制管理不到位、使工程结算时出现众多账目不清、超出预算等问题、进而延长了工程的收尾工作

5. 全过程造价管理模式下优化土建工程造价控制的策略

5.1设计环节工程造价控制策略。

众所周知，工程的设计是施工的指导性文件，是将土建工程由功能性描述向可行性的施工图的转化过程，在此过程中，通过对造价控制的应用可以实现对设计的经济性提升，从而实现工程项目的降本增效，有助于最优设计方案的形成。

5.2招标投资环节工程造价控制策略。

当前的建筑市场，招投标的工作流程已经极为完备，通过招投标工作的进行实现施工和建设双方的相互选择，就工程施工的各方面达成一致，特别是工程价款方面。而工程价款的确定则要依赖可靠的工程造价计算，根据工程的设计方案进行施工所需的各项费用的汇总，从而得出工程的施工价款，这是施工和建设双方达成意向的关键指标，是施工企业竞争力的体现。

5.3施工环节工程造价控制策略。

施工环节开展工程造价控制过程中，必须做好施工前的各类准备工作，在确定施工方案时对各个方案进行比较，从中选定技术可行、经济有效的施工方案。同时建立完善的工程项目管理工作，防比出现不必要的工程变更情况。施工单位要提高施工监理人员的素质和技术水平，严格按照实事求是的原则做好材料费用管理工作，有效提高工程材料费用的准确性，加强工程造价控制的合理性。

5.4竣工验收环节造价控制策略。

工程的竣工验收环节历来都是造价控制的重点，是对工程整体施工过程的造价总结，对于工程施工中产生的各类的费用进行统计和计算，进而实现对工程价款的调整，以此实现对工程参建各方的利益维护。其中，应该按照设计和国家相关规范对工程进行严格验收，特别是隐蔽工程等，以此实现工程施工与造价管控的相适应，从而提高控制的合理性。

6. 结束语

总体而言，在此种形势下，要想获得施工企业的生存和发展，就需要立足土建工程管理，通过全过程的造价控制实现对工程投入的科学控制，进而能够保障工程施工具备一定的利润空间，以此实现对企业发展的促进。

参考文献

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