作为领导，到底是让员工爱你还是怕你？

来源：《财富》，2016年6月

作者：VeenuAishwarya

“透视领导力”（The Leadership Insider）是一个在线社区，最睿智、最有影响力的商界大佬会在此回答一些有关职业生涯和领导力的问题。一个有趣的问题是：作为领导，到底是让员工爱你还是怕你？回答者是AUM LifeTech的首席执行官VeenuAishwarya。

“我认为，想要成为一个卓越的领导人，让员工爱你或者恨你，这两点同样重要。最重要的是，要把握好爱恨之间的平衡。”

首先，要学会创建平衡，因为平衡是至关重要的。所以，建立一个优秀的团队，并引导他们与你的优势相结合这一点是至关重要的。就像是公司之间结盟会使得双方优势互补一样。让员工与你的目标和属性达成一致，这也意味着不同的人用不同的方法和观点，来共同达到同一个目标。同样，当爱和恐惧同时被需要时，一个高效的领导者也必须找到一种方法来平衡二者。

其次，让员工怕你，这样的状况只是在非常有必要的时候使用。因为通常，人们倾向于将恐惧和消极的状况联系在一起。但是，如果能适当对公司面临的境遇作出解释，那么，让员工害怕你，在某种程度上也是促进目标快速实现的方法。而且，如果使用得当，它达到的效果和让员工爱你是一样的。不过，无论何种情况，最重要的是谦虚，要认真听取别人的意见，即使你们存在分歧，也要学会尊重别人。

最后，清楚地传达你的意图。很多人觉得让员工怕你会创造出一个充满敌意的工作环境，但是如果让员工爱你，也有可能影响工作结果和效率。但是，作为领导人你必须清楚，不管你使用哪种方法，最重要的就是要非常有效地传达你的意图，否则最后每个人的工作都是徒劳无益的。

因此，一个领导人如果懂得适时地利用爱和恐惧，并且通过多种方法来协调一切和把握平衡，那么就很容易通过最有效的方式获得最好的工作结果。

全球可穿戴设备2020年出货量将超2亿

来源：IDC，2016年6月15日

作者：IDC研究中心

市场研究公司IDC预计，到2016年底，全球可穿戴设备的出货量将达到1.019亿台，较2015年增长29.0%。到2020年之前，可穿戴设备市场的年复合增长率将为20.3%，而2020年将达到2.136亿台。

IDC可穿戴设备项目研究经理Ramon Llamas表示：“移动连接使得可穿戴设备不必关联至智能手机。可穿戴设备的移动连接能收发数据，包括时间、位置，以及关于用户及其周围环境的其他数据。”对于需要可穿戴设备来进行计步、分析病人活动和购物的人来说，这意味信息可以很容易地分享给第三方，用户也将可以接收与环境相关的其他信息。

他同时认为，可穿戴设备市场的发展趋势对开发者来说是重要机会。应用增加了可穿戴设备的价值和实用性，而用户希望更多地了解自己的健康和运动数据。新闻、天气、体育、社交媒体和物联网应用都可以在可穿戴设备上占有一席之地。配合移动连接，用户不必拿出智能手机以获取最新信息。他们所需的只是查看自己的可穿戴设备。

NASA正招募火星志愿者，你动心了吗？

来源：Business Insider，2016年6月14日

作者：KifLeswing

2016年6月14日，美国航空航天局（NASA）发布了八张宣传海报，列出了火星之旅需要的不同人才。所需行业有农民、测量师、卫星工作人员、探险家、技师、教师等。事实上，这些宣传画最初是为在2009年肯尼迪太空中心举办的一次展览而设计的。但是目前，NASA开始对其做宣传，目标是预计在2030年之后送人类上火星，也许NASA也知道志愿者不容易找到，因此从现在开始招募。他们的心情一如宣传画里所说：“我们需要为火星之旅准备很多东西，但是最关键的一部分是你！”