试论影响建筑工程施工质量的因素及质量控制对策

杜文刚

【摘要】：现如今，由于我国经济以及建筑行业的快速发展，使得对于建筑工程质量管理的要求越来越高。工程质量的好坏直接关系到人民群众的人身财产安全，所以在进行施工的过程中建筑工程的质量管理与控制具有不可忽视的重要作用。以人为本，以预防为主，是施工质量控制的核心所在，做好施工质量控制是整个工程建设质量管理能否成功的重要保证。

【关键词】：建筑工程；质量管理；建议

【引言】：近些年来，伴随着我国改革开发程度的持续深入，在国家经济腾飞的同时建筑行业也取得了空前的发展。无论何时质量问题都必将是建筑工程当中最为关键的部分。只有切实的提升建筑工程的质量，方可促进建筑工程竞争力的提升，以及为实现更为良好的经济效益打下坚实的基础。据此本文主要就影响施工质量因素为切入点，仔细分析了目前建筑工程当中的一些常见质量管理问题，并针对性的提出了一些具体的解决对策，以期能够给予相关的建筑工程质量管理提供以必要的参考。

1.影响施工质量因素分析

1.1 材料因素

对于材料的管理，应体现在材料供应、材料采购、材料堆放、材料发放上。在材料供应上，应该与业主积极沟通，明确业主的需求，根据业主对于材料品牌的选择以及原材料的试验检测结果，合理选择供应商，不可影响工程进度； 对于材料的采购，应该在采购前列好清单，争取一次性到位； 材料应该分类堆放，在材料进场前，做好对材料的抽检、验收工作； 对于材料的发放与领取，做好记录、跟踪，避免材料的浪费。

1.2 施工人员因素

当今社会提倡“以人为本”，在建筑工程中也应该如此，施工人员组织以及安排的合理性将会对工程的顺利进行产生重要的影响，在人员的选择上，宜选用有工作经验、技巧熟练的施工人员，施工人员必须具有高度的责任感，应定期组织对员工的培训，提高工作技术能力。由于建筑工程本身的特殊性，很多工艺工序讲究前后关系，这对工程负责人的组织能力提出了更高的要求。

1.3 施工机械的控制

对于施工机械的使用，企业应该加强对操作工的培训，强化工人安全使用机械的意识，另外，施工企业应定期组织专人对施工机械进行维护，一旦发现安全隐患，应该立即排除解决，确保工程机械的安全使用。

1.4 环境因素

由于建筑工程施工多半在室外进行，所以受环境影响大，各种极端天气例如高温、严寒、暴风、暴雨、冰冻等都会影响施工的质量，要根据特定的环境气候条件，选择合适的施工工艺，做好季节性施工的防范措施，比如冬天应该采取冬季施工措施，尤其应该加强工程防冻措施，避免产生冻裂现象。

2.施工质量管理存在的问题

2.1 缺乏施工质量意识

与国外成熟的工程管理体系不同，国内工程管理还处于粗放管理状态，由于照搬照抄国外的管理模式与经验，很多管理模式与管理经验在国内并不适用，这也就造成了很多质量管理工作只是流于形式，很多是应付领导检查，更有甚者直接忽视，很多施工人员甚至是领导阶层都存在严重的侥幸心理，长此以往，不仅施工工人，即使是项目负责人对于做好施工质量的管理工作也渐渐变得缺乏意识，这也导致了质量安全隐患的产生。

2.2 设计方面存在的问题

在建筑工程施工过程中，前期的设计工作是最基础的，可以说是此后施工的“指导书”，后期所有施工的开展都以此为标准，如果设计阶段工作不到位，也为施工质量埋下安全隐患。另外，一些工程施工设计没有明确的注明计算的程序名称或者版本，这些都会给施工质量带来隐患。

2.3 没有严格按照施工规范要求的程序进行施工作业

建筑工程项目具有复杂的建设程序以及施工工艺，并且对于管理的综合要求也是较高，由于工程项目的建设周期较长，在实施中会遇到各种复杂的不确定性因素，也即风险因素。而当前施工中，很多施工单位并没有严格按照施工的工艺标准进行施工，甚至很多单位并不真正了解建设程序，而这些草率的施工都会给施工质量带来巨大隐患。

3.加强建筑施工质量控制对策

3.1 完善施工管理体系

再好的质量管理工作都需要一个完善的体系，而且体系必须具有高度的科学性以及合理性，只有保证质量管理体系的严格实施才能对施工质量进行更好的控制。很多企业存在照搬硬抄其他公司的施工质量管理体系，但这些照搬的体系不能很好的适应本公司的项目，因此并不具有完备科学性，且影响项目质量的控制。不仅如此，在完善施工质量管理体系后，必须将体系进行职责划分，落实到各个责任部门，以此来促进质量管理更好的进行。

3.2 施工材料的管理

施工前应该根据工程进度的要求，准确计算出各类材料所需用量和质量标准，制定材料采购计划； 施工过程中的材料组织管理负责人应该掌握施工进度变化，及时调整材料采购供应计划，不要出现缺料、堆料现象，并且加强现场材料保管，降低损失和浪费，防止丢失； 在施工收尾阶段应该及时统计材料余量，做好退库退货工作，及时结算，总结工程项目材料消耗水平及管理效果，以期在工程中降低材料损耗。

3.3 施工设备管理与控制

建筑企业施工过程中必须严格执行国家和行业规范性文件，严格做到“三定”即定机、定人、定岗位，让每台机械设备都落实到具体人头上； 施工项目上必须配备具备机械专业知识、懂管理、责任心强的专业机械设备管理人员，不仅要管好企业自有设备，还要管好外租设备，杜绝生产事故发生； 还要做好特种设备的安全检测和定期维护。

3.4 严格控制施工工序

工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。通过对施工过程中每道工序质量的验收来控制工程质量，必须贯彻执行“三检”制，即自检、互检和专检，既每道工序完成后，必须先由作业班组自主检查，然后由有关施工管理人员和技术员对上下工序进行交接互检，最后必须经监理工程师验收。

结语

伴随着经济社会的持续繁荣与发展，建筑行业的规模也越来越大，只有不断的完善建筑工程质量管理体系，增强建筑工程质量管理的基础性建设以及强化质量意识，构建起一整套的质量控制制度，增强对于人、材料、设备等方面的良好控制，才能够保障施工效率及施工安全。在工程施工管理当中，质量管理永远是其本质核心，只有切实的做好对于整体工程项目的质量策划以及质量控制，最终才能够确保制造出更多的优质建筑工程。

参考文献

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