试论加强建筑经济成本管理的重要性

张入月

摘要：建筑企业成本管理，不仅与工程日后造价问题息息相关，还对企业的经济效益起直接影响作用，在企业发展过程中占有非常重要的地位。实践证明，对企业成本管理的有限控制，能够带给企业直接经济利润，可以说是为来建筑企业发展的一个必然趋势。本文将通过对加强建筑经济成本管理的重要性进行分析，提出加强建筑经济成本管理的有效措施，以供同行参考。

关键词：建筑；经济成本；管理；重要性

中途分类号：TS958.1+7

一、建筑经济成本管理的重要性分析

首先，建筑经济成本管理能够有效的反应出建筑施工的质量。在具体的工程项目中，成本管理和企业的经营发展之间存在着非常密切的关系，涉及到建筑材料使用的是否合格、劳动生产效率的高低以及建筑工程中各项措施的完善等等，这对于建筑成本管理以及建筑产业长远的发展有着非常重要的影响和意义。

其次，建筑经济成本能够让建筑产品的价格得到确定。建筑产品价格的确定很大一部分原因来自于成本核算和评估，并且在此基础上再加上市场因素，最后使得建筑产品的价格得到全面的确定。

最后，建筑经济成本管理是对一个企业竞争能力进行评估的重要方面。在挡墙的建筑企业中，发展的迅速也让企业的竞争变得更加激烈，市场上的竞争也体现在产品的质量以及价格的竞争方面，最后可以总结为是建筑产品成本之间的竞争。因此建筑企业对成本的有效控制能够在市场上占据更多更大的优势，让企业的发展向着更加顺利的方向前进。另外，建筑企业经济成本管理和企业的生产决策也存在更多重要的关联。很多企业的经济决策和管理决策都需要依照于企业的成本核算才能产生，与企业的投入和成本有着非常密切的关系，因此可以说，企业经济成本管理和企业的经营决策之间存在较为重要的关系。

二、加强建筑经济成本管理的措施

1、培养成本控制意识

首先领导和员工都需要对经成本管理进行正确的了解，并认识到其在企业发展中的重要性。我国建筑行业的快速发展是以科学的管理体系内容为基础的，所以企业在对其内容制定的过程中，要根据企业的实际情况进行制定。科学的管理体系是提升企业市场竞力的主要方法。同时，企业需要对经济成本管理中的人才进行培养和引进，优秀的人才储备，不仅可以改善企业经济成本管理的现状，和可以对其他员工的思想进行引导，让员工对经济成本管理中的内容得到更充分的理解。同时，让员工树立科学的执行方式，就需要做到以下几个方面：首先员工需要将科学的管理理念进行充分的理解和认识，并将其带到相应的工作中；其次在施工过程中要保证管理体系的科学行和可实施性；最后企业领导可以采取一定的激励方法，让员工更积极的参与到管理中。

2、提升企业经济成本管理方面要进行改革

首先需要企业在人事管理上做好充分的准备，提升对人才的筛选力度，保障在企业中从事经济管理的人才都具有较强的专业性和责任观，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市场的基本情况，并且对于老员工也需要进行定期的培训，学习国外的先进管理经验，培训以后还要进行考核，并且通过有效培训和实践充分提升工作人员的经济成本管理观念，认识到在建筑企业中实行经济成本管理的重要性。

3、提高项目人员的整体素质和责任感

工作人员的素质与责任心对一项工作的完成情况起着非常重要的作用。建筑企业要想完成好经济成本管理，就要从人员素质角度着手，严把人员关，严格制定用人标准，对新上岗的员工要核查其从业资格，做到所有员工持证上岗。对于已经上岗的工作人员则应当定期考核，并且制定有针对性的培训计划，加强员工专业知识和技能，不断提升员工的整体综合素质，提高他们的工作责任感。项目人员的综合素质能够有效保障建筑企业成本管理的顺利进行，也是工程项目施工顺利进行的前提。除了项目员工自身的素质和责任感提升之外，项目经理也应该在原有的基础上不断完善自己，完善专业知识和技能，并且多多学习国外一些先进的管理模式，加强与员工、同事之间的交流、沟通，从而真正提高项目经理的管理水平。

4、抓好材料管理控制

建筑企业中所涉及的材料多种多样，因而材料成本是占项目总成本的一半以上，由此可见，加强与规范材料管理，才能有效保证企业的经济成本管理工作顺利进行。有关项目管理人员在项目中标之后，就应当组织专门核算人员对项目所需材料进行分析，做好预算编制，施工过程中，材料采购与进场则需要按照其特定的编制。另外，施工现场还要做好材料的存放与管理工作，防止材料因存放不当而不能使用的现象发生。

5、提升工程成本核算的监管力度

建筑项目成本核算是工程项目成本管理的核心，建筑工程的成本核算情况对于成本管理情况能否全面加强具有直接性的影响，企业的相关核算者需要加强在这方面的工作力度，促使其全面意识到成本管理在项目施工管理的重要性地位与深远的意义。

6、深入成本预测和经济合同的履行

在每一项工程施工开始前，建筑企业应当先对工程各项详细成本进行科学预测，并且与施工项目部签订承包合同。项目合同签订之后，就要进行相关工程预算、成本目标、成本计划的编制，并根据数据进行对比、校正、再结合实际人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。同时，项目总成本、成本计划、施工预算、奖罚措施、实现计划目标等内容都应当列入合同条例里。并且要根据合同责任规定来完成项目施工。

结语

我国大部分的建筑企业都存在着建筑经济成本管理上的不足，这些问题是妨碍企业稳定持续发展的因素之一。加强对于建筑企业的经济成本管理，树立良好的管理理念，增强企业管理人员的管理意识是促进企业发展，增加企业的市场竞争力的重要因素。只有做到不断地完善建筑经济成本的管理体系，才能适应现时代市场经济改革下的建筑行业发展要求。

参考文献

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