论财务管理目标

崔春娟

摘要：企业财务管理目标是衡量企业理财活动标杆。当前，我国企业理财目标较多，利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等是代表性的目标。依据企业现状，科学合理的设立财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理良性循环，具有积极意义。

关键词：财务；目标；最大化

一、企业财务管理目标理论的现状

伴随我国经济社会的发展，企业财务管理体制不断完善。如何科学合理的设立财务管理目标，对企业的财务管理具有积极的指导意义。

当前，具有一定影响力和代表性的财务管理目标主要有以下几种观点：

（一）股东财富最大化

指企业通过合法经营运作，给股东带来最多财富。

（二）企业价值最大化

指企业财务合理运作，掌控财务政策动向，把握货币时间价值性和风险与回报的关联，在企业稳定发展的前提下，使得企业总值最大。强调企业风险与回报的平衡性；与股东创建和谐的利用关系；创造优良的工作面环境；重视企业的形象；关注政府经济政策。

（三）企业资本可持续增长

以企业资本有效增值，作为企业理财目标。通过指标分析、企业经营状况分析，以此判断企业财务管理的目标完成情况。

（四）资本配置最优化

财务本质是资本配置。经济发展使得资本要素范围扩大，资源配置要求给进一步；而信息技术的发展为资源优化配置提供了方便。资本配置可以收益和资本结构进行量化。

二、财务管理目标的特征

（一）可计量性和可控制性

计量性，指财务管理目标中反映财务目标的经济性指标。财务管理应用经济价值形式对企业的生产经营活动进行管理。衡量财务目标完成的情况。研究对象是生产、再生产中运动的价值；控制性，财务管理目标是企业经济管理的最优形式。企业经济责任制以分权管理为根本，以责任主体为对象，以经济责任为核心。从而实现责、权、利相结合的管理体制。财务管理目标其实质就是明确目标责任，责任与管理人员息息相关，责任落实，必须有据可行（指标）。因此，要井指标细化，掌握指标落实情况，严防不可控因素干扰财务管理目标。

（二）层次性和明晰性

层次性又称分解性。即要求财务目标可分解成不同的基本单元。便于企业将基本单元分权管理，将不同的目标落实到不同的部门、不同管理层或不同的责任中心；明晰性，指财务目标必须概念清楚、表达清晰、内容明确、无歧义。企业财务管理目标是财务工作的方向或目标。是财务目标实现情况的标杆。目标明确、方向才能明朗、各个执行单元才能各司其职，明确责任。

（三）统一性和利益兼顾

统一性指财务管理目标有企业的发展方向息息相关，和目标有关的重要因素高度统一，把财务管理目标框定在企业管理目标范畴内。协调各利益主体的关系，利用约束机制和激励机制，发挥各主体的凝聚力；利益兼顾，企业的利益主体涉及较多，包含投资人、债权人、经营者、政府、公众。在设立财务管理目标时，应当兼顾个利益主体的不同利益，争取让每个主体获得利益最大化。

（四）可持续发展性

财务管理目标应当是有利于企业的全面发展。即财务管理目标应当结合长远利益与当前利益的最优化，相互兼顾，最大程度的保障企业的平稳、持久、健康发展。

三、企业财务管理目标实现的影响因素

（一）外部因素

1.经济因素。国家对经济的宏观调控、体制改革等相关政策势必对企业财务管理目标产生一定的影响。企业需要合理预测经济政策导向，解读国家经济政策，认真分析研究，依照政策方向制定财务管理目标，可趋利除弊，实现经济最大化。

2.债权人。债权人将资金投入到企业中，其目标是获得收益。公司是为了扩大经营，促进发展。两种的目标有差别。债权人在考虑资产风险、资本结构等因素后，做出资金投入。一旦资金投到企业，债权人失去对资金的控制权，企业掌握了资金的控制权。债权人不做资金投入，可能企业的某些项目就不易开展。企业财务管理目标就遇到资金困难。影响其实现。

3.政府。政府为企业提供的公共服务，通过税收实现。政府的行业政策、金融政策、税收政策等对企业的经营活动会产生一定的影响。而经营活动一定程度上受限于财务管理目标。

（二）内部因素

1.企业目标。企业的发展目标对财务管理目标的设立起到决定性的作用。财务管理为企业发展制定实施。

2.经营者。经营者从自身利益出发，目标是高报酬、荣誉、地位等。经营者为企业提供体力、脑力劳动，组织实施企业的具体经济活动。企业规模扩大，经营者会得到升迁、报酬增加。

3.企业职工。职工身处企业一线，创造企业财富，获得劳动报酬。企业效益与职工利益紧密相关。所以，企业财务管理目标必须考虑职工切身利益。

（三）管理决策因素

主要指项目投资、资本结构；投资风险；股利决策等。

四、设立合理的财务管理目标

首先，掌握财务管理目标特征。其次，解读国家经济政策。最后，制定财务管理目标。财务管理目标应当以提高企业经济效益为根本；以提高企业竞争力出发点（运营能力、盈利能力、偿还债务能力）；以可持续发展为最终目标。

五、小结

在市场经济条件下，财务管理对象呈现多元化，要将企业财务管理目标有机的结合起来，制定企业可持续发展的财务管理目标。通过财务组织细化，责任落实，实现财务管理目标。

参考文献：

[1] 孙萍.中外财务管理目标研究述评[J].财会探析，2008（03）.

[2] 石忠柏，李淑忠.对现代企业财务管理目标的探讨[J].财政金融，2005（05）.

[3] 陈云.对现阶段我国企业财务管理目标的再认识[J].山西财经大学学报，2002（05）.

（作者单位：北京铁路局石家庄货运中心）