作业成本法在电视行业中的应用

万浩

摘要：在当今日渐激烈的市场竞争中，企业成本核算方式对企业未来生存发展产生着直接影响。电视媒体行业也是如此，应用良好的成本核算方式对节目项目成本进行核算，能够进一步加强对节目项目成本的管理。本文从作业成本法基本原理出发，结合电视媒体行业相关节目对作业成本法的具体应用进行分析，希望能够为电视媒体行业成本核算工作的开展提供相应的支持和借鉴。

关键词：作业成本法；电视行业；应用

随着我国社会主义市场经济在现代社会中得到了相应的深化发展，并且中国的国际地位得到显著提升，境外媒体在发展过程中纷纷看好中国市场，对我国处于经济体制变革时期的电视媒体行业发展造成了一定的冲击，产业化经营成为当前社会背景下电视媒体行业发展的必然选择。基于此，国内电视媒体行业在发展中积极探索更为科学的成本核算方式，以期在未来获得更好的发展。本文从作业成本法入手对作业成本法在电视媒体行业成本核算方面的应用进行了分析，希望能够为电视媒体行业的现代化建设提供相应的指导。

一、作业成本法基本原理

作业成本法简单的说就是一种以作业为工作核心，以产品消耗作业，并且作业消耗资源作为主要发展线，将成本动因作为理论基础，通过对成本发生动因进行科学分析，进而完成对作业成本的计量和确认工作，并且对生产费用的归集和分配提供指导的一种成本核算工作方式。作业成本法在实际应用过程中能够向所需人员提供准确的成本信息，进而有效帮助管理人员最大限度的消除做增值作业，提升决策人员的决策能力，推进企业管理水平得到相应的强化和提升。

二、电视媒体行业应用作业成本法的必要性

电视媒体行业作为一个与信息产业息息相关的特殊行业，长时间以来一直受到国家的管理和控制，在发展中呈现出鲜明的社会和产业双重属性，其经营管理本质上体现了一种事业单位、企业化管理的思想。虽然电视媒体行业中相关电视台的发展与一般性的企业存在一定的差异，但是在同等的市场竞争环境下，其自身所属经济性与一般企业存在一定的区别。因此能够在企业成本核算中广泛应用的作业成本法在电视媒体行业中也必然具有的一定的应用必要性。首先，是电视媒体获取一定竞争优势的需求。随着我国经济文化体制的转型发展，电视媒体行业的建设也呈现出一定的复杂化发展趋势，产业属性更为突出，市场竞争更加激烈。但是媒体行业为了有效降低成本，提升市场竞争能力，就必须选择合理的成本核算管理方式[1]。作业成本法在电视媒体行业中的应用有助于提升决策管理人员的决策科学性，能够促使电视媒体在现代社会的良性运转创造条件。

三、作业成本法在电视行业中的具体应用

随着信息技术的发展以及国内外信息联系的程度日渐增强，网络的开放性也受到影响，节目创意、制作和广告营销等环节对稳定收益的影响显著增强，甚至节目内容制作等文艺对电视内体企业的市场竞争能力产生着决定性的影响，而上述这些相关信息最为基本的表现形式和最终产品就是节目。简单的说就是在当前社会背景下电视节目形态如新闻、电视剧、娱乐节目和线下拓展活动之间成为电视媒体行业相关企业实施成本核算的主要内容，特别是这些节目的制作和播出成本和收益已经逐渐成为电视台管理者的重要业绩指标。如近几年湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视等在经营管理工作中加强对节目的重视，将节目作为项目进行管理，在一定程度上促使相关节目的成本核算独立出来，如《中国好声音》、《奔跑吧，兄弟》等成为电视台节目项目定制和管理的主要内容，对电视媒体行业的现代化建设和发展产生着特定的影响[2]。因此，为了进一步提升电视媒体行业节目项目管理质量，可以尝试性的将作业成本法应用于相应的节目成本核算中，促使节目成本工作高质量的完成，保证电视媒体行业在现代化发展中能够焕发出更大的生机与活力。

将作业成本法应用于电视节目管理成本核算工作中，能够对节目管理产生一定的积极影响，进而通过对决策管理人员予以正确的支持，为节目的未来发展指明方向。作业成本法在电视媒体行业中的具体应用主要步骤如下：

首先，明确作业中心。在制作相对完整节目的过程中会涉及到多项作业，如果为每一项作业选择相应的成本动因，则会极大的增加节目制作成本，与成本效益原则相违背。因此必须对节目进行具体分析，建立合理的作业中心，以代表性较强的成本动因完成作业成本的分配。具体来说，根据某电视台电视节目的制作特点，作业成本动因的划分如表1所示。

其次，选择成本动因，设立相应的成本库。根据作业成本法，对本电视节目的成本动因加以筛选并进行合理度量，从而建立相应的成本资料库。表1为某电视台电视节目作业中心和所选择的成本动因实际情况。

再次，根据成本库所归集的相关间接成本费用在各个作业中心中分配。如表2。

最后将作业中心的成本分配到具体的播出栏目，完成作业中心成本计算。如表3。

这样结合表格就能够得出某节目在某月份需要承担的间接成本和直接成本，进而计算出该节目的完全成本为33万元左右，单位成本则为1.6元/分钟。基于此，在项目管理过程中可以结合相关成本核算数据对各个月份成本进行纵向比较，探究其中的无效作业，并进行适当的改建，逐步提升作业资源的有效利用率，为节目的高效管理奠定基础。

四、作业成本法原理应用节目全成本核算模型

作业成本法有一个重要方面就是区分增值作业和非增值作业，现实意义就是分析优化增值作业成本、控制非增值作业成本，以实现利润最大化。随着社会化分工的发展，节目外包的趋势越来越多，好多大家耳熟能详的节目都采用了项目制管理，将节目作为一个项目来开发，划分成第一季、第二季等。因此针对项目制的节目，作业成本法也大有可为，举例如下：

电视台某栏目为周播栏目，单期预算5万元，全年52期，总预算260万元。在该节目没有实行项目管理之前，实报实销，节目模式单一，创新力度不大。对节目实行项目制管理之后，节目全成本管理，采用作业成本法对该节目进行核算。

实行项目制以后，该节目年全部成本360万元。（见表5）

从上表可以看出，前四项作业是增值作业，作业质量的高低直接影响节目的质量、收视率和广告投放，应加强成本分析，优化成本配置，提升增值作业的质量。后三项为非增值作业，应加强控制，减少浪费和消耗，提高资源利用率。

五、结语

综上所述，作业成本法在电视媒体行业中的应用具有一定的优势，能够进一步提升电视节目项目管理水平，所以工作人员应该加强对作业成本法应用工作的重视，将作业成本法合理应用在电视媒体行业的节目管理工作中，为电视媒体行业的良性发展提供相应的保障。

参考文献：

[1]孙翔.作业成本法在新闻出版企业的应用探析[J].中国经贸，2014（05）：62-63.

[2]吕娟.浅谈报业集团成本管理问题及对策[J].商业经济，2013（24）：44-45.

（作者单位：河南电视台）