建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策

付頔

摘 要：施工管理是建筑工程项目质量的基本保障，也是项目施工中非常重要的组成部分之一，加强建筑施工管理在当前的工程项目中具有非常重要的地位。文章结合当前建筑行业现状，分析了建筑工程项目施工管理中的常见问题，对如何提高项目施工管理水平给出了合理化建议，以供相关施工单位参考。

关键词：施工管理；工程项目；问题

随着我国经济的蓬勃发展，建筑行业获得了前所未有的发展机遇，当前各地建筑工程项目正如火如荼的开展，如何确保工程的质量成为了行业内的关注热点。施工管理是建筑工程项目的组成部分之一，也是提升建筑工程项目核心竞争力的关键。这也就要求相关施工企业必须对施工管理提起重视，解决项目施工管理中的常见问题，形成科学高效的施工管理模式，实现建筑工程项目的经济效益和社会效益。文章就建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策进行分析探讨，具有极强的现实意义。

1 建筑工程项目施工管理中的常见问题

1.1 工程管理体系不健全。受传统的运营模式影响，当前建筑工程项目还没有形成一套科学、完整的管理制度，一些建筑企业为了追踪利益的最大化，盲目缩减工程管理成本，导致缺少足够的管理资源，施工管理工作自然也很难高质量的开展。同时在当前的建筑施工中，人们的工程项目管理观念还相对淡薄，没有意识到施工管理对项目工程的重要性，重施工而轻管理的现象还普遍存在，这也使得当前一些建筑施工团队内部管理组织混乱，没有明确的责任落实，难以满足现代建筑行业的需求。

1.2 施工安全意识淡薄。施工安全一直是建筑行业内的重中之重，然而在当前的项目施工管理中，项目管理人员往往过于强调工程的经济效益，而忽略了施工安全的重要性，施工安全管理工作开展不到位，施工安全意识淡薄，很多生产安全工作往往都流于形式。在具体的表现上，没有规范的施工安全体制，没有及时对员工进行安全教育，部分施工人员存在违规施工的问题，施工现场存在一定的安全隐患。

1.3 施工技术和施工人员的问题。建筑施工项目是一项系统复杂的工程，这其中涵盖众多项目和工序，每个项目都存在不同的施工技术要求。随着建筑行业的飞速发展，越来越多的施工技术不断进行着更新，然而当前不少的建筑企业依然沿用旧的施工技术，没有及时进行更新换代，影响了项目施工质量。同时，当前建筑项目工程的施工人员整体素质偏低，在对于新的施工技术掌握上还存在一定差距，员工大多没有经过专业系统的培训，专业素质较低，在职业素养和工作态度上，工作人员参差不齐，这些都给工程项目管理工作带来了不小的阻碍。

1.4 施工材料存在隐患。施工材料对建筑工程的质量和造价都会产生直接的影响，然而在当前的建筑市场中，施工材料种类繁多且更新较快，很多新近的建筑材料在性能上尚无可靠的定论，施工管理中如果不能对施工材料的性能或优缺点有明确的掌握，必然会影响项目工程施工。除此之外，在施工现场对建筑施工材料的管理也对项目工程质量产生影响，在现场施工的过程中，施工材料的堆放影响着施工的进度和效率，对施工材料的检验可以及时发现有没有偷工减料的问题，同时施工材料的选择也会对工程成本管理产生影响。

2 加强建筑工程项目施工管理的对策

2.1 加强宣传教育，提升对项目施工管理的重视程度。想要加强建筑工程项目施工管理工作，首先需要转变以往重施工轻管理的思想认识，提高对施工管理的重视程度，加大对施工管理的投入力度，给予必要的资金支持，为施工管理提供基础保障；其次要由上至下开展对施工管理的宣传教育，要让全体施工人员参与到施工管理工作当中，形成管理上的合力，可以把施工管理质量作为项目工程负责人的考核依据，以此来提高施工管理的地位；最后要落实管理责任，使项目施工管理工作形成真正在施工团队中占有关键地位。

2.2 完善法制，制定科学有效的施工管理体系。当前我国正在对建筑工程项目管理法律进行完善，这要求施工团队必须在项目施工管理中提升法律意识，强化管理理念，制定一套科学有效的施工管理体系，形成一套完善的施工管理制度。这一方面要求施工企业加强对我国传统施工制度的研究，从中吸取精华，另一方面需要深入学习国外先进的管理理论和管理经验，树立科学发展观，形成一套符合我国建筑行业的施工管理体系和制度。

2.3 落实建筑工程项目的安全管理工作。安全管理是项目施工管理中最重要的目的，只有做好安全管理工作，才能保证建筑施工的平稳运行。首先，在施工开始前，需要制定一套科学、严格的施工安全管理制度，强度施工安全的重要性，明确安全施工的目标，加强对施工人员的安全教育工作，增强施工人员的安全生产意识；其次，要加强在施工现场的安全监督和检查工作，可以专门成立一个安全生产领导小组，负责对施工安全进行巡视，在一些安全隐患较高的环节，需设立一定的应急机制；最后要落实安全生产的责任制度，将施工各个环节的安全责任问题落实到具体的人头上，形成安全责任意识。

2.4 提升管理人员素质，加强对施工人员的管理。施工管理工作是一项系统复杂的工作，除了要具有一定的施工经验，还要具有扎实的管理理论知识，这就对建筑管理人员的素质提出了更高的要求。除了加大投入吸引优秀的管理人才外，还可以加强培训教育，从内部提高管理人员的素质和水平，培训应从职业道德和专业内容两个角度入手。

2.5 推进项目工程的信息化管理建设。在当前的建筑项目施工管理中，管理手段的创新一直是提升项目质量的重要动力，随着信息化技术的不断发展，建筑施工与信息化管理的联系日益紧密，建筑行业应加强项目工程的信息化管理建设，构建项目信息管理系统，实现建筑工程管理数据的高效采集、存储、过滤等内容，提升施工管理水平和管理效率，促进施工管理的自动化，利用信息管理系统所提供的施工信息，为项目管理人员提供决策的参考。

2.6 做好技术交底，严格把控各个施工环节。做好技术交底工作，是避免因项目工程工序繁多而出现不对接的问题，因此这需要施工管理人员加强对各部门的沟通协调工作。施工管理人员需熟悉施工设计图纸，根据相关的施工要求协调好各个施工环节，避免因技术问题给施工造成影响。同时在施工管理中，对于各个施工环节的把握控制也必须科学、严格。

3 结语

综上所述，建筑施工管理是一项系统且复杂的工作，在当前建筑行业蓬勃发展的大背景下，施工管理工作的难度和重要性也大大增加。建筑工程施工管理应该秉持着科学化、标准化、现代化的理念，在施工的各个环节中都加大投入和管理，将质量和安全意识贯穿于施工管理工作的始终，从而全方位、多层次的提升项目施工管理质量。当前的建筑行业机遇与挑战并存，相信随着建筑企业对施工管理重视程度的不断提升，建筑行业的发展将会迈向一个新的高度。

参考文献

[1] 石汇.建筑工程管理中的常见问题及其对策研究[J].中国高新技术企业，2015（12）：125-126.

[2] 史海亮.建筑工程项目施工管理中的常见问题分析及对策[J].中外企业家，2015（15）：207-208.